A functional organization helps Apple innovate
HBR：摘要：挑战：许多行业中竞争的大公司都在努力跟上快速变化的技术。一个主要原因：它们通常被组织成业务部门，每个部门都有自己的一套职能。因此，关键决策者——单位领导——缺乏对所有与他们相关的领域的深刻理解。 苹果模式：公司是围绕职能组织的，专业知识与决策权相一致。领导者具有跨职能协作性，并且对细节有深入的了解。随着公司的发展，他们经常从职能型组织转变为部门型组织：商业历史和组织理论表明，随着创业公司变得越来越大和复杂，他们必须从职能型结构转变为多部门结构，以协调责任和控制，并防止无数决策从组织结构图向上流动到最顶层时出现的拥堵。但是，你最终会得到缺乏技术专业知识的总经理来制定决策。相反：……
智囊团 Arena Idé 的首席经济学家埃莉诺·奥德贝格 (Elinor Odeberg) 同意，不应夸大对顶层收入征收更高税收所产生的收入。然而，她认为，为了保持其合法性，税收制度必须变得更加公平。这样，亿万富翁税是朝着正确方向迈出的一步。 - 按承载力征税的原则[...]
S-500 Prometheus: Russia’s Missile System That Makes F-22 and F-35 Fighter Pilots Cringe
要点和总结 – 俄罗斯的 S-500 普罗米修斯是其最先进的防空和导弹防御系统，旨在位于 S-400 之上，作为分层防护罩的顶层。 - 据称射程为 500 公里，交战高度高达 200 公里，它可向 […] 后 S-500 普罗米修斯：让 F-22 和 F-35 战斗机飞行员感到畏缩的俄罗斯导弹系统首次出现在 19FortyFive 上，它配备了大型 77N6 系列命中杀伤拦截器和远程 40N6M 导弹。
