● 领导跨部门团队规划、执行、汇报和跟进高影响力活动,例如纽约气候周、伦敦气候周、缔约方大会生物多样性公约、缔约方大会气候公约、GreenBiz 等,确保与组织目标保持一致并完美交付。 ● 监督和管理活动规划和交付的各个方面,包括维护详细的工作计划、时间表和清单;场地选择、供应商谈判、活动注册、营销、全球旅行物流、保险、现场人员配备、演讲者选择和准备以及活动后报告。 ● 沟通:与沟通和设计同事及相关领导协调活动材料,并安排营销、摄影、摄像、流媒体和活动后传播。 ● 与通讯和影响力证据密切合作,指导创作思想领导力材料、小组内容和演示文稿,以引起目标受众的共鸣并强化 SBTi 的品牌。 ● 管理与活动相关的预算,制定和管理活动预算,并制定明确的收费指导方针,确保资源优化和财务问责。 ● 管理额外活动支持的合同并监督付款 ● 监督传入的活动请求评估流程,确保获得适当的批准。 ● 监督活动协调员以确保活动顺利进行。
● 设计并负责交付 38 Degrees 技术基础设施和架构的路线图,确保实施正确的 IT 解决方案,并确保我们的 IT 系统安全稳定。 ● 迭代和改进 38 Degrees 的技术、服务和产品方法,以帮助我们实现更大的影响力并实现战略方向。 ● 为业务创建、运行和管理产品和技术流程。 ● 在技术团队和更广泛的组织中巩固以成果为中心的产品思维。 ● 确保主要技术项目相互协调并根据重要性进行优先排序。所使用的供应商和技术解决方案套件是有效的。 ● 分析风险并通过扫描重要趋势来保持最新状态。 ● 负责让团队对我们产品的质量和性能负责,并确保技术团队的产出专注于现在和未来的正确产品。 ● 在软件开发方法(例如 AGILE/SaFE)内工作。 ● 与产品经理和开发团队协调产品发布。
贸易/设备名称:qER-Quant 法规编号:21 CFR 892.2050 法规名称:医学图像管理和处理系统 监管类别:II 类 产品代码:QIH 日期:2021 年 6 月 30 日 收到日期:2021 年 7 月 1 日 亲爱的 Pooja Rao: 我们已审查了您根据第 510(k) 条提交的上市前通知,该通知表明您有意销售上述设备,并已确定该设备与在 1976 年 5 月 28 日(医疗器械修正案颁布日期)之前在州际贸易中合法销售的同类设备基本等同(就附件中规定的使用指征而言),或与根据《联邦食品、药品和化妆品法案》(法案)的规定重新分类的设备基本等同,这些设备不需要获得上市前批准申请 (PMA) 的批准。因此,您可以根据该法案的一般控制规定销售该设备。虽然这封信将您的产品称为设备,但请注意,一些已获准的产品可能是组合产品。位于 https://www.accessdata.fda.gov/scripts/cdrh/cfdocs/cfpmn/pmn.cfm 的 510(k) 上市前通知数据库可识别组合产品提交。该法案的一般控制条款包括年度注册、设备清单、良好生产规范、标签以及禁止贴错标签和掺假的要求。请注意:CDRH 不评估与合同责任担保相关的信息。但是,我们提醒您,设备标签必须真实,不得误导。如果您的设备被归类(见上文)为 II 类(特殊控制)或 III 类(PMA),则可能会受到额外控制。现有的影响您设备的重大法规可在《联邦法规》第 21 篇第 800 至 898 部分中找到。此外,FDA 可能会在《联邦公报》上发布有关您设备的进一步公告。请注意,FDA 发布实质等同性认定并不意味着 FDA 已确定您的设备符合该法案的其他要求或其他联邦机构管理的任何联邦法规和规章。您必须遵守该法案的所有要求,包括但不限于:注册和列名(21 CFR 第 807 部分);标签(21 CFR 第
在担任目前的职位之前,尼古拉斯(Nicolas)是空中客车公司的高级副总裁可持续性和环境,这是他自2020年以来担任的职务,在那里他领导了整个空中客车的可持续性事务治理,包括董事会和执行委员会一级。他因推动空中客车的可持续性野心和战略而负责,并领导了可持续性与环境部。
如果任何申请人都发现任何差异或对其分数有异议,则可以将同样的内容传达给邮件ID。招聘2023@svpuat.edu.in以及07.01.2025或之前的支持文件。在邮寄异议/表示时,候选人必须提及广告编号。和主题中帖子的序列号,没有反对意见。进一步澄清的是,通知中提到的分数是基于候选人在筛选中根据广告发布的计分卡所获得的标记,仅在Web门户中显示该分数的评分卡并不使候选人符合面试的资格。最终符合条件的候选人的最终清单将很快上传到门户网站。〜- ~~主管管理和监视
●从战略上监督和建立在V&A East的雄心勃勃的多元化社区参与和学习愿景和计划的基础上●领导我们实现V&A East的目标,以通过咨询和协作计划特别关注年轻人和创意部门的当地社区的利益和需求。监督社区和本地利益相关者的关系,以与V&A East的未来用户和合作者建立生产性的双向对话。●建立了在V&A East参与和参与的框架,该框架传达了独特且协作的方法,这使各种年轻的声音成为所有计划的核心。●促进内部关系,使学习和参与计划和团队成员能够与V&A East和更广泛组织的同事以整合的方式工作,包括与访客体验,策展和收藏的关怀和访问的密切合作。
● 定义并执行新的人才战略,为 Space Intelligence 在未来 3 年内实现 10 倍的销售增长奠定基础 ● 定义并实施非官僚主义的、基于绩效的薪酬结构,以及体现我们公司身份和吸引、培养和留住世界一流人才愿景的基本理念。 ● 在我们现有的绩效和发展评估框架的基础上。完善我们的绩效评估理念,开发和实施系统和结构,以推出可扩展的框架。 ● 确定并实施新的 HRIS,引入一个新系统,该系统具有更多功能,使我们能够简化和自动化更多与人力运营相关的任务 ● 推动招聘——负责关键新员工的人员规划和招聘。 ● 支持植入我们的公司价值观以及基于精英、信任和创新文化的商业思维
罗德里格斯先生自 2013 年起担任联邦通信委员会工程与技术实验室办公室主管,之后担任这一职务。在加入委员会之前,他曾担任国防信息系统局、约翰霍普金斯大学应用物理实验室和陆军研究实验室定向能部门的电子工程师。罗德里格斯先生还拥有 20 年的美国军队现役和预备役经验,曾担任网络战军官、通讯主管和营级信号官。他分别获得了利哈伊大学的学士学位以及马里兰大学和乔治华盛顿大学的工程和电气工程硕士学位。罗德里格斯先生上个月底正式开始担任现场主管。