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设计中期转型：回顾美国协调脱碳的中期挑战
等，2020；Williams 等，2021）。脱碳需要大规模快速而显著的供给侧工业转型，既要建立新的系统，也要淘汰现有的系统（Geels 等，2017；Grubert，2020b；McGlade 等，2018；Rissman 等，2020；Williams 等，2021；Zhao & Alexandroff，2019）。然而，脱碳能源系统所需的这种工业化的潜在规模在很大程度上取决于需求侧选择的行使程度（Pye 等，2021）。尽管对创建和部署新工业设施的过程进行了广泛的研究和审查，但明确关注逐步淘汰现有碳排放基础设施及其影响的研究却很少见（Rosenbloom & Rinscheid，2020）。此类研究主要侧重于限制未来化石燃料的开采和使用（Buck，2021；Muttitt & Kartha，2020；Piggot 等，2018；Piggot 等，2020；Zhao & Alexandroff，2019）或从先前行业解构中吸取的教训和框架（Normann，2019；Turnheim & Geels，2013）。详细的研究和建模侧重于预期的未来能源价格（以及潜在的价格冲击）等问题；资本投资轨迹；补救和回收的触发因素和实施；劳动力和培训要求；以及传统能源系统的最小可行规模——如果我们假设我们将成功脱碳，那么这些问题是必须研究的——但在文献中却明显缺失。缺乏对联合实施零碳排放和逐步淘汰化石燃料系统以及相关排放基础设施的协调规划的关注，对在实现美国国内目标（白宫，2021b）和国际气候目标（政府间气候变化专门委员会，2021）所需的快速时间内成功、公正的能源转型（Wang & Lo，2021）构成重大风险。这种风险主要是由于现有的排放化石燃料系统的社会嵌入性以及物质和政治主导地位造成了碳锁定（Unruh，2000；Wang & Lo，2021）。如果没有明确的规划，转型可能会面临重大挑战，例如当地经济衰退、获得高质量能源和基础设施系统的机会高度不平等，以及系统级特征（如可靠性、可访问性和可负担性）协调不力。已有证据表明，美国不协调的煤炭转型增加了出现负面结果的可能性，如经济困难（例如税收和工作损失）、无资金支持的义务（例如养老金、补救承诺、维护和监控）、身份和治理中断以及丧失复原力（Haggerty 等人，2018 年；Macey 和 Salovaara，2019 年；Roemer 和 Haggerty，2021 年）。在零碳和排放化石燃料系统共存的过渡时期，双方在运营上相互制约，我们在本评论中称之为过渡中期，要取得成功和公平，就需要有明确的规划，并以专门的指标为基础，协调零碳基础设施的建设和排放促进型化石燃料基础设施的淘汰。在过渡中期，零碳和碳排放基础设施都无法独自完全支持所有能源服务，而且整个系统并未针对这两种基础设施的社会技术特性进行优化。在过渡中期，适应不良、忽视协同机会和决策不协调的风险很高，尤其是当基础设施同时遇到过去经验中未充分描述的气候、技术和社会动态时。例如，可再生电力系统的发展可能会假设天然气备用发电机将始终可用，以提供低成本的电网支持服务（Phadke 等人，2020 年；Williams 等人，2021 年），或者特定地区的加油站在电动汽车普及率达到一定水平后可能同时面临盈利能力下降。需要专门为过渡动态设计的系统性能指标和其他评估工具，以衡量进展并及时发现新出现的挑战以应对这些挑战，特别是因为有些限制可以更容易地暂时放松以追求长期利益（例如，短期成本增加由长期成本节约和关注对能源负担影响的市场结构抵消），而其他限制则不然（例如，安全性和可靠性）。即使脱碳速度快到足以对负责任的加速构成挑战 (Skjølsvold & Coenen, 2021)，也可能需要几十年的时间 (Williams et al., 2021)，这将造成一段相当长的时间，在此期间，协调失败可能会加剧现有的结构性挑战 (Wang & Lo, 2021) 并产生新的挑战。能源转型，包括目前的脱碳转型，历来进展缓慢 (Fouquet, 2016)。几十年来，全球能源碳强度一直持平，化石燃料仍供应约 80% 的市场能源 (Hanna & Victor, 2021)。