Back to Starbucks, Back to Our Brains
首席执行官 Brian Niccol 的“回到星巴克”成功的原因之一是它对顾客神经学的优化。这篇文章“回到星巴克，回到我们的大脑”首先出现在 Econlife 上。
Why We Need a Big Mac and a Tall Latte
在比较工资时，巨无霸和星巴克中杯拿铁作为全球相同的产品可以派上用场。“为什么我们需要巨无霸和中杯拿铁”一文首先出现在 Econlife 上。
You probably have Google Play points you can turn into gift cards - how to check
我有七年的积分自己都不知道，现在换到了一张星巴克卡。
Using Demand Signals to Re-Price
CNBC 报道称，星巴克在过去几年中多次提高菜单价格。最初，这个策略运作良好。较高的价格足以抵消客户流量的小幅下降，从而增加每笔交易的平均收入。然而，最近，该公司的季度盈利显示客户访问量下降，新任首席执行官布莱恩·尼科尔(Brian Niccol)将公司的重点从广泛的价格上涨转向改善服务、简化菜单和恢复店内体验，即产品差异化。虽然许多因素无疑导致了星巴克的放缓，但该公司的战略支点表明，管理层认为，当价格上涨时，客户变得越来越愿意从星巴克替代。现有的证据是一致的与几年前相比，需求变得更具价格弹性。需求弹性并不是产品品牌的固定特征。企业可能认为优质品牌的需求特征是永久性的，但弹性取决于替代品的可用
随着五一节骚乱的威胁迫在眉睫，约翰·穆兰追溯了英国传统的变化本质特别报道：五一节随着五一节的临近，关于首都即将发生的骚乱的警告越来越响亮。他们会在哪里？两年前是伦敦金融城，去年是威斯敏斯特和白厅。今年，在潜在抗议者在互联网上发布的公告的推动下，谣言指向了牛津街的财神峡谷。 “混乱”（大众媒体最喜欢的词）似乎将成为当今的主流。据说商店正在雇佣额外的保安人员；垃圾箱将被拆除，这样它们就不能充当导弹。受到特别关注的商店包括星巴克、Gap，以及不出所料的麦当劳。煽动者事先通知其预定目标的想法可能看起来很奇怪，但英国有着悠久的骚乱传统，几个世纪以来，暴徒经常提前明确他们的预定目标。抗议者已经意识到，
