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向：2025年2月19日的审计与治理委员会会议报告：董事或业务经理负责人：Sanjiv Kohli副首席执行官 /董事 - < / div>
1.0背景1.1资本战略概述了塑造理事会资本决定的原则和框架。主要目的是提供一项资本投资计划，该计划有助于实现公司计划中规定的理事会优先事项和目标。1.2该策略在最高级别定义了如何制定资本计划；它标识了影响资本支出的问题和期权，并阐明了如何管理资源和资本计划。
1 Gary Arnold，业务经理PipeFitters Local 208，...
3参见碳动作联盟。“讲弗农教区碳管理故事（视频）。” YouTube，2024年2月8日，https：//www.youtube.com/watch?v=QMGVS7JJ0Y0。4 Koehler，Corinne等。“ Pueblo创新能源解决方案咨询委员会报告”，2024年。 2。5 Koehler，Corinne等，pp。3-4。
西部大学医院 SEG2 业务经理 - ...
• 制定并执行业务、营销和报销战略计划，与大学医院管理委员会的战略方向保持一致。必须进行季度预算审查； • 制定大学医院营销工作的蓝图，并确保将这些计划传达给所有利益相关者。所有参与者必须理解和接受这些计划才能取得成功； • 开发、实施和维护有效的沟通系统，该系统可与对部门运作至关重要的内部和外部沟通渠道进行沟通； • 通过与首席执行官办公室和大学医院的公共关系承包商合作制定部门的公共关系战略，确保持续向客户和公众提供有用的信息； • 开发、实施和维护一个有效的医院费用收取系统。该系统必须对客户友好，在客户接受护理的过程中，几乎不会或根本不会给他们带来不适； • 开发、实施和维护高效的计费系统，及时向客户提供准确的计费信息。与其他业务经理（即 Tony Thwaites 翼楼、手术室/ICU、放射科、药房和其他领域）保持一致，以确保计费和收款系统符合单位战略计划中概述的所需标准，并符合大学医院的战略方向； • 收集和整理统计数据和所有相关信息，提交给首席执行官，供董事会修订和评估，并规划和预测新举措。经理还需要不时提出建议，以增强单位和整体业务战略； • 与西印度群岛大学实验室和健康中心合作，确定医院可以提供的服务，并实施战略以确保提供这些服务并及时为这些服务报销医院费用。 医院效率
战略决策：业务经理的重要技能
此外，战略决策使经理能够部署资源并更有效地将活动置于优先级。经理可以通过彻底研究竞争格局并了解其组织的优势和缺点，从而对关注时间，金钱和精力的关注时间，金钱和精力做出明智的判断。这不仅增加了成功的机会，而且还减少了浪费资源的危险，这些计划可能与组织的总体目标和目标无法联系起来。此外，战略决策使经理能够主动解决可能的未来问题和风险。经理可以通过采用积极的方法来制定应急计划和缓解技术来减少意外发生和破坏的影响。这使公司能够保持其竞争优势，并对市场或行业发展迅速做出反应。此外，战略决策鼓励了创新和持续进步的组织文化。经理可以通过不断检查和重新评估其战略，最终产生长期增长和成功来确定改善和利用新机会的领域。在当今的动态和竞争性的商业世界中，战略决策对于公司保持领先地位至关重要。