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快速设计研讨会如何帮助 LMP 工作
作者：Michael N. Parent 中校美国陆军后勤现代化计划 (LMP) 经历了近 20 年的保障之路，其中包括多个“第一”，并为后勤和财务企业资源规划 (ER) 建立了最佳实践
来源:美国陆军后勤现代化计划快速设计研讨会 (RDW) 本质上是一种协作环境，团队可以面对面地聚在一起讨论技术问题，并就需求和解决方案选项提供反馈。对于像物流现代化计划 (LMP) 这样的复杂系统，RDW 对于确定定义解决方案与需求的契合度和差距的方法以及确定客户可以同意更改现有业务流程以满足需求的机会至关重要。RDW 还阐明了支持全面测试的流程描述，并最终确定了为 LMP 系统实施新功能或增强功能的前进方向。此外，RDW 有助于建立参与的跨职能团队之间的关系，通过在设计过程的早期聘请合适的专家组合来避免对系统设计进行重大更改。
在最近的增强计划 RDW 期间，LMP 产品管理办公室及其主要系统集成商合作伙伴通信-电子司令部软件工程中心陆军共享服务中心、客户以及功能、技术和数据专家将 12 个高级增强要求分散到 150 多个子元素中。总的来说，在 RDW 期间，团队平均每天详细阐述 7 项需求，整个 RDW 持续 24 个工作日。然后，团队分成小组讨论解决近 120 个与特定 LMP 业务流程相关的需求子元素的方法和方法。在 RDW 结束之前，整个团队就解决方案替代方案达成一致，并最终确定了方法，以确保工作可以在范围内完成。