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World File Search System亿英镑
BusinessLDN/WSP：创新融资模式可为新交通项目释放 45 亿英镑资金，并释放全国范围内的投资
BusinessLDN 首席执行官 John Dickie 表示：“交通投资对于提高伦敦和英国的生产力和增长至关重要。在公共财政紧张的背景下，政府需要考虑创新方法来开始建设。让地方政府以投资将产生的未来税收为抵押借款，为投资提供资金，这是支持增长的常识性方法。这种模式有可能在整个英国推广，包括伦敦，它可以帮助实现关键项目（例如 DLR 和 Bakerloo 线以及地上铁路网络的延伸）并解锁新住宅，创造技术性工作并刺激增长。”
2亿英镑用于区域经济
•城市经济增加了7亿英镑•区域经济的2亿英镑•创造了1600个工作•4000人 - 付费实际生活工资•合作开发网络•使用当地养老基金 - 当地投资 - 当地投资•西北社区银行
仅供专业投资者使用。资本风险。Legal & General 加大经济适用房建设力度，筹集 5.1 亿英镑应对危机
• L&G 已获得 1.3 亿英镑的新承诺，其中包括来自伦敦地方政府养老金计划 (LGPS) 的投资池伦敦 CIV 的 1 亿英镑，用于在全国范围内投资经济适用房 • 该投资策略自推出以来已经筹集了 5.1 亿英镑，表明客户对该资产类别的强劲需求以及对 L&G 在该领域的专业知识和业绩记录 1 的认可 • 迄今为止筹集的资金预计将交付约 3,500-4,000 套房屋 • 筹款建立在 Legal & General 扩大其私人市场平台和拓宽客户产品的战略之上 Legal & General 今天宣布，它已经为其经济适用房投资战略筹集了 5.1 亿英镑，这是其经济适用房基金（“基金”）第二轮关闭的一部分，旨在正面解决英国的住房危机。新投资者包括管理伦敦地方政府养老金计划 (LGPS) 资产的实体伦敦 CIV，该公司已投资 1 亿英镑，以及社会影响力投资者 Better Society Capital。此外，中部、东部和南部郡的 LGPS 合作项目 ACCESS Pool 在 2024 年的先前拨款基础上又投资了 2000 万英镑。由于英国各地经济适用房供应严重短缺，这笔额外资金凸显了公共和私营部门如何能够携手合作建造更多房屋并产生有意义的影响。自 2024 年 7 月推出经济适用房基金以来，L&G 的投资策略吸引了投资者的强烈兴趣，表明该资产类别为寻求通胀挂钩回报以及积极社会影响的机构投资者提供了有吸引力的主张。额外筹集的资金建立在大曼彻斯特养老基金和 ACCESS Pool 先前的承诺之上。迄今为止筹集的资金预计将提供约 3,500-4,000 套房屋。除了完成该基金的第二笔关闭外，L&G 还宣布已向该基金注入了 514 套房屋的投资组合，并就三个融资机会交换了合同，以推进更多经济适用房的开发。凭借目前的储备资源，该基金预计到 2025 年第二季度将有超过 1,000 套房屋投入运营或在建。该基金的资产由 Legal & General Affordable Homes（“LGAH”）开发和运营，受益于该行业领先的经济适用房建设和管理平台。自 2018 年成立以来，LGAH 已在经济适用房方面投资 10 亿英镑，已有超过 8,000 套房屋投入运营或开发，在该行业拥有良好的交付记录。新建经济适用房的数量（过去十年平均每年不到 55,000 套）低于国家住房联合会 (National Housing Federation) 的建议，即到 2031 年每年约 145,000 套。由于英格兰有 130 万户家庭在地方当局的候补名单上，该基金将投资于精心设计的在英格兰各地急需和需求的地区专门建造经济适用房和共享产权住房。
国王学院医院NHS基金会信托基金是英国最大，最繁忙的教学信托基金之一，营业额为10亿英镑，150万患者
