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CNN узнал о случайном увольнении администрацией Трампа сотрудников из NNSA

四个芬兰,欧洲议会代表(EP)呼吁区域社区与俄罗斯之间的关系。 YLE电视台和广播公司于2月14日宣布了这一点,该公司参考了立法者之间的一项调查。

США готовятся к тестовому запуску МБР 哨兵,сообщил глава NNSA

США готовятся к тестовому запуску МБР Sentinel, сообщил глава NNSA

美国正按照此前的计划,准备试射“哨兵”洲际弹道导弹。据俄新社报道,该国能源部国家核安全局(NNSA)局长吉尔·赫鲁比(Jill Hruby)如此表示。

需要进行独立审查和环境评估,以建立信任并为 DOE NNSA 的计划提供信息(如果继续进行剩余钚的稀释和处置过程)

Independent Reviews, Environmental Assessments Needed to Build Trust and Inform DOE NNSA’s Plans if it Proceeds with the Dilution and Disposal Process of Surplus Plutonium

如果废物隔离试验工厂(WIPP)中剩余钚的稀释和处置方法得到全面实施,美国能源部(DOE)应使用两个独立审查小组来建立公众信任并改善其处理方法。美国国家科学、工程和医学院的一份新的中期报告称。

国家核安全管理局:在完全解决有关常见财务报告的建议方面取得的进展

National Nuclear Security Administration: Progress Made Toward Fully Addressing Recommendations on Common Financial Reporting

GAO发现国家核安全管理局(NNSA)是能源部(DOE)内部组织的机构。 NNSA负责通过军事应用核能,维持和现代化美国核武器的基础设施来增强国家安全,并支持该国的核非扩散工作等。 NNSA依靠管理和运营(M& o)合同来在八个政府拥有的,承包商经营的国家实验室和核武器生产设施上执行其任务,共同被称为核安全企业。NNSA和国会很难理解NNSA计划的总成本和构成成本之间的合同成本和合同成本差异。 GAO已经发布了四项关于NNSA自2019财政年度以来实施常见财务报告进展的事先报告,并就此主题向DOE和NNSA提出了28项建议。截至2023年6月,GAO的19个建议中有19项。八项建议尚未

使黄金圆顶成为真正成功的九个步骤

Nine steps to make Golden Dome a true success

在这个专业的前NNSA中。 2弗兰克·罗斯(Frank Rose)提出了一系列建议,以使金穹顶实际上取得成功。

乌克兰:DOE可以更好地评估欺诈风险,并正式化其核安全与安全工作的过渡计划

Ukraine: DOE Could Better Assess Fraud Risks and Formalize Its Transition Plans for Nuclear Security and Safety Efforts

GAO发现能源部(DOE)国家核安全管理局(NNSA)领导了美国为支持乌克兰核和放射安全和安全的努力。 NNSA已使用其补充资金进行努力,例如在核设施中提供安全升级,核事件训练以及反对核走私。国防与国家和核监管委员会使用补充或定期拨款或合并来进行较小的相关活动。其中包括提供辐射检测设备并有助于减少乌克兰核反应堆对俄罗斯核燃料的依赖。卡车移动NNSA的移动核安全设备采取了措施在个人合同水平上管理欺诈风险,它并未对乌克兰的核和放射和放射学和安全性量身定制为计划级别的欺诈风险评估。根据GAO的欺诈风险框架,量身定制的欺诈风险评估是有效抗鞭tragud策略的主要实践。 DOE指导通常指示办公室遵循框架

国家核安全管理局:有关工业基础风险的报告需要改善

National Nuclear Security Administration: Reporting on Industrial Base Risks Needs Improvement

GAO发现国家核安全管理局(NNSA)使用协调但分散的方法来管理核安全企业(NSE)工业基础的风险。 NSE工业基础包括四个要素:供应链,运营和设施,物流和运输以及劳动力。 NNSA国防计划办公室内的系统工程和集成办公室是管理NSE工业基础风险在企业层面管理NSE工业基础风险的重点,包括参加工作组会议和参加机构间流程。 NSE的承包商和工作组主要负责管理工业基础风险。他们使用各种工具和过程,这些工具和过程通常是相互联系和交叉切割的。例如,一些工作组使用第三方软件来识别,评估和监视风险。图:核安全企业工业basennsa的要素已经确定了几个关键风险,并采取了措施来解决其中的一些。例如,为了解决专

