2030 战略的规模、范围和多层次的优先次序使得评估十分复杂。2030 战略的设计目标是广泛而灵活的。它引入了七个广泛的主题优先次序，其中制定了 100 多个子目标、行动和步骤。作为一项中期评估，本次评估对所涵盖的问题进行了筛选。它侧重于 2030 战略的实用性和实施​​情况，以克服亚太地区在实现其发展目标方面面临的重大挑战。为此，评估分析了大量亚行数据，审查了内部和外部文件，并研究了同行组织的战略。评估小组采访了大量亚行工作人员，包括大多数业务主管和大约一半的亚行国家主管。它咨询了许多在职和退休的高级职员，以获得更广泛的机构视角。也许最重要的是，评估小组与众多发展中成员国官员进行了交流，以了解他们对亚行及其战略的看法。鉴于该战略的广泛性及其对亚行业务的核心作用，存在着各种不同的看法和观点。本次评估对这些看法和观点进行了广泛的综合。