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World File Search System中间商
供应链中断，生产网络的结构以及全球化的影响
我们引入了一种简约的国际生产多部门模型，并利用它来研究中间商品生产的破坏如何传播到最终商品，以及该影响如何取决于商品在生产网络中的总体位置和整体结构。我们表明，短期破坏可能大于长期破坏。短期破坏取决于所有最终商品的价值，其供应链涉及破坏的商品，而相比之下，长期的破坏仅取决于破坏商品的成本。我们使用该模型来展示供应链的复杂性增加如何导致概率和预期的破坏短期大小的脆弱性。我们还展示了运输成本降低会导致生产专业化的增加，而破坏的机会降低了，但在中断时会导致更大的影响。
使用区块链技术来确保数字金融交易的模型VolodyMyr Nakonechnyi 1
摘要泄露数据的主要原因之一是人类错误，企业可以大大降低这些错误，以使其交易更加坚不可摧，并且不易窃听。区块链正在与基本的公司流程合并，并且正成为全球每个垂直部门的代名词。区块链技术是完全分散的，并使用基于分类帐的方法连接到网络的几台计算机记录了数据和处理交易。能够将任何数字资产添加到链条并开始交易的能力是区块链最好的事情。与传统的银行系统相比，不会有任何中间商，而且数据将永远是安全的。区块链是一个分布式分类帐，在“块”中收集数据，并向所有正在验证的参与者广播交易。这种分布式分类帐是一个块网络，被称为“区块链”技术，因为分类帐是由离散但链接的块组成的。由于网络上的每台计算机都有区块链的副本，因此用户可以快速确认交易并停止欺诈。本文分析了区块链技术的技术方面，以及它如何影响社会和金融体系。根据这项工作的研究，进一步开发了使用区块链技术保护支付数据的方法。
SB 21法案分析
比特币是一种加密货币。加密货币是一种金融资产，建在一个被称为区块链的分散平台上。加密货币的分散性质允许点对点交易，通过删除银行，信用合作社或移动支付提供商等中间商来允许更大的财务自由。交易使用复杂的密码学验证，创建一个块，然后将其链接到先前的块以创建一个不变的分类帐。对于德克萨斯州决策者而言，储备的创建不是一个新概念。第87届得克萨斯州立法机关通过了HB 1576（2021），在区块链事务上建立了德克萨斯州的工作组。工作组的最终报告打算创建战略比特币储备（Reyes等，2022）。截至2025年2月，至少有16个州正在考虑创建战略性比特币储备（Chaturvedi，2025年）。此外，尽管在竞选活动中承诺建立战略比特币储备金，但特朗普总统的2025年1月的行政命令更加缓和，并将研究创建“国家数字资产库存”（Wile，2025年，2025年，Para。1）。比特币储备的支持者列表以下作为潜在利益（Gannon＆Payne，2025）：
工业互联网可持续供应链管理的区块链4.0，评论
在工业互联网（IIT）中，区块链技术在行业4.0背景下用于可持续供应链管理的工业互联网（IIT）提供了一些潜在的好处。可以使用区块链技术制定每个供应链阶段环境影响的公开和可审计记录。通过区块链的分散结构使更精简和有效的供应链成为可能。延误，错误和对中间商的需求通过实时访问共享分类帐而减少。IIOT设备（如传感器和RFID标签）可以提供有关商品的位置，状况和环境参数的实时数据。可以使用区块链记录和激励可持续实践，例如减少能耗或最小化废物。区块链与IIOT的集成可以开发供应链管理，以实现商品的实时跟踪，优化库存管理并确保遵守可持续性标准。本文概述了传统供应链面临的主要挑战以及区块链和IIOT技术的联合使用。该评论还评估了在供应链运营中采用基于区块链的IIOT解决方案的环境，社会和经济影响。此外，该评论评估了当前的研发状态，确定了现有文献的差距，并提出了未来探索的途径。作为结果，通过强调这些技术之间的协同作用，它试图激发进一步的创新和采用，最终促进了更具弹性，透明和环境意识的工业生态系统。
