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¾ 采用 CMOS 工艺制造，低功耗 ¾ 很宽的工作电压范围（ V DD =2.4V ～ 15V ） ¾ 最大到 12 位三态地址管脚或 6 位数据输出管脚 ¾ SD827 2B 解码可选择锁存型（后缀－ L ）和瞬态型（后缀－ M ）数据输出 ¾ 封装形式为 DIP18 、 SOP18 、 SOP20 或 CHIP （裸芯片）
伊斯灵顿的医疗卫生 - 主要成就
主动服务）以选定的全科医生诊所为基础（在卡姆登和伊斯灵顿 - 目前在伊斯灵顿的两个诊所）。这项服务为患有长期疾病的居民提供一对一的激励支持。早期试点数据显示，身体活动量令人鼓舞地增加，超过三分之二的客户生活在最贫困的地区，超过一半的客户报告其种族为少数民族。试点需要运行更长时间才能得出更可靠的结论。
地下室发展 - 伊斯灵顿的民主
1.1。以与地面发展相同的方式，考虑到涉及地下室发展的提案，需要考虑一系列计划政策。这些政策共同提供了政策背景，在伊斯灵顿评估涉及地下室发展的申请。此SPD不会创建新的策略；但是，根据伊斯灵顿现有的采用开发计划政策进行解释并提供进一步的指导，并将成为帮助理事会对此类计划申请做出决定的重要材料。1.2。SPD旨在为规划官员和开发人员以及任何其他有兴趣的利益相关者在地下室开发申请方面提供清晰度。这确保SPD与国家规划政策框架（NPPF）第153段一致。SPD在2015年夏季接受公共咨询过程，并根据法定咨询要求进行的前冬季的预咨询过程。1.3。本文档将用于评估任何涉及创建新的或其他地下/地下室地板空间的挖掘的计划应用程序。适用于所有提议地下发掘的发展，以创建地板空间来解决该SPD的要求，以此作为对理事会提出的任何计划申请的一部分。该指南主要是针对申请人提议对现有住宅物业的地下室扩展或可能受到此类开发影响的人的地下室扩展，但一般原则也将与一系列站点有关，包括填充住宅开发，商业开发或与毗邻或与居住的大规模重新开发或与住宅或其他敏感站点或其他敏感站点或其他敏感站点相关的大规模重新开发。
黄金巷 - 伦敦 - 伊斯灵顿的民主
4.2 办公室建筑面积的翻新、现代化和扩建是该行政区（中央活动区和中央芬斯伯里空间战略区）地方规划的一项关键政策目标。场地翻新和额外办公室建筑面积的提供符合这些空间目标。该开发项目将显著改善现有建筑内办公室建筑面积的质量，提高可达性，提供符合政策的自行车停车场和供通勤者使用的出行终点设施，并提供更灵活的开放式楼层布局。这与伦敦规划（2021 年）的政策 SD4 和 E1、伊斯灵顿战略和发展管理政策（2023 年）的政策 SP1、B1 和 B2 以及邦希尔和克勒肯维尔地区行动计划（2023 年）的政策 AAP1 和 AAP7 相一致。
伊斯灵顿在一起2030年计划 - 伦敦
我们将不懈地创造一个更平等的伊斯灵顿，每个人都有能力按照自己的方式过生生活。为此，我们将需要比以往任何时候都更大胆，更具创新性。 举例说明了一些例子，我们将成为一个儿童友好的地方，以便在伊斯灵顿长大的儿童和年轻人感到安全和培养，我们将通过学徒学院创造机会，以使下一代为下一代提供他们所需的技巧。 我们将与我们的自愿和社区部门合作伙伴并肩合作，以支持我们的年轻黑人的心理健康，并建立光明的生活联盟，通过这些联盟，我们将汇集我们的集体资源，以支持我们的社区并提供比我们孤单更大的影响力。 我们将通过繁荣的社区计划继续建造更多的房屋，投资并改善当前的住房股票，同时还与危机（国家无家可归者慈善机构）合作，以消除无家可归的无家可归者，并消除社区中的所有人都可以打电话回家。 ，最后，通过公园进行健康和分享的生活计划，我们将确保每个人都能享受我们伟大的自治市镇内奇妙的绿色空间。 还有很多事情要做，但这是我们的起点。为此，我们将需要比以往任何时候都更大胆，更具创新性。举例说明了一些例子，我们将成为一个儿童友好的地方，以便在伊斯灵顿长大的儿童和年轻人感到安全和培养，我们将通过学徒学院创造机会，以使下一代为下一代提供他们所需的技巧。我们将与我们的自愿和社区部门合作伙伴并肩合作，以支持我们的年轻黑人的心理健康，并建立光明的生活联盟，通过这些联盟，我们将汇集我们的集体资源，以支持我们的社区并提供比我们孤单更大的影响力。我们将通过繁荣的社区计划继续建造更多的房屋，投资并改善当前的住房股票，同时还与危机（国家无家可归者慈善机构）合作，以消除无家可归的无家可归者，并消除社区中的所有人都可以打电话回家。，最后，通过公园进行健康和分享的生活计划，我们将确保每个人都能享受我们伟大的自治市镇内奇妙的绿色空间。还有很多事情要做，但这是我们的起点。
