UNCLASSIFIED//ROUTINER 171700Z JAN 20 MID110000309975UFM SECNAV WASHINGTON DCTO ALNAVINFO SECNAV WASHINGTON DCCNO WASHINGTON DCCMC WASHINGTON DCBTUNCLASALNAV 009/20MSGID/GENADMIN/SECNAV WASHINGTON DC/-/JAN//SUBJ/SECNAV VECTOR 7//RMKS/1。我们生活在一个充满活力的时代。对于我们的海军和海军陆战队团队来说，这种活力将带来挑战——已知和未知、可见和不可见。事实上，关于未来，我们能说的最可预测的事情或许就是它将是不可预测的。为未来做准备意味着要投资更多平台和新武器系统，但没有什么比我们在学习方面的投资以及创建一支由渴望学习的人组成的部队更重要。因此，具有里程碑意义的 2018 年海上力量教育 (E4S) 报告承认，我们海军和海军陆战队团队的知识能力以及对持续学习的终身热情将是我们任何可靠的战争威慑的基础。自 E4S 报告完成以来的一年里，我们迅速采取行动，在海军教育的优先次序、整合和资源配置方面引入了重大变革。2019 年 10 月，我们聘请了海军部首位首席学习官 (CLO) 来领导海军和海军陆战队的教育工作，上个月初，我发布了预算命令，要求将海军和海军陆战队教育企业的现有教育资源增加 22%。这些增长正在发生，随着我们执行 20 财年 (FY) 预算、最终确定 21 财年预算提案并开始规划 22 财年未来几年国防计划，这些增长将显而易见。在接下来的四个月中，我们还将采取以下三个重要步骤实施 E4S：2. 美国海军社区学院：我们的最高优先事项是创建一所新的美国海军社区学院 (USNCC)，为我们的士兵提供 IT、网络和数据科学等关键领域的高级在线技术和分析教育

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