详细内容或原文请订阅后点击阅览
通过 6 个“简单”步骤即可完成人员准备
作为保障指挥部，第 593 支援司令部负责跟踪和管理我们所支援部队的战备情况。确定第一军的趋势和差距，同时评估人员和设备短缺以及维护需求、我们的后勤、医疗和人力资源……
来源:美国陆军第 593 远征支援司令部作为支援司令部，第 593 支援司令部负责跟踪和管理我们支援部队的战备情况。通过确定第一军的趋势和差距以及评估人员和设备短缺以及维护需求，我们的后勤、医疗和人力资源专业人员提供解决方案，使部队保持正常运作。这就是我们的工作。因此，维持我们自己部队的人员战备状态应该很容易，但事实并非如此。
除了专业知识之外，我们在建立和维持自己的战备状态（尤其是人员战备状态）方面面临着与其他部队相同的挑战。与陆军的所有事物一样，战备状态与人有关。在评估我们自己的表现时，我们确定了提高人员战备状态的六个关键要素。
首先。从小处着手，循序渐进。去年，我们将 2,500 名士兵支援司令部的人员战备状态提高了 3%，但大约 100 到 200 个士兵公司的战备状态提高了 20% 以上。 3% 似乎很小，但隐藏的故事是我们能够维持这种改进。通过专注于促进更准确报告的流程，我们确保能够保持势头。
部队有时会以下意识反应来处理人员准备情况。我们所有人都参加过强制性培训，因为“我们需要提高人数”，无论我们个人是否遵守规定。这种方法浪费了士兵的时间和精力。这些精力最好集中在确定预测需求和跟踪进度的系统和流程上。在一个领域进行改进很可能会导致其他方面的陷阱，而您寻求的收益只是暂时的。我们发现，从公司到一星 ESC 级别建立系统已被证明是我们提高准备程度的基础。