小型企业合同:国家核安全管理局需要增加承包商的监督以减少报告错误

Small Business Contracting: National Nuclear Security Administration Needs Increased Contractor Oversight to Reduce Reporting Errors

Gao Fundgao估计,国家核安全管理局(NNSA)及其六个管理和运营(M& o)承包商的承包商错误地报告了2018 - 2022年授予的168亿美元的小型企业合同中的11亿美元。也就是说,他们错误地报告了将小企业合同授予不符合小型企业管理层规定的规模标准的企业。此外,在168亿美元中,NNSA和六个M& O承包商在168亿美元中的另外19亿美元无法提供GAO所需的信息来确定是否已将小型企业合同授予了实际上很小的企业。基于NNSA和M&承包商对这些错误的回应,GAO确定了在小型企业报告中可能出现错误的三个主要原因:(1)没有要求验证企业状况为小的要求; (2)使

国家核安全管理局:爆炸物计划正在减轻某些供应链风险,但应采取其他行动来提高弹性

National Nuclear Security Administration: Explosives Program Is Mitigating Some Supply Chain Risks but Should Take Additional Actions to Enhance Resiliency

GAO发现了国家核安全管理局(NNSA)文件,炸药供应链容易受到风险的影响,例如物质供应和制造挑战。 GAO在该机构的11个主要炸药产品供应链中发现了66个NNSA识别的风险。机构官员告诉我们,如果没有解决,炸药计划面临的风险可能会导致核武器现代化计划和新设计的武器延迟。 NNSA采取了一些步骤来减轻这些风险,例如维持高危材料的库存并识别新的国内供应商。NNSA在五个设计,农产品和测试高爆炸物的承包商经营者的现有炸药基础设施中近40亿美元,也面临风险。这些包括老化设施,不断变化的监管环境和预算限制。为了减轻这些风险,NNSA正在对其某些炸药基础设施进行改进,包括计划在未来十年内为主要建筑项目提

糟糕:特朗普政府不受数百名核武器工人

Oops: Trump Administration Un-Fires Hundreds Of Nuclear Weapon Workers

糟糕:特朗普政府不迎接数百名核武器工人,新的特朗普政府努力以令人jaw目结舌的速度减少联邦雇员的员工人数,但是良好的急速急速开始产生一些意外的后果 - 从叔叔开始山姆的核武库。首先,对这项更广泛的运动进行了快速审查:在向联邦劳动力中的几乎所有人提供了立即辞职的所有人,持续到9月,特朗普和埃隆·马斯克领导的政府效率部(DOGE)解雇了一个裁员。在多个部门瞄准了大约200,000个“试用”联邦雇员。德克萨斯州阿马里洛(Amarillo),能源部的Pantex工厂对核弹头(DOE Photo)进行维护(DOE Photo),而这种状态听起来可能与犯错的员工相关联,通常适用,它通常适用对于任何在当前职

Zakharova指出了Zelensky的西部利益的损失 div>

Захарова указала на потерю интереса Запада к Зеленскому

在美国,控制着美国核武器的国家核安全局(NNSA)的300多名员工意外开了。美国有线电视新闻网(CNN)以知情人士的身份宣布了这一点。

芬兰代表们提倡与俄罗斯的对话恢复 div>

Финские депутаты выступили за восстановление диалога с Россией

四个芬兰,欧洲议会代表(EP)呼吁区域社区与俄罗斯之间的关系。 YLE电视台和广播公司于2月14日宣布了这一点,该公司参考了立法者之间的一项调查。 在美国,控制着美国核武器的国家核安全局(NNSA)的300多名员工意外开了。美国有线电视新闻网(CNN)以知情人士的身份宣布了这一点。 西方国家的代表不再让乌克兰弗拉基米尔·泽伦斯基(Vladimir Zelensky)总统(2024年5月20日到期)的“敏感信息”感到惊讶。这是由俄罗斯联邦外交部玛丽亚·扎卡罗娃(Maria Zakharova)的官方代表于2月15日宣布的。 无 div>

国家核安全局:全面纳入机构改革领先实践将有利于增强任务交付计划

National Nuclear Security Administration: Fully Incorporating Leading Practices for Agency Reform Would Benefit Enhanced Mission Delivery Initiative