oro capital 珠宝贸易有限公司
作为我们义务的一部分，ORO CAPITAL JEWELLERY TRADING LLC 承诺：1. 不获取、参与、协助或促进任何因严重虐待而产生的交易，例如不人道和有辱人格的做法、强迫和使用童工、任何形式的侵犯人权行为以及所有形式的犯罪活动。- 如果我们确定供应商的来源有合理风险，即其来源或与任何实施上述定义的严重虐待行为的一方有关联，则立即停止与我们供应商的交易。2. 不容忍任何在当地注册的供应商通过开采、运输、贸易、处理或出口矿产直接或间接支持非国家武装团体，包括但不限于从非国家武装团体或其附属机构采购矿产、向其付款或以其他方式提供后勤援助或设备，这些团体：i) 非法控制矿场或以其他方式控制运输路线、矿产交易点和供应链中的上游参与者；和/或 ii）在进入矿场的地点、运输路线沿线或矿物交易地点非法征税或勒索金钱或矿物；和/或 iii）非法向中间商、出口公司或国际贸易商征税或勒索。 - 不接受并直接停止与因涉及或参与上述任何一点而被确定为高风险的上游供应商的交易。
小农农业的合作商业模式
SAI 充当小农户和造纸业之间的中介。通过农林业模式，SAI 将本土和边缘化小农户纳入企业价值链。该模式为农民提供了多种服务：融资、农业技术培训、技术监测支持和市场准入，包括后勤支持和种子、树苗和肥料等投入品供应。通过 SAI 实施的间作模式，小农户可以在传统作物旁边种植纸浆木材。通过这样做，农民可以产生额外的收入来源，而不必放弃传统作物的种植。总体而言，SAI 在小农户、供应商和市场之间建立了直接联系，从而增强了农民的技能，并通过消除供应链中的中间商来实现收益最大化。自成立以来，SAI 已接触了 475 多名农民，种植了 60 多万棵树，这些树木能够吸收超过 13,000 吨的二氧化碳排放量。 SAI 是 Miller Center GSBI 校友。价值主张：SAI 面向拥有不到四英亩土地且需要可持续收入的小农户。通过在农林业领域提供技术、金融、物流和营销支持，SAI 能够将农民的收入提高 200% 至 500%。由于 SAI 将服务送到农民家门口，农民可以节省时间和精力，并且每六个月获得一笔固定收入。关键事实总部所在国家：印度成立时间：2013 年员工人数：7 人产品：成熟的纸浆木材、传统粮食作物（豆类、油籽、谷物）2016 年收入：2500 美元（起始）网站：http://sustainableagroinc.com/index.html
质量控制采购要求（...
除满足一般范围要求外，供应商还应提供清晰的符合性证书 (C of C)，其中载有声明，证明产品符合采购订单或合同规定的图纸和/或规格。C of C 应声明，证实证据已存档并可根据要求提供。此外，C of C 必须指定以下信息：• 零件编号 • 序列号（如适用）• 采购订单上的规格修订（包括所有工程变更）注意：如果可用原材料的规格修订与采购订单上所述的不同，供应商有责任在发货前通知 Applied Aerospace 并获得所需的批准。• 除非采购订单上注明了具体修订，否则需要提供材料或工艺规格的最新修订。• 数量 • Applied Aerospace 采购订单号和行项目。• 报告/C of C 应包括供应商授权质量代表的姓名、职务和签名。 • 假冒零件 - 供应非电气标准零件（例如紧固件、螺母、垫圈、弹簧、O 形环、嵌件和销钉）的经销商或经纪人必须拥有原始部件制造商 (OCM)/原始设备制造商 (OEM) 的认证，并且该认证应随每批/每批货物一起提供。零件不得使用或回收，不得冒充新零件。 • 保管链 - 供应商应保留并向 OCM/OEM 提供测试真实性（保管链）证据。认证应清楚地标明从原始制造商到交付给 Applied Aerospace 的产品最终来源的所有供应链中间商的名称和位置。
研究摘要
