该计划意味着微软全力以赴地分享这项研究的环境效益故事。微软在澳大利亚和北美的创意和传播团队通过一项活动扩大了这些成功案例,该活动使该项目中已经涉及的传播能力增加了许多倍,这些传播能力是通过 Hub、CSIRO 和 APN Cape York 进行的。微软总裁布拉德·史密斯甚至在 LinkedIn 上分享了这个故事。微软的社交媒体活动已入围 Mumbrella CommsCon 最佳自有媒体使用奖。
法律通知:此处的信息仅出于信息目的,代表了本演讲之日起的Microsoft Corporation的当前观点。由于微软必须响应不断变化的市场条件,因此不应将其解释为微软的承诺,而微软无法保证本演示日期之后提供的任何信息的准确性。Microsoft可以随时更改规格和产品描述,恕不另行通知。
Precision Imaging Network 的强大基础设施是微软众多杰出贡献之一。其他 AI 平台可能会因潜在的收购或所有权变更而面临不确定性。作为一家可靠且历史悠久的公司,微软提供长期稳定性、可预测性和突破性技术的访问。Precision Imaging Network 的客户可以依赖微软对创新的承诺,并对与全球技术领导者的关系充满信心。此外,微软广泛的技术资源(包括跨各个行业开发的 AI 和云解决方案)可以进行调整以增强医疗保健服务。来自多个领域的专业知识的汇聚有助于确保 Precision Imaging Network 始终处于医疗保健创新的前沿,为医疗保健组织提供可扩展、安全且面向未来的解决方案。
虽然这次中断通常被称为微软中断,但并不是微软直接造成的。然而,微软也受到了一些批评,一些评论员质疑微软是否应该为认证内核驱动程序负责,因为内核驱动程序的设计会动态加载更多未经验证的代码。安全软件几乎必须具有一定程度的内核访问权限才能正常运行。如果安全软件没有以最高权限运行,那么它就无法正确监控系统或对恶意软件采取行动,然后可能会被恶意软件本身禁用或修改。微软发布了一篇博客,指出安全软件的最佳做法是在内核级别运行尽可能少的代码,仅用于监控和执行,而尽可能多的代码和软件功能应在内核之外运行,这样任何故障都不太可能导致整个系统崩溃。尽管如此,那么就有一个问题,即那些以较低权限级别运行的辅助安全软件功能是否容易受到恶意软件的修改,从而改变软件或系统的行为。
在随后的几年中,微软改变了其开发流程,通过从早期规划到产品生命周期结束的全面改革,构建了安全的产品。他们的产品中包含的漏洞明显减少 [9]。在内部使用该流程后,微软于 2006 年通过其名为《安全开发生命周期》[3] 的书籍将其 13 个阶段的内部开发流程——微软安全开发生命周期 (SDL) 编纂并贡献给社区。正如盖茨的初衷一样,微软 SDL 通过提供第一个记录在案的全面且规范的生命周期,为信息技术行业奠定了基础。同样在 2006 年,麦格劳出版了第一本关于软件安全最佳实践的书 [10]。
• 微软四季度表示Azure收入的6%来自AI贡献,季度收入达10亿美金,实现了过去连续三个季度的翻倍增长; • ServiceNow四季度剩余履约义务cRPO +23%高于业绩会指引2pct,一半是由净新年度合同ACV驱动,其中主要因为客户AI兴趣浓厚; • Palantir表示AI拉动商业客户增长新周期,四季度商业收入同比+32%,远高于22年+15%的增长,尤其美国区商业收入同比增 长+70% ; • Crowdstrike四季度年度ARR同比+34%至34.4亿美元,净新增ARR增长快速,预计2028年AI原生安全平台TAM 2250亿美元;
最合格的看起来像: SSG:杰出荣誉毕业生/荣誉毕业生;30 多个大学学分;信息保证技术员 II 级/信息保证管理 I 级认证、CompTIA 网络安全分析师、EC-Council 认证网络防御者、认证道德黑客、微软认证解决方案专家 SFC:杰出荣誉毕业生/荣誉毕业生;副学士学位;信息保证技术员 III 级/信息保证管理 II 级认证、认证道德黑客、思科认证网络专业人员、GIAC 认证取证分析师、微软认证解决方案专家 MSG:杰出荣誉毕业生/荣誉毕业生;学士学位;信息保证技术员 III 级/信息保证管理 III 级认证、认证道德黑客、认证信息系统审计师、GIAC 系统和网络审计师、微软认证解决方案专家 SGM:硕士学位;信息保证管理 III 级、认证信息系统安全专业人员、认证信息安全经理、认证首席信息安全官、微软认证解决方案专家
为了部署 Copilot for Microsoft 365,微软采用了与推出 Microsoft 365、Viva 和其他现代工作解决方案时相同的部署和采用手册和程序。微软的内部 IT 组织 Microsoft Digital 在治理、技术准备、可扩展性以及管理访问和安全性方面发挥了惯常的作用。但对于 Copilot,微软采取了一种独特的方法来支持员工。虽然 Microsoft Digital 执行公司级别的任务,例如提供支持、准备 Viva Learning 课程、举办全球、本地化的讲师指导课程(介绍 Copilot for Microsoft 365 和特定于应用程序的议程)以及主持 Viva Engage 网站,但全球参与团队比以往任何时候都更加专注于支持部门采用团队。它与他们合作,定义每个组织的变更管理策略和独特的变更管理计划。这种方法确保微软员工从了解他们的角色、文化和语言细微差别以及 Copilot for Microsoft 365 如何实现价值的人那里获得培训和支持。
微软对阿布扎比 G42 的重大投资将推动 G42 的战略,即为金融、医疗、能源、政府和教育领域的一系列客户提供生成式人工智能和下一代基础设施和服务。G42 和微软还将合作,确保以负责任的方式与全球发展中经济体分享安全人工智能技术和云功能的好处。两家组织的综合专业知识加速了阿联酋的数字化转型。G42 是首批致力于为阿联酋组织实施 Microsoft Cloud for Sovereignty 产品的合作伙伴之一。这将微软的公共云服务与 Core42 的主权控制平台相结合,为阿联酋和部分国际市场量身定制,确保安全、合规和本地数据管理。