目标:降低风险

世界各地的联合作战人员依赖于稳定的弹药供应。了解和维护弹药供应链尤其重要...

来源:美国陆军采购支持中心
爱荷华州陆军弹药厂的承包商员工准备 155 毫米炮弹,作为装载、组装和包装操作的一部分进行填充。该工厂是激增生产的一个例子,这是 JMC 风险模型中的一个关键考虑因素。爱荷华工厂于 1941 年开始生产,为二战中的部队提供补给,然后在 1945 年停止生产,然后于 1949 年恢复弹药制造,1950 年为应对朝鲜战争而激增生产。(照片来源:JMC 提供)查看原文
爱荷华州陆军弹药厂的承包商员工准备 155 毫米炮弹,作为装载、组装和包装操作的一部分进行填充。该工厂是激增生产的一个例子,这是 JMC 风险模型中的一个关键考虑因素。爱荷华工厂于 1941 年开始生产,为二战中的部队提供弹药,1945 年停产,1949 年恢复弹药生产,1950 年为应对朝鲜战争而激增生产。(图片来源:JMC 摄)查看原文
爱荷华陆军弹药厂的承包商员工准备 155 毫米炮弹,作为装载、组装和包装操作的一部分进行填充。该工厂是激增生产的一个例子,是 JMC 风险模型中的一个关键考虑因素。爱荷华工厂于 1941 年开始生产,为二战中的部队提供弹药,1945 年停产,1949 年恢复弹药生产,1950 年为应对朝鲜战争而激增生产。 (图片来源:JMC 拍摄)查看原文 爱荷华州陆军弹药厂的承包商员工准备 155 毫米炮弹,作为装载、组装和包装操作的一部分进行填充。该工厂是激增生产的一个例子,这是 JMC 风险模型中的一个关键考虑因素。爱荷华工厂于 1941 年开始生产,为二战中的部队提供补给,然后在 1945 年停止生产,然后于 1949 年恢复弹药制造,并于 1950 年为应对朝鲜战争而激增生产。(图片来源:JMC 拍摄) (图片来源:JMC 拍摄)

结论