人工智能:欧洲和罗马尼亚初创企业格局概述及其决定其成功的因素 Adina SĂNIUȚĂ 国立政治研究和公共管理大学 6-8 Povernei St., Sector 1, 012104 布加勒斯特,罗马尼亚 adina.saniuta@facultateademanagement.ro Sorana-Oana FILIP 罗马尼亚 sorana.filip@gmail.com 摘要 人工智能 (AI) 已融入我们生活的许多方面;在技术驱动的时代,企业使用人工智能来提高生产力,更好地了解消费者行为或通过机器人提供服务。基于 Filip (2021) 为论文进行的在线桌面和试点研究,该研究概述了欧洲和罗马尼亚初创企业的格局以及决定其成功的因素,如产品开发核心团队专业知识、核心团队承诺和业务战略。该研究旨在为进一步的论文创建一个框架,该论文将深入研究罗马尼亚的人工智能初创环境,因为经济期刊预测,鉴于罗马尼亚在这一领域的潜力以及 IT、技术和机器人领域的人才库,该市场将在不久的将来增长。关键词人工智能;初创企业;成功因素。介绍人工智能的一般性讨论人工智能 (AI) 有多种形式,从人脸检测和识别系统、搜索和推荐算法到数字助理、聊天机器人或社交媒体。它的复杂性和动态性很难用一个定义来概括 (Zbuchea、Vidu 和 Pinzaru,2019)。据统计,到 2024 年,全球人工智能市场规模预计将达到 5000 亿美元(Statista,2021a),预计人工智能软件市场收入将达到 3275 亿美元(Statista,2021b)。尽管人工智能在过去几年似乎发展迅速,普及度不断提高,但人工智能的历史可以追溯到 20 世纪 50 年代,当时这一概念诞生于科学家、数学家和哲学家的头脑中。艾伦·图灵是第一个对这一主题进行广泛研究的人,他在他的论文“计算机器和智能”中描述了人工智能一词,以及它的构建和测试(Anyoha,2017,第 1 页)。随着图灵测试的引入,他
金佰利的历史是大型多元化跨国公司崛起的一个篇章,这些公司诞生于 20 世纪上半叶,当时单一产品公司开始涉足新的产品线。多元化是由多种因素引发的。在许多情况下,现有产品线已接近增长极限的公司会进行多元化,以获得更高的投资回报。其他公司则试图通过密切相关的高利润产品线来补充现有业务,而这需要预先具备制造、研究、开发和营销方面的组织能力。公共政策的变化也发挥了重要作用。例如,1914 年的克莱顿反托拉斯法限制了公司通过并购实现增长的能力。杜邦公司被广泛认为是单一产品公司产品多元化的先驱,但在 1916 年,它成为反托拉斯调查的对象,促使该公司在随后的几年中尝试从火药业务扩展到化学品和油漆业务。 1950 年的《塞勒-基福弗法案》使横向和纵向整合变得更加困难,产生了类似的效果,促成了新一轮的多元化和企业集团的形成。关税政策的变化也鼓励企业进行多元化,特别是在那些难以与廉价进口产品竞争的行业。像钢铁、纺织、制鞋和其他复合材料行业一样,
大多数JPII课程都以4.0级的比例赚取成绩。荣誉和双学分课程以4.5的比例获得成绩。高级安置(AP)课程以5.0比例获得成绩。JPII田径运动,体育,独立研究,学术教练,红衣主教研讨会,红衣主教事工和高级早期发布 /延迟到达课程将无法获得成绩。 通过在课程指南中的课程名称旁边的课程名称旁边的A(n)来注意这些课程。 只有与JPII教师一起参加的学术课程,对于原始学分,才能获得学生GPA的成绩。 通过考试,在线通讯课程,电子学校课程和学分恢复课程批准的学分不会赚取成绩,但将包括在学生的JPII成绩单上。 来自其他高中或计划的转会等级将不会获得成绩,将包括在授予信用的机构的成绩单上,而不是JPII成绩单。 学生应在签署其他学校或课程的课程之前与他或她的辅导员联系,以确保他们将获得毕业后的JPII学分。JPII田径运动,体育,独立研究,学术教练,红衣主教研讨会,红衣主教事工和高级早期发布 /延迟到达课程将无法获得成绩。通过在课程指南中的课程名称旁边的课程名称旁边的A(n)来注意这些课程。只有与JPII教师一起参加的学术课程,对于原始学分,才能获得学生GPA的成绩。通过考试,在线通讯课程,电子学校课程和学分恢复课程批准的学分不会赚取成绩,但将包括在学生的JPII成绩单上。来自其他高中或计划的转会等级将不会获得成绩,将包括在授予信用的机构的成绩单上,而不是JPII成绩单。学生应在签署其他学校或课程的课程之前与他或她的辅导员联系,以确保他们将获得毕业后的JPII学分。
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● 删除对中低收入国家的提及,除非与特定国家融资和资源有关。DPG 的一个关键方面是,它们由各个收入水平的国家制定,并且——无论在何处制定——任何人都可以自由采用和调整,不论身处何地。之前的战略中频繁使用该术语,转移了人们对 DPG 是全球相关数字合作议程一部分这一事实的注意力。 ● 增加战略目标。2022 年,DPGA 理事会呼吁秘书处制定更切实的目标来补充战略目标。通过从 2023 年初开始的向所有 DPGA 成员和其他一些关键利益相关者开放的磋商进程,秘书处制定了一套四项目标,这些目标以现有目标为基础,但更加注重激励和协调 DPGA 成员队伍。 ● 协调战略和治理时间表。自该战略首次发布以来,DPGA 已建立了一个长期治理结构,秘书处是一个中立实体,由理事会监督。该战略是指导和监督 DPGA 进展的一个越来越重要的工具,我们认为借此机会将 DPGA 战略成果与联盟管理机构的条款保持一致非常重要。
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Map Choice................................................................................................................................................17 River Gauge............................................................................................................................................... 17 Hazards...................................................................................................................................................... 20 Precipitation Estimate (water.noaa.gov/precip).........................................................................................20 National Water Model................................................................................................................................22 Flood Inundation (water.noaa.gov/fim)..................................................................................................... 27 National Snow Analysis.............................................................................................................................30 Administrative Boundaries........................................................................................................................ 32 2.3.NWPS Menu Pulldowns........................................................................................................................... 32 3.The NWPS API................................................................................................................................................ 34 4.Precipitation Data............................................................................................................................................ 35 5.Appendix A: About the Precipitation Analysis............................................................................................40 6.Appendix B: QPE Data Formats....................................................................................................................44 7.Appendix C: Use of New Precipitation File Formats in Common GIS Software...................................... 49 8.Appendix D: National Forecast and Observed Shapefile Downloads.........................................................51 9.Appendix E: Data and Web Services Catalog...............................................................................................52 10.Appendix F: Legacy Static Hydrographs.................................................................................................... 59 11.附录G:NWPS河的观测和预测图标.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................