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组织变革管理 (OCM) 战略和计划
佛罗里达州卫生保健管理局（AHCA 或机构）正在适应不断变化的医疗保健管理格局，并越来越多地使用医疗保险和医疗补助服务中心 (CMS) 医疗补助信息技术架构 (MITA) 来改善佛罗里达州医疗补助企业的管理和运营。当前的佛罗里达州医疗补助企业非常复杂；它包括服务、业务流程、数据管理和流程、机构内部的技术流程，以及与机构外部的佛罗里达州医疗补助计划管理所需系统的互连和接触点。佛罗里达州医疗补助企业整合的未来是让机构能够确保无需依赖通用平台或技术即可互操作和通信的服务。
S-4：战略项目组合管理计划
佛罗里达州卫生保健管理局（AHCA 或机构）正在适应不断变化的医疗保健管理格局，并越来越多地使用医疗保险和医疗补助服务中心 (CMS) 医疗补助信息技术架构 (MITA) 来改善佛罗里达州医疗补助企业的管理和运营。当前的佛罗里达州医疗补助企业非常复杂；它包括服务、业务流程、数据管理和流程、机构内部的技术流程，以及与机构外部的佛罗里达州医疗补助计划管理所需系统的互连和接触点。佛罗里达州医疗补助企业整合的未来是让机构能够确保无需依赖通用平台或技术即可互操作和通信的服务。
S-4：战略项目组合管理计划
佛罗里达州卫生保健管理局（AHCA 或机构）正在适应不断变化的医疗保健管理格局，并越来越多地使用医疗保险和医疗补助服务中心 (CMS) 医疗补助信息技术架构 (MITA) 来改善佛罗里达州医疗补助企业的管理和运营。当前的佛罗里达州医疗补助企业非常复杂；它包括服务、业务流程、数据管理和流程、机构内部的技术流程，以及与机构外部的佛罗里达州医疗补助计划管理所需系统的互连和接触点。佛罗里达州医疗补助企业整合的未来是让机构能够确保无需依赖通用平台或技术即可互操作和通信的服务。
全球通信基础设施：海底及其他
Lori W. Gordon 领导航空航天公司企业总工程师办公室的太空企业整合计划。在这个职位上，她是国家和国土安全、网络安全、基础设施风险和弹性方面的专家，在一系列关键基础设施保护计划和内部技术战略与投资方面发挥领导作用。Gordon 还是航空航天公司空间政策和战略中心 (CSPS) 的合伙人，并领导航空航天公司与众多合作伙伴的合作，包括空间信息共享和分析中心和国家安全研究所 (NSI)。凭借 20 多年的经验，Gordon 为国土、情报和民事机构的国家级战略、能力和计划的制定做出了贡献。Gordon 拥有马里兰大学帕克分校的地理学学士学位和马萨诸塞大学阿默斯特分校的公共管理硕士学位。
重塑交通基础设施：打造弹性连接
面对不断变化的气候，韧性交通系统成为持续经济稳定和增长的基础。通过积极解决现有和规划中的交通基础设施的脆弱性，该地区每年可避免超过 10 亿美元的直接损失 5 。投资基础设施韧性可带来可观的回报，世界银行估计，发展中国家的韧性投资可带来四倍的收益 6 。但是，虽然韧性融资已经取得进展，但它仍然只占发展中国家到 2030 年每年所需 2150 亿至 3870 亿美元的 20% 至 30% 7 。此外，到 2040 年，企业整合适应和韧性 (A&R) 计划可以减少高达 15% 的息税折旧摊销前利润 (EBITDA) 的损失 8 。除了经济收益之外，韧性基础设施还会产生至关重要的环境和社会影响。为了充分发挥弹性基础设施所能带来的好处，政府、企业和金融机构需要迅速采取一致行动，保障我们的交通网络和经济未来，这是变革的主要推动力。
推进一个劳动力愿景和战略
