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World File Search System专业队伍
NETCNOTE 5000 - 海军教育和训练司令部
• 将安全重点融入所有值班和非值班活动、工作流程和系统设计中，以提高任务准备度、能力和完成度。• 在整个部队（军队、民事和承包商）中推广深思熟虑的风险管理文化，并在各个层面建立责任制和参与度。这种文化鼓励采用最佳实践和适当的安全管理系统。• 通过识别和管理危险、降低风险和实施减少事故的行动，促进安全绩效的持续改进。• 维护有效的安全监测和绩效衡量系统，以支持高级领导层和单位特定的指标、数据分析和缓解策略的制定。• 积极透明地传达安全成功案例、分享危险意识和未遂事故经验教训。• 采用新技术和最新的管理工具，以培养一支才华横溢、技术熟练的专业队伍。
苏格兰的索利哈尔方法：实施指南
在此期间，PoPP 工作的关注范围不断扩大，这反映了苏格兰政府在早期干预方面的投资不断增加。2018 年，NES 与新成立的围产期和婴儿心理健康管理临床网络 (MCN) 合作，推出了围产期心理健康课程框架：一个针对母婴心理健康的框架，其中详细介绍了四个关键技能水平的围产期和婴儿心理健康劳动力的特点。在此基础上，为了应对婴儿和围产期心理健康服务及相关劳动力的快速扩张，NES 开发了一套涵盖每个技能水平的 IMH 培训课程，旨在为这支重要的专业队伍提供优化婴儿及其家庭的福祉和发展所需的知识和工具。
信息网络工程 – 2022 年 8 月 8 日 1 - 美国陆军
a. 目的。信息网络工程 (FA 26) 是信号团的一个职能领域，其任务是安装、操作、维护、保护和保卫国防部 (DOD) 信息网络和服务的陆军部分，这些网络和服务是从一个端到端网络，从战略核心到战术边缘。FA 26 为陆军提供了一支由技术娴熟的通信系统工程军官组成的专业队伍，他们能够领导技术精湛的士兵、准尉和文职人员管理复杂的信息技术项目，以支持统一的陆地作战，并为所有用户提供一致的企业系统和服务。FA 26 包含三个集中领域 (AOC)：AOC 26A 网络系统工程 (CPT-LTC)、AOC 26B 信息系统工程 (CPT-LTC) 和 AOC 26Z 信息网络工程 (COL)。（自 2023 年 10 月 1 日起（2024 财年），标题将更改为数据网络工程 (FA 26)）
Elliot Stuart案例研究
在50岁时，1996年，我拿了一个早期的退休计划。我想帮助羽毛球从业余地位过渡到专业队伍的运动。彩票资金已经到来，这项运动将改变。作为英国羽毛球的表演总监，这是一个令人兴奋的过渡，从精英羽毛球界重新熟悉了旧的熟人 - 专业精神正在全球传播。可悲的是，英国羽毛球从70年代初的世界一流的高度跌落，当时几乎没有资金，但是我们有8位世界一流的球员，现在，我们是第二次速度的地位，有很多钱。对我来说，一个有益的教训是在工作，生活中的是人们将所有人都成为“最好的”。专业，有偿运动似乎改变了这种动态。如果您告诉自己最好的10个男孩和女孩，只要他们留在前十名中，他们就会拥有有意义的中央合同，许多人屈服于可用的钱，他们的目标从“最好的”变为“不是11号”。
现代化野外消防以保护我们的消防员
我们国家对抗野火的关键是一支由数万名州和联邦野外消防员组成的专业队伍，他们冒着生命危险保卫美国超过 15 亿英亩的火灾多发土地。1,2 数千名额外的当地消防员也被要求保护野外城市交界处的社区， 3 这些地区目前总共居住着近三分之一的美国人口。4 PCAST 旨在寻找科学和技术机会，使野外消防工作更安全、更有效。这一领域的进展可以补充和扩大拜登-哈里斯政府已经采取的行动，通过提高工作工资和分类水平 5 以及将《财政年度 (FY) 23 综合拨款法》中包含的野外火灾扑灭和预防资金增加 14% 来加强消防队伍。6 我们的建议强调了可以利用现有技术解决的迫切需求，以及对新科学技术的战略性长期投资，以确保我们的消防员不必用昨天的工具来应对明天的火灾。森林管理和类似的长期野火预防投资对于减轻未来消防员的负担也至关重要。但改善野火响应所需的技术已准备好提供帮助。因此，在本报告中，我们有意将重点放在野火响应的关键方面，这些方面在技术和组织上都停留在上个世纪。本报告中建议的几项行动可以立即采取，以支持当今全国野外消防员和弱势群体的需求，同时我们还将采取此处建议的长期行动，以确保在未来几十年内持续关注野外消防科学和技术发展。
卡尔·范·德森 CDR 五角大楼袭击事件叙述
我在海军担任国会联络官，与众议院和参议院拨款委员会国防小组委员会合作处理海军预算事宜。我特别负责舰船建造、水面战和远征战账户。我当时在新楔形大楼 D 环四楼的办公室里。我背对着窗户，走在离 E 环办公室窗户约六英尺远的地方，和大约六名同事一起在电视上观看飞机撞上五角大楼时纽约市的场景。火球充满了我身后的窗户，把我和同事都摔倒在地上。我从地板上站起来，帮助一位同事走向主走廊，然后折回 E 环寻找我的老板。在那里，我和另外三名军官和一名二级军士一起，大声喊出离开该地区的路线，并寻找任何被遗弃的人。浓烟使第五走廊方向的能见度几乎降到一臂之遥，弯曲的地板预示着 E 环的那部分将破裂。烟雾不断逼退，我试图进入海军上将办公室却失败了，我们遇到了全副武装的消防员，他们通过紧急楼梯赶来，不知何故完好无损。（我仍然记不清他们到达之前我们到达的时间，但大概是 15-20 分钟。）我向他们汇报了我们看到的情况，我们认为主要火灾和损坏的位置，并请求他们帮助进入海军上将办公室并搜寻幸存者（几个小时后我们发现，每个人都已经安全撤离了该空间）。我们通过同一个楼梯离开了 E 环，然后我前往分诊区。在接到其他航班进港报告后，该地区出现撤离警报，在此期间，我和其他数百名志愿者一起在分诊区寻求帮助，希望尽一切可能帮助那些需要帮助的人。实际上，来到这里受伤的人相对较少，所以我加入了在高速公路上集合担架员的呼吁，面对着大楼受损的一侧。就在那时，我亲眼看到 E 环倒塌了。几个小时过去了，我们不断要求集合，然后又要求担架员离开，因为很明显，从残骸中拉出的受伤幸存者很少。这时，我和我以前工作的一个朋友离开了担架，和大约 50 名其他志愿者一起在五角大楼内的世贸中心遗址进行停尸房工作。我们分成 8 到 10 人的小队，收到了关于即将执行协助取回遗体任务的初步指示，并等待命令执行。几个小时过去了，他们在草地上给我们喂了军用口粮。命令一直没有下达。由于天气酷热，联邦调查局将该地点标记为犯罪现场，并传来一支专业队伍即将抵达的消息，我们的团队在 19:00 左右得到了保障。[CDR Karl J. Van Deusen，美国海军，国会联络官，海军助理部长]