公共文件包 - 伊斯灵顿的民主
环境，气候和运输审查委员会的成员被召集到会议，该会议将于2025年1月14日下午7.30在市政厅，市政厅，上街，上街，上午2月14日举行。询问：艾玛·泰勒（Emma Taylor）电话：+447935342087电子邮件：democlacy@islington.gov.uk despatched：2025年1月13日成员议员：议员特里西亚·克拉克（主席）议员露丝·赫伊斯（Ruth）议员露丝·赫耶斯（副主席）议员瓦莱里·瓦勒里·波巴曼·奎尔·奎尔·奎尔·帕尔·格拉瑟姆·格拉瑟姆·菲尔·格拉海姆
伊斯灵顿成人护理者战略 2024-2030
珍妮特·伯吉斯议员 护理者冠军 作为伊斯灵顿市议会的护理者冠军，同时也是一名护理者，我热衷于确保护理者的声音能够被听到、被尊重为专家并在护理角色中感受到支持。 我很高兴护理者共同制定了这一战略，我个人也积极参与了它的制定。 你们告诉我们作为护理者你们最看重什么，这导致了该战略将在未来数月和数年内重点关注的六个优先领域。 没有任何一个组织能够独自为护理者提供最佳结果；这种方法的优势来自于众多合作伙伴的参与，而护理者则处于最前沿。 我期待看到我们如何帮助更多护理者觉得伊斯灵顿是一个护理者友好型行政区。
伊斯灵顿早期干预和预防策略。
我们将与社区一起努力，了解他们的处境和面临的挑战，并赋予他们领导变革的权力，制定满足他们需求的解决方案。这意味着要摆脱家长式模式，而是认识到每个人都有优势和贡献。重点将放在探索我们可以共同做些什么来创建一个更加平等的行政区，让每个人都感到自己属于这里，受到照顾，并有能力茁壮成长。我们将鼓励当地民众贡献时间和资源，支持人们互相帮助。我们将让社区在当地进行变革方面处于主导地位，并专注于提高人们对影响他们生活的事物的影响力。我们将探索让社区参与确定当地优先事项的新方法，为他们提供工具和机制，以决定如何最好地利用当地资源来满足当地需求。
文化策略2024-2030-伊斯灵顿民主
1.1。想象伊斯灵顿是我们的新文化策略，它列出了支持人们进入伊斯灵顿文化提供的愿景，优先事项和行动计划，尤其是在自治市镇的代表不足的群体，直到2030年。在执行成员的平等，文化和包容性的执行成员的支持下，并由文化丰富团队领导，该战略是由来自居民，文化组织，企业和自愿部门的一系列内部和外部利益相关者的投入创建的，他们热衷于将伊斯灵顿的文化界和中心带到伊斯灵顿。1.2。该策略通过认识和支持文化如何推动变革，来支持2030年伊斯灵顿的愿景，共同计划到2030年，为我们的自治市镇创造更平等的未来。该策略还制定了治理，监视和审查程序，以确保策略的目标和行动在2030年之前保持相关性。1.3。该策略强调了文化如何减轻压力并改善我们的生活质量，将人们团结在一起，并将我们生活的社区联系起来，以建立公民自豪感和社区凝聚力，使我们周围的世界亮起，吸引游客和投资到自治市镇，并提供机会学习技能并改善途径并改善工作的途径。1.4。与伊斯灵顿的共同创造精神一致2030年的计划，通过想象的伊斯灵顿订婚计划，我们与当地人谈到了对他们的文化的意义，什么帮助和阻止人们做自己喜欢的事物。我们向人们询问了我们如何共同努力以建立一个
主题：伊斯灵顿吸毒或酗酒者服务概述
4.1.吸毒和酗酒的风险因素包括社会、环境和行为因素。这些因素如何相互作用很复杂，无法预测任何个人的结果。成瘾和创伤之间存在很强的相关性，有吸毒和酗酒需求的人比不吸毒或酗酒的人更有可能在童年或青春期经历过逆境。经济因素，例如经济衰退和长期失业或无业率，也被认为会增加人口层面的需求。吸毒和酗酒需求与几种心理健康状况之间存在显著的重叠。吸毒和酗酒与无家可归有关，包括露宿街头、接触刑事司法系统以及剥削。4.2.据估计，2019/20 年，伊斯灵顿的阿片类药物和/或快克可卡因使用率 (OCU) 在伦敦最高（每 1,000 人口中有 21.5 人），在英格兰所有地方当局中患病率排名第五 1 。上次估计时，2019/20 年伦敦 OCU 患病率第二高的地区是哈林盖（每 1,000 人口中有 20.4 人）、恩菲尔德（每 1,000 人口中有 18.6 人）和哈克尼（每 1,000 人口中有 15.4 人）。在英格兰，2019/20 年阿片类药物和/或快克可卡因的使用率为每 1,000 人口中有 9.5 人。其详细数据为每 1,000 人中有 4.6 人患有