简介。信息和通信技术发展（ICT4D）旨在让每个人都能使用数字技术，促进发展中国家的社会和经济增长。它是多学科的，涉及移动电话、计算机网络、卫星系统、互联网协议、嵌入式系统和人机交互。我特别感兴趣的是应用算法设计、机器学习和移动网络技术来帮助环境可持续性和农业经济发展。eKichabi v2。撒哈拉以南非洲的小农户缺乏可访问的网络平台，这使得他们依赖中间商来销售他们的产品。我们 ICTD 实验室的团队与合作者一起收集了迄今为止最大的农业电话簿。一个巨大的挑战是让互联网或智能手机访问权限有限的用户能够访问数字目录。为了解决这个问题，我帮助开发和维护了一个 USSD（非结构化补充服务数据）应用程序，该应用程序允许用户通过基本移动电话访问目录。我的具体职责包括设计一个自定义二进制协议和压缩方案，以优化研究的使用情况日志记录，鉴于坦桑尼亚移动数据成本高昂，这一功能至关重要。我积极参与设计和改进农民搜索引擎，该搜索基于两个用户试点。我还通过开发第二个 USSD 应用程序来更新我们目录中的信息，解决了可能破坏研究的过时数据问题。我的主要贡献是将我们的 USSD 应用程序扩展了 7000 倍以上。这是展示该方法的生产就绪性并努力将其转变为长期政府运营项目的关键一步。作为在 ACM SIGCHI 2024 上发表论文的共同第一作者，我与导师 Ananditha Raghunath 一起进行了统计测试并创建了图表。我应邀在 Para.chi DUB 和 CHANGE 研讨会上介绍研究结果。Farmer.CHAT。小农户也无法获得可靠的来源来教授可持续的农业实践并解决作物病害等问题。我继续研究移动技术，与 Gooey.AI 和我们的合作者合作开发和部署检索增强系统，以协助肯尼亚、印度、埃塞俄比亚和卢旺达的推广人员。这些工作流程现在被数千万农民使用，并将推广工作的可负担性和覆盖范围提高了 100 倍。这项工作得到了 NVIDIA、OpenAI 的推荐，并在联合国大会上进行了展示。最大的挑战是处理资源匮乏的语言，在这些语言中，数据
戴尔商业模式案例研究
二十多年来，戴尔计算机一直引领着计算机行业的发展，帮助人们和社区利用技术实现目标。自 1986 年推出第一台个人电脑以来，戴尔一直在不断突破界限，在家庭、小型企业和企业计算领域开拓新发展。戴尔拥有超过 54 亿的庞大客户群，创造了 149 亿美元的收入，净利润达 5.84 亿美元。通过由顶级产品设计师和工程师领导的持续研发工作，戴尔始终致力于创新。该公司的独特方法是提供满足客户需求的新解决方案，并与软件、硬件和组件供应商领域的行业领导者建立合作伙伴关系。戴尔专注于创新和客户需求戴尔优先与主要供应商和行业标准组织合作，以推动行业变革的发展。以客户为中心的方法是戴尔创新流程的核心，其中包括积极倾听客户需求并与供应商合作以发现改进机会。通过鼓励采用整体方法解决问题和质疑假设，戴尔营造了一种促进创新思维和持续学习的环境。客户反馈在塑造戴尔的产品和服务方面发挥着至关重要的作用，公司利用社交媒体平台、社区论坛和客户小组从数以万计的互动中收集见解。其他则从与戴尔战略合作伙伴的团队合作开始。目标：提供满足客户需求并在现有环境中无缝运行的解决方案。影响：戴尔通过与顶级技术供应商合作、引领行业标准和推动创新，在影响行业趋势方面具有独特优势。戴尔的直接面向客户模式推动了公司的成功和发展。这种方法消除了中间商，为客户提供了强大的配置系统、更牢固的客户关系以及更高的满意度和忠诚度。戴尔与众不同的一个关键特点是它能够根据客户的喜好定制计算机并直接交付。这需要深入了解客户的期望，并投资于高质量的产品和屡获殊荣的服务。为了保持这一形象，戴尔每季度都会进行调查，以确保客户满意度和消费者意识。在科技、制药和消费品等行业，市场时机和速度至关重要。戴尔的优势包括其成本策略和综合成本领先方法，该方法使用直接业务模式生产高质量的个人电脑。然而，弱点包括单一来源、依赖企业客户和新产品挑战。机会在于海外市场增长、进入新产品市场以及利用新兴技术的潜力。威胁包括技术变革、全球经济转变、竞争加剧以及与竞争对手相比财务比率下降。