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最终文本状态截至：22.03.2024关于LKSG的报告（德国公司的尽职调查供应链中的勤奋义务）报告期限为0
A1。在报告期内，监控风险管理和管理责任是指监视风险管理的哪些责任？弗雷森斯管理委员会负责监督我们范围内的人权计划。运营实施受群体范围的治理和明确的业务部门和小组级别的明确责任来监管。集团人权办公室：集团人权办公室负责弗雷斯尼乌斯集团范围内的人权计划的整体管理。它支持业务部门实施措施，并监视其活动以维护人权尽职调查义务。小组人权办公室由弗雷森乌斯集团风险与诚信部的员工组成。人权职能在业务部门中：每个业务部门都任命了人权职能。这种人权职能负责其自己的业务领域内的整个人权战略的运作实施以及直接受《德国公司供应链中的公司尽职调查义务》（LKSG）直接影响的该领域内的法人实体。管理层是否建立了报告过程，以确保其定期（至少每年一次）告知负责监视风险管理人员的工作？可以确认，管理层已经建立了一个报告过程，该过程在LKSG第4（3）节的含义中确保其定期（至少每年一次）告知了负责监视风险管理的人员的工作。确认，描述了至少每年或定期向高级管理层报告有关风险管理的过程。作为常规和临时风险分析的一部分，我们为自己的运营和供应链进行了行为，我们确定了我们评估的主题和风险，因为它们的潜在影响和发生的可能性，因此考虑到了我们的影响力，考虑到了我们的潜在影响和可能性。在确定风险的地方，我们实施适当的预防性，如果适用，请采取补救措施。关于人权计划的报告至少每年临时对管理委员会和其他机构进行。在2023年，这包括风险分析的结果以及有关人权计划实施的报告。相关的董事会决议和决定记录在会议的记录中，随后通过人权职能传达给了相关部门。
2014财年第二季度投资者会议
我们有三个业务部门； “燃料业务”用于投资上游，运输和贸易业务，“海外发电和可再生能源业务”，用于投资海外发电以及国内外可再生能源业务，以及“国内热力发电和天然气生产和天然气业务”，用于销售日本的电力和天然气。
2023 年报告及账目
回顾 2023 年，我为本组织所取得的成就感到无比自豪，我们确保为会员提供优质服务，同时保护他们的家园和企业的未来。我们的代理机构网络仍然是本业务的核心部分，提供的支持水平使我们与众不同。我要感谢他们，以及我们整个业务部门的员工，他们齐心协力实现我们的目标。
位置描述
政策和倡导业务部门的拥护者并促进了一般实践中的高标准，通过代表和制定RACGP政策在重大结构和改革问题上促进并支持一般实践研究和倡导者。业务部门参与了质量计划，以及支持GPS及其实践团队的标准，政策，资源和其他工具的发展。一般实践研究的基础，并提供了证据，以支持质量实践，倡导，政策，系统改革，并促进澳大利亚人的健康状况。它有能力通知Racgps自己的产品，服务，市场营销和促销，包括教育，培训，CPD和会员服务。RACGP研究和基金会团队倡导一般实践研究，支持一般实践的研究能力建设，采用协作方法并促进研究文化。RACGP基金会通过RACGP成员，慈善事业，公司和社区为一般实践研究筹集了急需的资金，以资助其活动和一般实践研究补助金。
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24 公司信息 公司信息 26 Kalbe概览 Kalbe概览 28 业务部门 业务部门 30 组织架构 组织架构 31 公司及子公司的股权结构 公司及子公司的股权结构 32 愿景、使命、座右铭和价值观 公司愿景、使命、座右铭和企业价值观 34 董事会简介 董事会简介 37 董事会简介 董事会简介 40 审计委员会简介 审计委员会41 提名委员会简介 提名委员会简介 42 薪酬委员会简介 薪酬委员会简介 43 业务风险委员会简介 业务风险委员会简介 44 GCG 委员会简介 GCG 委员会简介 45 内部审计部门负责人简介 内部审计部门负责人简介 45 公司秘书简介 公司秘书简介
英国标准协会 2021 年年度报告和财务报表
我们各业务部门表现强劲 2021 年是 BSI 财务表现卓越的一年，无论是收入增长还是盈利能力，这都使我们能够进一步加强资产负债表。我们集团报告收入增长 9%，至 5.856 亿英镑。按固定汇率计算，基础收入增长了 13%。集团基础营业利润 (UOP) 为 8,310 万英镑，比 2020 年增长了 30%。收入的增长表明业务的真正发展势头——在每个业务部门和每个地区都是如此。然而，我们知道，我们盈利能力的大幅提高在一定程度上要归功于持续的 COVID-19 限制，这限制了我们的旅行能力并促进了我们服务的远程交付，同时抑制了我们快速投资业务的能力。我们强劲的财务表现现在为我们提供了长期投资 BSI 的机会，无论是在构建我们企业范围的能力以支持我们的增长目标方面，还是在进一步投资于我们的数字基础设施和能力方面，这些对于我们未来的成功至关重要。
第六章 战略监督与分析审查概述
负责现场运营的 LGY 助理主任 (AD) 负责持续分析价值流运营，以包括本章要求的 SOAR。贷款担保服务中心办公室 (LGYCO) 助理主任负责持续分析其指定的 LGYCO 业务部门内的运营，以包括本章要求的 SOAR。通常，每个业务部门的 SOAR 将由科长完成，并由一线主管提供意见和协助。要取得成功，必须以积极的方式进行分析。以平衡的视角提出批评意见，认识到任何不寻常的困难或情况。鼓励所有部门人员在评估过程中与分析师密切合作。参与 SOAR 过程的人员不必仅限于主管人员。AD 和/或科长可以将责任委托给在 VS 或业务部门运营方面经验丰富的其他部门人员。共享或轮换 SOAR 的责任也有助于重新审视运营职能。管理层应确保每年针对以下每个贷款担保职能领域完成 SOAR：
业务计划政策声明
•与新南威尔士州警察局成员管理框架一致的社区，政府和公司的重点和目标整合。•定义了支持新南威尔士州警察的指挥 /业务部门目标，优先事项和策略，强迫我们的重点我们的未来公司计划。•由指挥官 /经理使用基于团队的方法领导，在该方法中，员工积极参与计划过程。•使用新南威尔士州警察局业务计划指南和相关模板以一致的格式开发。•通过风险识别和评估，绩效指标以及公司目标和优先事项来告知。•包括实现目标和优先级的策略，这些目标和优先级是特定的，可衡量的，可实现的，相关的和时间的。•将传达给员工，并通知日常指挥 /业务部门活动和个人绩效。•经常通过指南针系统（至少每季度）进行（至少每季度）进行报告。•至少每年进行审查和更新，以反映环境和命令目标和优先次序的变化。