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• 在供应链管理的背景下解释战略采购 • 分析商品组合 • 了解组织目标如何受到所审查的组合/商品的影响 • 起草战略优先事项清单 • 确定继续战略采购流程的成本和收益 • 在更广泛的采购环境、供应链管理和组织目标的背景下展示对战略采购的理解。• 进行概况评估 • 进行成本和收益分析 • 形成并提出商业案例以协助利益相关者决策
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