戴尔的竞争力在于其直销模式概念，该概念通过低成本差异化实现高于平均水平的回报和品牌忠诚度。戴尔的业务战略已经到位，以公司之间的联合财务支持和协同作用为特色，这将有助于它更轻松地实现市场渗透。该公司已采取措施克服其弱点并利用其优势，为持续成功铺平道路。在当今无线和混合动力汽车等快节奏的行业中，公司需要快速识别盈利机会。预测分析是一个关键的关注领域，可帮助企业保持领先地位。分析竞争对手的战略意图和迁移路径可以提供有价值的见解。虽然上市时间很重要，但它不应该以随意决策为代价。公司经常陷入“分析瘫痪”循环，直到为时已晚才采取行动。有效的战略包括基于当今市场、产品和竞争对手进行规划，同时考虑财务预测。戴尔的经济活动包括个人电脑和电脑相关产品的开发、制造、销售和支持。该公司通过直销模式与客户保持直接关系，直接销售产品，无需中介。为了实现快速交付，戴尔建立了全球制造工厂网络，并鼓励供应商将其设施设在戴尔工厂旁边，以最大限度地缩短交易时间。戴尔还实施了供应商培训计划，以降低成本并实现目标。该公司定期与供应商会面，评估他们的表现并提供反馈，促进他们的业务发展并最大限度地减少经济租金。戴尔的业务战略侧重于通过设定明确的目标和共享知识来与供应商建立长期关系，以实现财务目标。该公司利用其核心竞争力来实现高级目标，包括分析提供哪些产品和服务、何时何地提供这些产品和服务以及如何保持竞争力。戴尔董事长强调直接关系、低成本、速度和电子商务专业知识在创造独特优势方面的重要性。“服务提供商直销”和基础设施计算等计划旨在为企业和基础设施需求提供定制解决方案。此外，戴尔风险投资公司还为早期公司提供股权投资和孵化服务，以加速其发展。供应链战略也发挥着至关重要的作用，它关注运营成本，通过供应商管理和与分销商建立合作伙伴关系来最大限度地提高效率。客户及其客户。戴尔的直接做法包括消除中间商，在定价上压低竞争对手，同时提供针对个人需求的顶级客户支持。他们取得巨大成功的关键在于根据客户偏好定制的电脑、自我管理的零售销售渠道以及专注于直接面向消费者的交易。
类型的商业模型画布
业务模型画布（BMC）是一个视觉框架，可帮助企业定义其创建，交付和捕获价值的方式。它将复杂的业务功能简化为九个构件，涵盖客户，优惠，基础架构和财务可行性。这个概念已被GE，P＆G，NETTLEN，IBM，ERICSSON和DELOITTE等组织广泛采用。BMC充当描述，可视化，评估和不断变化的业务模型的共同语言。该框架由九个块组成：客户，优惠，基础架构和财务生存能力，涵盖了企业的四个主要领域。客户细分市场至关重要，因为它定义了企业旨在达到和服务的人员或组织群体。每个客户组都有不同的需求，行为或属性，代表单独的段。价值主张描述了为企业选择的特定客户段创造价值的产品和服务捆绑。它必须解决客户的问题或满足他们的需求，并且可以具有创新性或与现有的市场报价相似，并具有附加功能。要确定其客户群，企业必须回答诸如“我们要为谁创造价值？”之类的问题。和“谁是我们最重要的客户？”价值主张涉及通过特定渠道向客户提供价值。渠道在客户体验中起着至关重要的作用，帮助认识，评估，购买，交付和支持。有五个不同的通道阶段，包括直接，间接和混合选项。数据源2。成本驱动2。要建立有效的渠道，企业必须考虑如何达到目标受众，目前如何达到他们的目标受众以及哪些渠道最有效。公司必须找到正确的渠道组合，以满足客户需求。客户关系涉及与特定细分市场建立关系，从个人到自动化。这些关系可以推动客户获取，保留或提高销售。收入流代表每个客户细分市场的现金流。有两个主要类别：交易收入（一次性付款）和经常性收入（正在进行的付款）。企业必须考虑哪些客户的价值足以支付费用，他们当前的付款方式以及他们宁愿付费以确定理想的收入来源。企业可以通过多种方式产生收入，例如基于订阅的模型或分层定价。定价机制的选择极大地影响了产生的收入。业务模型的资源和关键要素对于企业成功至关重要。