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将战争原理应用于业务转型
无论我们是否意识到，企业领导者都发现将战争原理应用于企业运营的管理和执行中的价值......
来源:美国陆军企业化管理办公室无论我们是否意识到，企业领导者已经发现将战争原则应用于业务运营的管理和执行很有价值。在很多方面，在竞争环境中确保商业计划的生存和成功与确保战场上军事单位的生存和成功并无不同。虽然模仿是最真诚的奉承形式，但我们可以从这种方法中学到很多东西。
在许多方面，影响企业运营的力量也会影响军事组织的运营。今天，成功地进行一场战争需要的不仅仅是掌握战术、技术和程序。它需要一批熟练的管理者。我们可以称这些管理者为领导者，但可以说他们所做的是一样的。他们推动员工为客户创造最佳价值。我们的产出可能是战斗力，而他们的产出是利润，但两者的重点都是有效和高效地完成任务。无论哪种情况，用于组织成功的工具和方法几乎是相同的。
在培养管理敏锐度方面，我们是否忽视了对领导者的培训，这是另一篇文章的讨论内容。 不应引起争议的是，军事领导者以类似于企业经理思考我们自己的战争原则的方式思考我们自己的战争原则可能具有一定的价值。
应用战争原则
力量经济 – 优化资源利用
力量经济 – 优化资源利用机动 – 制度化敏捷性
机动 – 制度化敏捷性大规模 – 集中精力于优先事项
大规模 – 集中精力于优先事项目标 – 设定可实现的目标
目标 – 设定可实现的目标进攻 – 提高竞争力
进攻 – 提高竞争力安全 – 保护价值创造
安全 – 保护价值创造简单 – 确保员工能够执行
简单——确保员工能够执行