b。背景 - 《劳动力创新与机会法案》（WIOA）是转换员工开发计划如何共同努力的关键驱动力，可以提供最佳的综合服务交付。在2014年制定时，WIOA的愿景是重新设计劳动力系统，以增加联邦，州和地方一级的计划协作，以最终通过美国工作中心将所有可用的计划和服务与求职者和企业整合在一起。WIOA通过重大系统的变化提出了这一愿景，例如绩效指标的一致性，更大的国家规划机会以及进一步定义一站式操作。尽管WIOA极大地改善了该国公共劳动力系统的许多方面，但Wioa的真实愿景（一致且无缝的服务交付）尚未完全实现。许多计划资金和报告要求在各个计划中仍然有所不同，这导致涉及前线服务的持续分散。1虽然各州已将更多计划纳入国家规划，但尚未
AI 功能.pdf
现代制造业面临着巨大变化的挑战。当前的经济形势和工业 4.0 (I4.0) 和工业 5.0 (I5.0) 方面的技术发展迫使企业整合新技术，以生产出更高效、更高质量的产品。人工智能 (AI) 和机器学习 (ML) 是使机器能够做出类似人类决策的技术。从长远来看，AI 和 ML 可以添加一个层（功能），使 IoT 设备更具交互性和用户友好性。这些技术由数据驱动，ML 使用不同类型的数据来做出决策。我们的研究重点是测试基于协作机器人的质量控制 (CBQC) 系统，该系统使用智能夹具和机器视觉 (MV) 来确定具有相似设计但不同功能的产品内的电缆。该产品是用于接口、连接和 GPS 监控的小型电动汽车的 IoT 模块。先前的研究描述了为质量控制目的重新配置现有协作机器人单元的方法。在本文中，我们讨论了 CBQC 系统的测试，以及创建模式数据库、训练 ML 模型以及添加预测模型以避免产品电缆序列出现缺陷。初步测试在实验室环境中进行，从而导致中小企业制造中的生产测试。本文最后将介绍结果、发展和未来工作。
“工程部门是公司的管家... - 波音
当 Robert Atmur 接到求助电话时，他的目标很简单：增加价值。“从本质上讲，这就是我的工作，”位于加利福尼亚州亨廷顿海滩的波音国防、太空与安全机电和电力系统高级技术研究员 Atmur 说道。“我成为技术研究员的原因之一是因为我已经展示了去某个地方并增加价值的能力。” 波音民用飞机 777 项目的推进工程师 Tom Walton 和 Sigvard Wahlin 认为 Atmur 的价值与黄金一样宝贵。两人寻求他的帮助来调查并最终解决 777 超声波燃油探头难题。“在波音，我们可以接触并利用整个公司的大量专业知识，这很酷，”Wahlin 说道。 现在，波音的工程部门比以往任何时候都更像一个综合的全公司组织。民用飞机和 BDS 工程师互相支持彼此的项目已不再是新鲜事。这也不再是紧急情况下的专属。这是因为波音公司在过去几年中一直在加强工程部门，尽可能地在全公司范围内进行整合，最近又重新强调技术领导力和卓越性的重要性（请参阅第 49 页的相关报道）。该部门专注于跨企业整合和技术卓越性，由波音公司首席技术官兼工程、运营和技术高级副总裁 John Tracy 带头。
总兵力结构流程 - Marines.mil
海军部总部 美国海军陆战队 3000 海军陆战队 五角大楼 华盛顿特区 20350-3000 MCO 5311.1E TFSD 2015 年 11 月 18 日 海军陆战队命令 5311.1E 来自：海军陆战队司令 致：分发列表 主题：总体兵力结构流程 参考：参见附件 (1) 附件：(1) 参考文献 (2) 总体兵力结构流程程序手册 1。情况 a。根据参考文献 (a) 至 (bk)，提供有关总体兵力结构流程 (TFSP) 的政策和程序指导。