美国和其他地方可再生资源贡献的大幅增加，主要是对持续使用未减排的化石燃料的补充，而不是替代，尤其是在需求增长的情况下。尽管政策倾向于将转型视为“附加问题”（Aronoff 等人，2020 年），但在实践中，没有脱碳就无法完成脱碳转型，这意味着与排放相关的化石燃料基础设施和系统相关的企业、生计和生活方式将消失。除了就业和收入损失等明显挑战外，这种消失（以及对消失的预期）可能会给那些从事依赖化石能源活动的人带来非常具体、可能令人痛苦的社会技术想象和身份威胁（Grubert & Skinner，2017；Jasanoff & Kim，2009；Smith，2019），同时为现任政权行为者抵制转型创造了条件（Geels，2014），并最终减缓转型。实现公正转型的努力
ECS 127 - 中期1 - 2024春季ECS 127 - 中期1 - 2024春季
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国防工业战略中期报告
正如本期中期实施报告所示，国防部已开始实施 NDIS，并取得了显著成果，通过增加国防工业发展方面的投资和全球合作，将愿景变为现实。国防部将继续与国防部内部、工业界、跨部门和国际利益相关者合作，以加强国防能力，实现弹性工业生态系统的愿景。除了正在进行的活动外，国防部长办公室和各军种部长还确定了六项紧急且跨领域的实施举措，以加强国防工业生态系统。具体细节和行动将于今年夏天晚些时候在完整的机密 NDIS 实施计划中公布。国防部将需要跨部门队友、国会、工业界以及全球盟友和合作伙伴的持久承诺，以继续提高国防战备和作战优势。国防部仍致力于开辟现代化国防工业生态系统的道路。
简明合并中期财务报表
收入为 1363 亿兰特，低于上期的 1498 亿兰特，主要原因是所有地区的化工产品价格均有所下降。息税前利润 (EBIT) 为 159 亿兰特，比上期低 83 亿兰特。与上期相比的差异主要是由于收入下降以及金融工具和衍生品合约估值收益下降，但被欧洲、亚洲和美国的化工原料价格下降所抵消。本期包括 58 亿兰特的重新计量项目，主要是由于宏观经济前景进一步恶化导致塞昆达液体燃料炼油厂现金产生单位 (CGU) 减值 39 亿兰特，以及非洲化学品氯碱和 PVC 和聚乙烯 CGU 减值 12 亿兰特。上期包括 64 亿兰特的减值，主要由于塞昆达液体燃料炼油厂现金产生单位 (81 亿兰特)，但由美国四聚化厂现金产生单位减值 (36 亿兰特) 的冲销所抵消。
2030战略中期评估
2030 战略的规模、范围和多层次的优先次序使得评估十分复杂。2030 战略的设计目标是广泛而灵活的。它引入了七个广泛的主题优先次序，其中制定了 100 多个子目标、行动和步骤。作为一项中期评估，本次评估对所涵盖的问题进行了筛选。它侧重于 2030 战略的实用性和实施情况，以克服亚太地区在实现其发展目标方面面临的重大挑战。为此，评估分析了大量亚行数据，审查了内部和外部文件，并研究了同行组织的战略。评估小组采访了大量亚行工作人员，包括大多数业务主管和大约一半的亚行国家主管。它咨询了许多在职和退休的高级职员，以获得更广泛的机构视角。也许最重要的是，评估小组与众多发展中成员国官员进行了交流，以了解他们对亚行及其战略的看法。鉴于该战略的广泛性及其对亚行业务的核心作用，存在着各种不同的看法和观点。本次评估对这些看法和观点进行了广泛的综合。
简明合并中期财务报表
入侵乌克兰对冰岛经济的影响有限，因为冰岛与乌克兰和俄罗斯的贸易仅占冰岛对外贸易的一小部分。入侵的影响主要是间接的，并且已经开始体现在冰岛和世界其他地区的通货膨胀上升中。国际货币基金组织 4 月份的预测认为，发达国家今年的通货膨胀率将达到 5.7%。如果这一预测成立，这将是发达国家近 40 年来经历的最高通胀水平。这样的通胀水平显然会削弱全球经济增长，不仅会影响家庭购买力，从而减少私人消费，还会通过提高利率等货币限制措施。这将导致需求和投资下降，从而削弱经济增长。
2024 年中期报告
本公司第八届董事会第十三次会议综合考虑股东回报、公司盈利能力、现金流水平及未来发展资金需求等因素，决定向全体股东派发2024年度中期股息，共计人民币152.9亿元，占本公司2024年股东应占利润人民币218.1亿元的70%以上。以派息股权登记日登记的总股本为基数，以本公司2024年6月30日总股本91,507,138,699股为基数，每股派息人民币0.1671元（折合港币0.182289元）（税前），向全体股东派发。若在本次分红派息实施股权登记日前，公司已发行股本总数发生变动，则分红总额保持不变，每股分红金额作相应调整。
