SX時代、社会貢献をどのように価値創造につなげるか～「BOTANIST」「YOLU」ブランド×人的資本で回すI-neのサステナビリティ活動実装例（後編）
■摘要 继上一篇文章《如何将SX时代的社会贡献与价值创造联系起来》之后，本文以I-ne Co., Ltd.（东京证交所主要上市公司/大阪府）为例，该公司开发了“BOTANIST”和“YOLU”等护发品类的可持续发展品牌。根据Nissay综合研究所对就业人员的调查，呈现出U型趋势。研究证实，20 多岁的人更有可能希望通过工作为社会做出贡献，在 30 多岁和 40 多岁时衰退，并在 50 多岁和 60 多岁时再次崛起。特别是在30多岁、40多岁的人群中，“想优先考虑自己的私人生活”和“想强调舒适的工作方式”的意识日益增强，这表明很难将社会贡献的含义与工作意识联系起来。 I-ne成立于2007年，正
UK Study: Recruiting Hairdressers Could Restore Public Support for Climate Action
“...对 25 家沙龙进行了干预，使用镜子上的生态提示来促进可持续护发对话（Mirror Talkers）...”
SX時代、社会貢献をどのように価値創造につなげるか～「BOTANIST」「YOLU」ブランド×人的資本で回すI-neのサステナビリティ活動実装例（前編）
■概要 自2025年3月可持续发展标准委员会（SSBJ）公布可持续发展披露标准以来，已经过去了大约一年的时间。有关SX（可持续发展转型）、人力资本、生物多样性等的披露已开始成为一个系统，但另一方面，一些人表示，企业战略和价值创造过程（企业持续创造价值的机制）如何与现场活动联系起来仍然不够明显。本文以在护发领域开发以可持续发展为核心的品牌“BOTANIST”、“YOLU”等而闻名的I-ne株式会社的社会贡献活动为例，重点关注与公司战略和价值创造过程的联系，以及支持其活动可持续发展的机制，并重点关注其结构和管理的特征，例如“先尝试”和“先尝试”。 “去中心化”以及以“产品品牌”为中心的业务方式与社