国王学院医院NHS基金会信托基金是英国最大，最繁忙的教学信托基金之一，营业额为10亿英镑，每年150万人联系，约有15,000名员工，位于伦敦东南部的5个主要地点。该信托基金在其不同地点提供了全方位的当地医院服务，以及位于坎伯韦尔丹麦山的King's College Hospital（KCH）的专业服务以及Bromley公主皇家大学医院（PRUH）地点。国王致力于通过我们的绿色计划为所有人提供可持续的医疗保健。与国家绿色NHS的野心一致，我们将NHS碳足迹的净零碳目标设置为2040，并为NHS Carbon Footprint Plus设定了2045年。我们在国王的价值观是我们是一支善良，尊重的团队；种类。我们表现出同情心和理解，并给我们的工作带来积极的态度。我们促进平等，具有包容性和诚实，在需要时大声疾呼。我们互相支持，公开交流，并令人放心地专业的范围内的策略强大的根源，是我们成为大胆，出色的人，杰出的护理，研究，创新和教育领域的领导者，多样性，平等和包容（EDI）的愿景，这是我们所做的一切的核心。通过以人为本，以数字为基础并专注于可持续性，我们可以将国王的国王带到另一个级别的国王，致力于拥抱我们员工，患者和社区的广泛多样性，并坚定地反对各种形式的偏见和歧视。作为我们对EDI的承诺的一部分，我们有五个员工网络组代表员工：这包括但不限于种族主义，能力主义，同性恋，两性恐惧症，跨性别恐惧症，性别歧视，年龄歧视，宗教歧视以及任何其他损害我们员工的权利，福祉和身份的偏见行为。
Legal & General 以 14 亿英镑收购赛诺菲养老金计划
Legal & General Assurance Society Limited（“Legal & General”）已与赛诺菲养老金计划（“该计划”）完成了 14 亿英镑的买断，为 4,900 名退休人员和 5,600 名延期成员的福利提供了保障。赞助雇主 Aventis Pharma Limited 隶属于法国跨国制药和医疗保健公司赛诺菲集团。该计划是 Legal & General 资产管理部门的长期客户，该部门自 1999 年以来一直管理计划资产。今天的公告标志着该计划继 2021 年宣布的 7.6 亿英镑部分买断之后，再次与 Legal & General 买断，意味着该计划的所有成员现在都通过与 Legal & General 的买断获得保险。该计划受益于与 Legal & General 建立的总括协议，作为 2021 年买断的一部分，这确保了非常顺利的文件流程。根据 2024 年 12 月的《机构退休深度剖析》报告，Legal & General 在 2024 年完成了 105 亿英镑的全球养老金风险转移 (PRT)，其中英国 84 亿英镑，国际 21 亿英镑，L&G 在美国和加拿大的交易量创下历史新高。2024 年下半年，Legal & General 完成了四笔超过 10 亿英镑的交易，其中包括与赛诺菲养老金计划的此次收购。此次交易的受托人风险解决顾问是 Aon，法律建议由 CMS 提供。Legal & General 获得了 Slaughter and May 的法律建议。L&G 机构退休首席执行官 Andrew Kail：“与赛诺菲养老金计划的收购加强了我们与客户的现有关系，并为其成员创造了更大的安全保障。这笔最新交易是我们的资产管理和机构退休部门协同模式如何在养老金计划生命周期的每个阶段为其提供支持的另一个例子。”
只是集团PLC 2024退休收入销售增长36％至53亿英镑
Just Group plc（“ Just”，“ Group”）宣布了截至2024年12月31日的年度业务更新。集团首席执行官戴维·理查森（David Richardson）表示：“我们在2024年的表现再次证明了我们的业务模式的实力，在我们确定的福利和零售业务中都实现了强劲的增长。正义的成功是由我们的市场洞察力，风险选择以及为DB和零售市场提供创新解决方案的能力所驱动的。这是对可持续发展所需的能力的持续投资所基于的，如迄今为止我们最大的DB交易完成的证明，这是18亿英镑的基础。
每年为英国经济注入超过1000亿英镑新资本
我很荣幸受 CMIT 邀请主持《明日资本市场》报告，该报告旨在“创建一个有助于英国经济长期增长的模式”。我们共同设定的这一目标与上届政府的资本市场改革以及新工党政府的增长计划密切相关，这些计划在反对党时期不断发展，现在正在付诸实践。我很高兴成为 Legal & General 代表 Mansion House Compact 的 11 位签署人之一。这是金融服务业（由前市长 Nicholas Lyons 爵士领导）与上届政府（由财政大臣 Jeremy Hunt 领导）之间良好合作的结果。目标仍然是到 2030 年通过固定缴款养老基金将其 5% 的资产投资于非上市股票来实现增长。