C4591021 中期 5 研究报告摘要
设置：第五次中期报告的数据来自六个欧洲电子医疗数据源：Pedianet，意大利；PHARMO 药物结果研究所（PHARMO），荷兰；奥斯陆大学 - 挪威健康登记处（NHR），挪威；阿拉贡健康科学研究所 EpiChron 慢性病研究小组（EpiChron），西班牙；初级保健研究发展信息系统（SIDIAP），西班牙和 CPRD（临床实践研究数据链接）Aurum（英国）。根据协议，该研究最初包括两个额外的电子医疗数据源，它们无法为第五次中期报告提供数据。它们是 ARS Toscana（托斯卡纳地区卫生机构），位于意大利托斯卡纳地区的一家研究机构，IT）和健康搜索数据库（HSD），IT。
M&G plc 中期报告
9.前瞻性陈述 本公告可能包含与 M&G plc 及其附属公司（“M&G 集团”）、其计划、当前目标以及与其未来财务状况、业绩、结果、运营环境、战略和目标相关的预期有关的某些“前瞻性陈述”。非历史事实的陈述，包括关于 M&G plc 的信念和期望的陈述，包括但不限于包含“可能”、“将”、“应该”、“继续”、“目标”、“估计”、“项目”、“相信”、“打算”、“预期”、“计划”、“寻求”、“展望”和“预期”等词语以及类似含义的词语的陈述，均为前瞻性陈述。这些陈述基于当时的计划、估计和预测，因此阅读本公告的人士应谨慎行事，不要过分依赖前瞻性陈述。就其性质而言，所有前瞻性陈述都涉及固有假设、风险和不确定性，因为它们通常与 M&G 集团无法控制的未来事件和情况有关。许多重要因素可能导致 M&G plc 的实际未来财务状况或业绩或其他预期结果与任何前瞻性陈述中所示的结果存在重大差异。这些和其他重要因素可能导致用于确定经营成果的假设发生变化或重新估计未来保单福利的储备。本文件中包含的任何前瞻性陈述仅代表其作出之日的观点。M&G plc 明确表示不承担更新本文件中任何前瞻性陈述或可能做出的任何其他前瞻性陈述的义务，无论是由于未来事件、新信息还是其他原因，除非根据英国招股说明书规则、英国上市规则、英国披露指南和透明度规则或其他适用法律法规的要求。本公告中的任何内容均不得解释为利润预测、出售要约或购买任何证券的要约邀请。此等因素包括但不限于英国国内和全球经济及商业状况（包括英国决定脱欧所带来的政治、法律和经济影响）；市场相关条件和风险，包括利率和汇率波动、持续低利率环境的可能性、企业流动性风险以及 M&G plc 股票的未来交易价值；投资组合相关风险，如金融市场的总体表现；监管机构的政策和行动，例如政府的新举措；竞争、经济不确定性、通货膨胀和通货紧缩的影响；尤其是死亡率和发病率趋势、长寿假设、失效率和保单续保率对 M&G plc 业务和业绩的影响；未来收购或相关行业合并的时机、影响和其他不确定性；内部项目和其他战略行动（如转型计划）未能实现其目标的影响；运营风险的影响，包括与第三方安排、对第三方分销渠道的依赖以及 M&G plc 的 IT 系统（或其供应商的 IT 系统）的可用性、机密性或完整性的中断有关的风险；资本、偿付能力标准、会计准则或相关监管框架以及 M&G 集团经营所在司法管辖区的税收和其他法律法规变化的影响；以及法律和监管行动、调查和争议的影响。
简明合并中期财务报表...
目录 简明合并中期财务报表 简明合并中期财务状况表 2 简明合并中期损益及其他综合收益表 3 简明合并中期权益变动表 4 简明合并中期现金流量表 5 1 公司信息及本报告期内业务的重大变化 6 2 重大会计政策 7 3 采用新准则及经修订准则 7 4 分部信息 7 5 损益信息及业务季节性 8 5.1 收入分类 8 5.2 服务 8 5.3 融资成本 9 5.4 业务季节性 9 6 股息 10 7 物业、厂房及设备 11 8 借款 12 9 衍生金融工具 14 10 融资活动产生的负债对账 16 11 或有事项及承诺17 12 与关联方的余额和交易 18 13 金融工具的公允价值计量 19 14 按计量类别列报金融工具 20 15 报告期后事项 20