Behind every overconfident leader might be a ‘rational sycophant,’ veteran U-M game theorists find
过去和现在充斥着顾问说服领导人发动不明智战争的好处的例子。或者淡化汽车或航天器设计中潜在致命缺陷的风险。
Smarter Decision-Making in the Age of AI with Cheryl Strauss Einhorn, Author of The Human Edge
谢丽尔·斯特劳斯·艾因霍恩 (Cheryl Strauss Einhorn) 与迈克·帕尔默 (Mike Palmer) 一起讨论她的最新著作《人性优势：人工智能时代的明智决策》。作为 Decisive 的创始人和《巴伦周刊》的前调查记者，谢丽尔为解决问题的世界带来了独特的视角。她的职业生涯从报道公司丑闻转向在哥伦比亚大学任教，源于一种愿望，即超越对认知偏见的简单认识，转向积极对抗认知偏见的系统。对话的中心是 AREA 方法，这是一种决策框架，旨在管理经常使我们误入歧途的心理捷径。谢丽尔解释了她的方法如何将研究分为不同的阶段：绝对、相对、探索、利用和分析。通过放慢速度从多个角度评估信息，决策者