美国政府问责署的发现为了满足其估计耗资 2000 亿美元的核武器现代化工作日益增长的需求,2022 年 9 月,美国国家核安全局 (NNSA) 发布了一份题为《发展核安全企业:增强任务交付计划报告》的报告。该报告提出了改革其机构和承包商运营环境的建议,涵盖了 NNSA 运营的许多方面,包括计划和项目管理、员工招聘和保留以及合同签订。NNSA 利用报告的结果制定了 15 项改革,该机构已在中央报告结构下通过分散的实施团队实施了这些改革。NNSA 认为已实施了 11 项改革,正在进行 4 项改革。除了继续推进正在进行的改革外,官员们表示,他们将继续监测和修改已实施的改革。然而,之前使用的报告结构已

美国完成 B61-12 核弹头的 9B 升级

U S Completes 9B Upgrade for B61-12 Nuclear Warheads

国家核安全局 (NNSA) 已

美国完成 B61-12 核武器升级,准备生产 B61-13 弹头

U.S. Completes Upgrade of B61-12 Nuclear Weapons and Prepares Production of B61-13 Warheads

美国国家核安全局宣布完成新型 B61-12 核武器的升级计划,并即将开始制造 B61-13 变体。美国国家核安全局 (NNSA) 刚刚宣布,在开始设计过程 17 年后,最新的美国战术核武器的生产 […]The post 美国完成 B61-12 核武器升级并准备生产 B61-13 弹头首次出现在 The Aviationist 上。

国家核安全局:核武器采购评估

National Nuclear Security Administration: Assessments of Nuclear Weapon Acquisitions

美国政府问责署发现美国国家核安全局 (NNSA) 使用多种流程来管理其核武器采购计划。这些流程包括第 X 阶段和第 6.X 阶段流程,它们提供了一个框架来协调 NNSA 的活动与国防部 (DOD) 的活动。NNSA 还使用一种内部流程(称为产品实现流程),其中 NNSA 项目办公室领导每个项目,而来自 NNSA 实验室和生产基地的多个承包商专家团队则管理技术工作。NNSA 的采购流程可分为三个阶段:(1) 启动,探索各种方案和早期设计;(2) 开发,涵盖技术的设计、测试和评估以及生产流程的成熟;(3) 生产。在这些阶段中,NNSA 制定了其项目必须遵循的众多要求,其中包括建立成本和进度基准以及

核废料清理:国家核安全局应改进其管理国防活动预期废料的策略

Nuclear Waste Cleanup: NNSA Should Improve Its Strategy for Managing Anticipated Waste from Defense Activities

美国政府问责局的发现美国国家核安全局 (NNSA)——能源部 (DOE) 内独立组织的机构——2024 年 2 月针对库存维护和现代化活动产生的预计增加的核废料的处理、储存和处置战略并不全面,也没有完全满足所有法定要求。在将该战略与综合战略计划的七个关键组成部分进行比较时,美国政府问责局发现该战略基本满足一个关键组成部分(见表)。分析国家核安全局的战略如何遵循综合战略计划的关键组成部分 美国政府问责局评估 使命宣言 基本满足 问题定义、范围和方法 最低限度满足 目标和目的 最低限度满足 活动、里程碑和绩效衡量 最低限度满足 资源和投资 部分满足 组织角色、职责和协调 部分满足 关键外部因素 部

能源承包部:需要采取行动加强某些采购规划流程

Department of Energy Contracting: Actions Needed to Strengthen Certain Acquisition Planning Processes

GAO 的发现能源部 (DOE) 的各办公室,包括国家核安全局 (NNSA),在 GAO 审查的 20 份合同中实施了 10 种选定的采购规划实践中的 8 种。例如,DOE 办公室进行了市场调研,并为所有 20 份合同制定了书面采购计划和里程碑。但是,尽管 DOE 指导方针指示官员执行独立政府成本估算,但这些估算对于估算潜在合同成本非常重要,但这些估算并不总是能够制定出来。相反,DOE 办公室有时会获得办公室特定指导的豁免来进行此类估算,或者使用通常基于当前预算预测的预算模型。DOE 办公室也并不总是提供证据表明合同官员回顾了从以前的采购中吸取的经验教训或遵循了采用所有领先实践的采购经验教训流