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了解新鲜农产品供应链动态和价格楔子
摘要 典型的城市农业供应链从拍卖场到最终消费者依赖于多个中间商。众多中间商的存在增加了农场价格，并抬高了消费者的整体价格。本报告旨在记录和收集从批发拍卖商到最后阶段中间商（零售商）在产品到达消费者手中之前的交易的详细数据，这些交易涉及三种主食蔬菜 - 洋葱、土豆和西红柿。实证结果表明，在控制产品质量后，散装拆箱商的利润在 20-42% 之间，西红柿的利润最高。相反，零售商的利润为 14% 到 28%，土豆的利润最高。产品利润差异的潜在原因可以归因于实体产生的成本类型、蔬菜、浪费以及每种蔬菜的浪费量。这些发现强调了价格稳定政策需要将散装拆箱商和零售商的作用结合起来考虑。未来研究的可能途径还可以探索减少市场产品浪费、降低成本和改善市场运作的渠道。
物流、运输和营销参与者全景...
它包括与寻找供应商、供应、转型和所有物流管理活动相关的所有活动的预测和管理。它包括与供应商、中间商、物流服务提供商和客户等连锁伙伴的协调与合作。本质上，SCM整合了公司内部和公司之间的供需管理。
演员概述 |法国供应链
供应链管理 它包括与寻找供应商、采购、转化和所有物流管理活动有关的所有活动的预测和管理。它包括与链合作伙伴的协调和合作，这些合作伙伴可能是供应商、中间商、物流服务提供商和客户。从本质上讲，SCM整合了公司内部和公司之间的供应和需求管理。
迈向零农业废弃物：泰国甘蔗叶管理的商业模式
摘要 . 甘蔗是人类种植的最古老的作物之一，历史悠久。目前，焚烧甘蔗田的普遍做法增加了环境问题，因为许多农民经常使用这种方法来促进收获过程并为下一季种植作物做好准备。因此，有效利用甘蔗叶并进行适当的管理可以克服这个问题。本文通过开发一种以收集、致密化和运输为重点的商业模式来代表甘蔗叶管理，明确目标是将废弃甘蔗叶转化为生物质发电厂的燃料。该商业模式分为两个主要群体：农民群体和中间商群体。这两个群体都被激励投资于收集和致密化生物质的工具和设备，从而促进该模型的有效实施。此外，还进行了经济分析，包括投资成本评估和该商业模式的回收期估计。结果表明，农民组的回报期为 1.72 年，而中间商组的回报期较长，为 2.06 年。这种战略方法不仅提高了生物质废弃物的价值，还大大减少了农田不必要的焚烧，有效缓解了空气污染。
在多年的研究中，我们已经取得了这些成果......
从 20 世纪 80 年代中期开始，苏联的经济重组开始将工厂从中央控制中解放出来，并要求它们实现资源自给自足。这导致先前订购的备件供应意外中断。与个别“原始设备制造商/工厂”达成新的协议需要一段时间。在某些情况下，俄罗斯的生产线已经关闭，印度海军面临艰难的选择，是将过时的备件本土化还是拆解。在其他情况下，由于指控 OEM 和中间商抬高了价格而过度订购，导致订单审批被暂停，直到调查委员会能够提出如何弥补漏洞的建议。
营销人员的人工智能剧本
数字革命改变了消费者的购物方式。消费者不再从实体店或其他中间商购买商品，而是直接从他们认同的在线品牌购买商品。这种由技术推动的根本性转变使得电子商务销售额在过去 10 年的增长速度比店内销售额快四倍。直接面向消费者的品牌和一些创新的传统品牌迅速适应了这种变化，大量投资于数字营销和广告能力，导致数字营销技术领域呈爆炸式增长和碎片化。
工业 4.0 概念在飞机制造上的进步
智能 RFID（射频识别）标签很快就能充当微型计算机，引导产品在工厂、商店或国家之间流通。RFID 标签可以贴在许多不同的东西上。例如，牛仔裤、药品甚至汽车都配有标签，以便在运输过程中能够毫无疑问地被识别。原理很简单：如果带有 RFID 标签（也称为应答器）的物体通过匹配的读取器，则标签会被激活并显示存储在其内存中的信息。因此，制造商可以准确地知道产品何时离开工厂，中间商可以在产品继续运输过程中对其进行跟踪，当产品到达目的地时，处理该产品的组织可以确认其状态为“已收到”[23]。
苏拉威西岛东南部棕榈油独立小农户新鲜果串供应链评估
棕榈油商品是印度尼西亚小农户的经济作物，尤其是在旱地地区。这些小农户在供应链中贡献了约 40% 以上的棕榈油 (CPO) 生产。本研究旨在确定 CPO 棕榈油生产线的下游和上游。其次，是了解 CPO 供应链中参与者的角色及其可追溯性。本研究采用了印度尼西亚东南苏拉威西岛 CPO 供应链网络的可追溯性方法。两个研究地点分别作为调查、观察、访谈和焦点小组讨论 (FGD) 的实施地点。受访者选择了 CPO 供应链的下游到上游。独立农民、中间商、交货订单和生产 CPO 的鲜果串 (FFB) 工厂作为本研究的主要信息提供者进行了采访。可追溯性研究表明，FFB 的主要来源是 PT. Damai Jaya Lestari 的核心，无论是在研究地点、血浆还是独立农民。在北科纳韦，下游是农民将 FFB 卖给中间商，然后他们把 FFB 卖给持有原棕油厂交货订单的代理机构。与此同时，在科拉卡区，独立农民将 FFB 卖给与波利格纳区 Plasma 村 PT. Damai Jaya Lestari 有合同的代理机构。在绿色经济方面，对于想要将空束等废弃物用作有机肥料和喂养奶牛的农民来说，这些废弃物的获取途径有限。角色和可追溯性研究表明，独立农民无法利用空束废弃物，没有像原棕油厂那样的 Damai Jaya Lestari 的保护，也没有像农民团体那样的机构农民。
年度报告和可持续发展报告
我们采用直接面向消费者 (D2C) 的业务模式，这意味着价值链中不必要的中间商被消除。我们有内部设计和产品开发，并直接与生产商合作生产内部开发的产品系列。然后，这些产品通过我们的网上商店直接销售给最终消费者。这种业务模式使我们能够以有竞争力的价格提供高品质的地毯和地毯，同时实现诱人的毛利率。我们自己的网上商店还提供世界一流的购物体验，并随着客户需求和期望的变化而不断发展。推动我们卓越客户体验的一些关键因素是我们拥有不同风格和价格范围的广泛而有吸引力的产品，清晰而真实