若手人材の心を動かす、企業の「社会貢献活動」とは（２）－「行動科学」で考える、パーパスと従業員の自発行動のつなぎ方
■摘要：“既然确保和保留年轻人才是人力资本管理中的重要主题，我们如何将公司目的（存在的含义）与员工的独立行动联系起来？”本文从行为科学的角度介绍了原因和处方，以解决现场关注的问题，即尽管有系统和倡议，因此员工没有参与。 - 根据Nissei基础研究所的分析，已经揭示了员工“对社会问题的同情心的意识（=自我意识）”会产生责任感，日常行为的变化，并最终传播到工作场所。可以说这表明了超越企业社会责任并改变企业文化的社会贡献活动的力量。 - 另外，据说员工参与了社会贡献活动，以改善参与度和组织承诺，并降低离开公司的风险，使其成为一个实际问题，从人力资本管理的角度来看，这是不能忽视的。 - 在上一篇文章
若手人材の心を動かす、企業の「社会貢献活動」とは（１）－「行動科学」で考える、パーパスと従業員の自発行動のつなぎ方
■摘要：“什么是如何移动年轻人力资源的心意的社会贡献活动？我们如何以``意识但无法采取行动''的想法来填补这一空白？本文提出，我们应该在公司管理中重新定义``社会贡献活动''的``社会贡献活动''的管理资源。在第一个会议上，我们将探索一些使年轻员工的知识，并在三个部分中探索，以使年轻员工在第一个会议上进行，我们将考虑如何联系“实施目的”和“员工参与社会贡献的活动”。具有更高的信任和意图，以便从消费者那里使用它们，并且更加重点是可视化公司价值。那么，即使我们准备一个系统，员工也不搬家呢？一个关键是使用“行为科学”的方法。在本文中，我们从心理角度阐明员工的动机结构，并组织组织应采取的五种策略：（1
