Dr. Lahana’s Multimodal Makerspace: A Reality Check for the “Laptops Broke Kids” Narrative
今年，我再次有机会参观曼哈顿下东区的 PS/MS 188 The Island School，在 Lou Lahana 博士的创客空间里度过时光。我们来观察他如何使用技术作为教学工具。我们看到的与我们许多人成长过程中的科技室截然相反。你首先注意到的是它看起来不像计算机实验室。看起来就像一个工作室。是的，有带有 Adobe 软件的笔记本电脑。但它们与木工工具、缝纫机、乐高积木、工艺用品、音响设备、机器人套件、记号笔和成堆的学生项目共享空间。学生并不是从设备开始的。他们从一个想法开始，然后选择对他们想要表达的内容有意义的媒介。一个项目可能涉及拍摄、编码、建筑、绘画、作曲或设计棋盘游戏。通常情况
UK's Airtask leases P2012 Traveller for Scottish PSO
Airtask（DCT，埃克塞特）已从 MONTE 干租了第一架 Tecnam P2012，以支持其虚拟品牌 Hebridean Air Services（HBR，坎伯诺尔德）在苏格兰运营定期公共服务义务 (PSO) 航线的机队。 G-CMCY (msn 46) 是一架全新飞机，于 2026 年 1 月 7 日在英国注册。赫布里底航空服务公司目前运营两架 BN-2，执飞连接苏格兰西部群岛赫布里底群岛六个偏远机场的航班。
A functional organization helps Apple innovate
HBR：摘要：挑战：许多行业中竞争的大公司都在努力跟上快速变化的技术。一个主要原因：它们通常被组织成业务部门，每个部门都有自己的一套职能。因此，关键决策者——单位领导——缺乏对所有与他们相关的领域的深刻理解。 苹果模式：公司是围绕职能组织的，专业知识与决策权相一致。领导者具有跨职能协作性，并且对细节有深入的了解。随着公司的发展，他们经常从职能型组织转变为部门型组织：商业历史和组织理论表明，随着创业公司变得越来越大和复杂，他们必须从职能型结构转变为多部门结构，以协调责任和控制，并防止无数决策从组织结构图向上流动到最顶层时出现的拥堵。但是，你最终会得到缺乏技术专业知识的总经理来制定决策。相反：……
Fasting Without Eating Less Does Not Improve Metabolic Health
DZD 与普遍的假设相反，德国人类营养研究所 Potsdam-Rehbruecke (DIfE) 和柏林 Charité - Universitätsmedizin 的一项新研究表明，间歇性...
