▼研究者的眼睛☆等待明星还是培育明星？ - 从箱根接力赛看日韩马拉松差距 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ▼《经济学人周刊》☆2025-2027财年日本经济展望（2026年2月）☆中国经济：2026-2027年展望 - 预计主要是国内需求放缓。关注3月全国人大公布的经济政策☆美国货币政策拐点——前景分化，政策不确定性增加－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－▼基础研究报告☆临时国会通过的医改法将带来什么变化（中国） - 三方协议的内容是什么？新社区医疗理念下，都道府县需要应对的难题☆随着立法的进展，顾客骚扰对策 - “不
SX時代、社会貢献をどのように価値創造につなげるか～「BOTANIST」「YOLU」ブランド×人的資本で回すI-neのサステナビリティ活動実装例（前編）
■概要 自2025年3月可持续发展标准委员会（SSBJ）公布可持续发展披露标准以来，已经过去了大约一年的时间。有关SX（可持续发展转型）、人力资本、生物多样性等的披露已开始成为一个系统，但另一方面，一些人表示，企业战略和价值创造过程（企业持续创造价值的机制）如何与现场活动联系起来仍然不够明显。本文以在护发领域开发以可持续发展为核心的品牌“BOTANIST”、“YOLU”等而闻名的I-ne株式会社的社会贡献活动为例，重点关注与公司战略和价值创造过程的联系，以及支持其活动可持续发展的机制，并重点关注其结构和管理的特征，例如“先尝试”和“先尝试”。 “去中心化”以及以“产品品牌”为中心的业务方式与社