作为一个快速增长的可投资基金池——到 2030 年将达到 1 万亿英镑——这有可能改变游戏规则，令人鼓舞的是，最近的 ABI 报告强调，11 个基金中有 10 个取得了进展签署方。该契约建立在由联合政府养老金部长 Steve Webb 领导的政府与金融服务业在 DC 软强制自动登记方面的成功合作基础之上。我还在 2022 年 10 月因 Truss/Kwarteng 预算引发的 LDI 危机期间与政府和监管机构密切合作。Sam Woods（PRA 首席执行官）在让财政部、英国央行、PRA 和金融服务业合作制止英国政府债券和抵押贷款危机方面表现出色，但这一事件表明，当系统的不同组成部分不协同工作时，就会产生系统性风险。另外，英国资本市场改革议程已经取得了巨大进展，特别是由上届保守党政府、FCA 和 FRC 推动。7 月 29 日，当 FCA 公布其彻底改革的上市制度时，与英国市场相关的四年工作达到了顶峰。它已回归基于披露的方式，并修改了规则以造福发行人和投资者，使英国市场再次适应形势。这些变化已经对英国市场的人气产生了重大影响，这在很大程度上要归功于 FCA 的 Ashley Alder、Nikhil Rathi、Sarah Pritchard、Clare Cole、Helen Boyd 及其团队。FRC 也已取得重大进展，既包括去年对《公司治理准则》咨询的务实回应，也包括正在进行的《管家职责准则》审查。在过去一年左右的时间里，围绕公司治理、管家职责和薪酬的时代精神变得更加进步，我们预计这种精神将继续建设性地向前发展——FRC 的 Jan du Plessis 和 Richard Moriarty 对此功不可没。上市和治理领域的变革已经取得了很大进展，为英国市场与其他上市管辖区再次创造了一个公平的竞争环境。在这种背景下，在政府、英国央行和审慎监管局的支持下，至关重要的是，我们必须进行诚实且易于理解的情境分析，以此为基础制定雄心勃勃的解决方案，最终实现英国经济的长期增长。我们仍然在“为共同利益寻找真相”。在我们编写这份报告时，很明显，自全球金融危机以来，英国经济及其资本市场已经落后于美国。然而，英国有许多潜在的积极因素，我们远非“厄运循环”思维，而是乐观主义者。然而，我们的乐观取决于继续进行现有改革并进一步推动改革。现在是所有对英国资本市场感兴趣的各方采取行动的时候了。首先是历史数据和挑战。从 20 世纪 50 年代中期到全球金融危机 (2008/9)，英国和美国的实际工资、生产率和人均实际 GDP 增长指标相似。此外，正如巴克莱股票/英国政府债券报告所强调的那样，在 1955 年至 2005 年的五十年间，英国实际股票年平均回报率为 6.6%，略高于美国的 6.2%。不幸的是，自 2005 年全球金融危机 (GFC) 以来，
600 亿英镑投资计划
1 亿美元）、时间安排以及递延税项对我们英国受监管业务（NGET 和 NGED）基础结果的影响。本文件中使用的这些术语和许多其他术语和绩效指标未在会计准则中定义，其他组织可能会以不同的方式应用。我们在第 85 页提供了这些术语的定义，并在第 87 至 91 页提供了这些指标的对账。这些指标不能替代 IFRS 指标，但集团认为此类信息有助于在可比基础上评估业务绩效。3.使用当年平均汇率 1.262 美元（2023 年：实际平均汇率为 1.216 美元）计算的恒定货币。4.前几年的比较数据已重述，以反映我们“资本投资”定义的变化（替代绩效衡量标准，或 APM），
2023 年亮点 113 亿英镑 4.1% 8.0% 英镑 ...
— 抓住新兴机遇，通过创新，将我们的品牌推向更多市场的更多消费者，并提高渠道渗透率。例如，我们通过进入瑞典、中东和非洲的新市场，扩大了 Centrum 的全球影响力。我们的电子商务销售额也实现了增长，同比增长 17%，占全球总销售额的 10%。 — 保持强大的执行力和财务纪律，2023 年营业利润增长超过收入增长，实现固定汇率下的利润率增长和正运营杠杆。 — 经营一家负责任的企业，企业在道德标准、环境和健康包容性目标方面取得了良好进展。2023 年，我们让 4100 多万人有机会获得更多日常健康的机会。我们提前两年实现了生产 10 亿支可回收牙膏管的目标，并获得了道琼斯 2023 年欧洲可持续发展指数的认可。我们还推进了多元化、公平和包容性 (DEI) 目标，包括推出多元化人才计划。
