UNCLASSIFIED//ROUTINER 032020Z JAN 20 MID110000283916UFM SECNAV 华盛顿 DCTO ALNAVINFO SECNAV 华盛顿 DCCNO 华盛顿 DCCMC 华盛顿 DCBTUNCLASALNAV 001/20MSGID/GENADMIN/SECNAV 华盛顿 DC/-/JAN//SUBJ/SECNAV VECTOR 5//RMKS/1。保持美国海军部队处于最高战备和杀伤力状态需要所有支持海军部业务使命的人员的关注和注意。这不能在孤岛中完成，而必须通过集成的企业方法来改进和现代化业务流程。这项工作的关键在于我们每个人都了解并按照同一计划执行这项工作的范围。这就是我们制定海军部 (DON) 业务运营计划 (BOP) 的原因。该计划与国防战略直接相关，详细说明了我们为转变业务运营而采取的步骤。该计划中的举措有 6、12、18 和 24 个月的里程碑，使我们能够管理和监控通往更灵活、更负责任的商业企业的进展。我们每年 10 月发布该计划，每六个月更新一次。BOP 是我们作为综合海军企业的业务改进计划。我鼓励您阅读它，了解您在执行它时的个人角色，并在 www.navy.mil/donbop 上监控这些举措如何提高您为我们的海军和海军陆战队员服务的能力。此外，如果您发现 BOP 中需要改进的地方，请通过首席管理官办公室 Office_of_the_CMO@navy.mil 告知我。虽然 BOP 描述并跟踪了近 200 项单独的举措，但我将特别关注以下领域：人力资本战略 - 我们正在实施一项新的人力资本战略，以更好地获取和培养一流人才。该战略是利用为新经济设计的领先私营部门商业实践制定的。Ini

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