UNCLASSIFIED//ROUTINER 281416Z FEB 20 MID510000996571UFM SECNAV 华盛顿 DCTO ALNAVINFO SECNAV 华盛顿 DCCNO 华盛顿 DCCMC 华盛顿 DCBTUNCLASALNAV 022/20MSGID/GENADMIN/SECNAV 华盛顿 DC/-/FEB//SUBJ/SECNAV VECTOR 13//RMKS/1。纵观我们的历史，美国领导人一直倡导学习的力量，尤其是在应对不可预测的重大变化时。在 20 世纪之交，海军助理部长西奥多·罗斯福 (Theodore Roosevelt) 带领美国度过了一个在技术、国家权力工具和地缘政治风险方面特别活跃的时代。然而，在应对这一变化时，罗斯福的首要任务不是战争机器，而是培养海军和海军陆战队领导人的智力。这就是我所说的“灰质”，它是我们今天以及更不可预测的未来军队的关键战略推动因素。快进到 2020 年，学习再次被视为“终极战略优势”。当今全球经济中的公司越来越多地发现“超越”竞争对手可以带来巨大的财务和战略利益。为此，英特尔公司的首席学习官最近写道：“在新的工作世界中，人类与机器人合作，技能的保质期以月为单位，自动化正在迅速而永久地改变我们完成工作的方式，学习是组织持续竞争优势的最重要工具。”我们必须同样明白，为了阻止并在必要时战胜我们的对手，我们必须学会如何智胜他们。这就是为什么我们海军部 (DON) 致力于提升教育作为关键作战推动因素。下周一将是我们在海军部队广泛实施这一承诺的开端。具体来说，在海军陆战队司令和

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