业务模型使企业能够创建和提供价值主张，到达市场，维持与客户群的关系并赚取收入。业务模型的类型需要不同的关键资源。例如，像TSMC这样的芯片制造业务需要价值数十亿美元的资本密集型设施，而像Nvidia这样的筹码设计师需要熟练的人力作为其关键资源。关键资源可以由企业拥有或租用，也可以从其主要合作伙伴那里获得。有四种类型的伙伴关系：1。可以通过回答问题来确定它们：我们的价值主张需要什么关键资源？维持我们的分销渠道，客户关系和收入来源需要哪些资源？关键资源可以分为三组：1。成本结构企业的关键活动描述了公司使其业务模型起作用所必须做的最重要的事情。他们必须创建和提供价值主张，到达市场，维持客户关系并赚取收入。关键活动取决于业务模型类型。例如，微软的关键活动是软件开发，而对于戴尔来说，是供应链管理。要确定关键活动，企业必须回答问题：我们的价值主张需要哪些关键活动？哪些活动直接有助于维护我们的分销渠道，客户关系和收入流？关键合作伙伴关系描述了制造业务模型的供应商和合作伙伴的网络。战略合作伙伴2。供应商合作伙伴3。协作合作伙伴4。间接合作伙伴在建立伙伴关系之前，企业必须提出问题：我们的主要合作伙伴是谁？谁是我们的主要供应商？我们从合作伙伴那里获得了哪些关键资源？合作伙伴执行哪些关键活动？建立伙伴关系时有三个企业的动机：1。降低成本2。提高效率3。改进的客户服务成本结构描述了经营业务模型所产生的所有费用。业务在创造和交付价值，维持客户关系和产生收入方面产生了成本。要达到最佳的成本结构，企业必须回答问题：我们的业务模型固有的最重要的成本是什么？哪些主要资源最昂贵？哪些关键活动最昂贵？成本结构可以分为两个广泛的类别：1。价值驱动的成本驱动的业务模型着重于尽可能最大程度地减少成本，使用低价价值主张，最大自动化和广泛的外包。示例包括Notrills Airlines，例如Southwest＆EasyJet，快餐店，例如McDonald's＆KFC。另一方面，价值驱动的业务模型通常以高级价值主张和高度的个性化服务来表征。例子包括豪华酒店，劳斯莱斯（Rolls-Royce）等昂贵的汽车。模型构建块是业务模型Canvas的基础，这是一种动手的工具，可以促进理解，讨论和分析。画布由九个块组成，允许创建新的或现有的业务模型。Nespresso从交易到经常性收入的战略转变是如何应用商业模型画布的一个例子。通过出售咖啡机并产生了对豆荚的反复需求，Nespresso消除了中间商并增加了利润。商业模型画布通过使不同的利益相关者保持一致，在启动前促进思想测试，并专注于以客户为中心的方法来鼓励合作。###它还为业务模型带来了更好的清晰度和结构。但是，画布缺乏定义任务陈述的部分，忽略了成本和收入超出成本和收入的利润机制，并且不描绘要素之间的互连或承认竞争和环境影响等外部因素。大规模定制正在改变我们所知道的计算世界。各种行业正在采用这一概念来彻底改变其战略。Moka Pot是一位传统的咖啡机，已经看到了NetJets和Tesla等企业研究其独特的大众生产方法。这些公司使用的分销渠道是如何在不同部门应用大规模定制的一个示例。在高功率充电网络上，宝马，戴姆勒，福特和大众汽车之间的合作是该概念在汽车行业中潜力的另一个例子。同样，本田和索尼建造电动汽车之间的伙伴关系展示了大规模定制如何导致新兴技术的创新解决方案。此外，像Uber和Spotify这样的公司正在探索通过合作将音乐整合到汽车播放列表中的方法。沃尔玛通过利用其规模和基础设施来创造积极收益的关注表明，适应业务模型以响应不断变化的市场状况的重要性。大型技术业务建模中需求端经济的概念也是大规模定制起着至关重要的作用的领域。随着像Uber，Spotify和其他公司这样的公司继续创新，他们必须在增长与可伸缩性和可持续性的需求之间取得平衡。通过分析诸如战略范围和思考设计普及的业务模型画布之类的业务模型，我们可以看到如何在各个行业中应用大众定制。Nespresso的案例研究演示了该概念如何成功地创建满足客户需求的独特产品。