战斗发展与整合副司令 (DC CD&I) 是海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 整合者，拥有美国海军陆战队 (USMC) 基于能力的评估 (CBA) 规划的权力、责任和义务。参考 (c) 为各服务部门制定了在进行综合能力开发时应遵循的指导。TFSP 定义了 USMC 如何制定综合部队结构要求，这些要求为 USMC CBA 流程提供支持，以支持 USMC 企业整合计划 (MCEIP) 的制定。b.本命令将 DC CD&I 确立为总部队结构流程所有者 (TFSPO)，并定义了整个企业内 TFSP 管理的政策、程序、角色、职责和整合点。总兵力定义为现役部队 (AC) 和预备役部队 (RC) 中的所有单位、兵营（海军陆战队、美国海军 (USN) 和文职）和装备。2.取消。海军陆战队命令 5311.1D。
数字创新中心最终成果和可持续发展计划
欧洲开放科学云数字创新中心 (EOSC DIH) 已成为 EOSC 与私营部门（初创企业、中小型企业和大公司）合作的主要渠道。欧盟委员会资助的 EOSC-Hub 项目提供了初始资金来建立运营的 EOSC DIH，而 EOSC Future 项目在完善流程和服务、验证私营部门获得的价值和产生的影响方面发挥了重要作用。在 EOSC Future 期间，EOSC DIH 在扩大其与更广泛社区的运营范围、增加服务范围、使其众多流程专业化以及引入新的监控和验证机制方面非常成功。总体而言，EOSC DIH 成功巩固了其作为 EOSC 与私营部门之间桥梁的作用。EOSC DIH 旨在通过采购商业服务和 EOSC 数字创新中心来促进中小企业和行业的创新。 EOSC DIH 预计将为商业市场参与者提供商业试点的直接支持，针对初创企业和中小企业，以吸引潜在的商业实体作为 EOSC 的用户和数据或服务提供商。目标是直接提供各种 EOSC 资源以及专门的专业知识和支持，并开展联合开发活动以刺激创新和提高数字化。两大支柱是这些 EOSC DIH 总体目标的基础。第一个支柱侧重于帮助欧盟私营部门提高竞争力和数字化水平，特别强调中小企业整合和积极参与 EOSC DIH 社区，以及私营部门采用尖端 EOSC 服务，如 HPC 计算或 AI。第二个支柱需要加强 EOSC 作为新颖和颠覆性想法的催化剂的地位。这些支柱可以转化为两大类活动：EOSC 与需求方的行业合作，支持商业试点和公司成长；在供应方面，私营部门扮演着共同开发代理的角色，以增强 EOSC 向研究界提供的服务。在需求方面，通过与九个 EOSC 相关项目的合作，EOSC DIH 为试点提供了广泛的服务，帮助他们测试和验证新概念，以开发创新产品和服务。29 个组织通过不同的参与渠道参与其中，另外 15 家公司从咨询活动中获得直接援助。通过这 27 个试点已经建立，即使没有试点无法获得的直接资金，27 个试点中有 22 个成功完成了活动，其中几个提高了各自产品和服务的 TRL 水平。对于仍在进行的五个试点，EOSC DIH 促进了与供应商和其他项目的谈判，以获得 2023 年 9 月之后的继续支持。在供应方面，EOSC DIH 与通过招标程序中标的公司共同为波兹南生命科学大学（物候研究）开发了解决方案。整个活动非常成功，开发的解决方案最终在市场上推出了一项创新的商业服务。此外，在此次采购活动中获得的知识和经验将在未来类似的活动中非常有用。EOSC DIH 的另一个重要组成部分是其社区，该社区在项目期间得到了显著发展。许多企业加入了社区，并积极参与社区会议、活动、培训、网络研讨会和其他交流机会。随着与 EOSC 相关项目、乘数和其他 DIH 和 EDIH 的合作伙伴关系和参与度不断提高，许多领域的专家数据库也得到了显著扩大。