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SLHS 2024-2029 年愿景、使命和战略计划
语言与听力科学学院 (SLHS) 在 2022-2023 学年和 2023 年秋季学期制定了当前的 5 年战略计划。三个主题被确定为学院未来 5 年的重点。学院院长将领导对每个主题下目标进展情况的评估，并将在相关的定期教职员工会议和务虚会上进行介绍。目标将不断修订。
本周内阁：印度半导体使命
基础设施建设：建立半导体制造厂需要大量基础设施，包括可靠的电力供应、水资源、交通网络和熟练劳动力。供应链管理：为半导体制造开发强大而高效的供应链至关重要。挑战包括确保及时获得原材料、有效管理物流以及最大限度地减少供应链中断。技术升级：半导体行业发展迅速，需要不断创新和投资研发 (R&D)。升级技术以跟上全球标准是一项挑战，特别是在资金和获取尖端技术方面。熟练劳动力：半导体制造需要一支精通芯片设计、制造、测试和封装等领域的高技能劳动力。挑战包括缺乏熟练专业人员以及需要专门的培训计划来满足行业需求。财政支持：建立半导体制造厂需要大量投资于基础设施、技术和人才。获得足够的财政支持（包括补贴、税收优惠和获得负担得起的融资）对行业参与者来说是一个挑战。国际竞争：全球半导体行业竞争激烈，老牌企业占据市场主导地位。与国际竞争对手的竞争，特别是在技术、价格和市场份额方面的竞争，对印度半导体制造商来说是一个重大挑战。
NCTF-RH 组织结构和使命
海军少将斯蒂芬·巴内特出生于田纳西州哥伦比亚。他是田纳西州立大学的校友，获得机械工程理学学士学位，也是特洛伊州立大学的校友，获得工商管理硕士学位。他于 1991 年在航空军官候选人学校获得任命。巴内特的海上任务包括巡逻中队 (VP) 46、约翰·C·斯坦尼斯号航空母舰 (CVN 74) 和 VP-5。作为夏威夷卡内奥赫 VP-47 的指挥官，他率领中队同时部署到日本和伊拉克，执行了 250 多次支持伊拉克自由行动的任务，完成了 950 多次飞行，飞行时间长达 5,000 小时。在岸上，巴内特曾担任海军人事局的详细人员、VP-30 的海军飞行军官教官、联合需求监督委员会秘书处助理、海军作战部长 (OPNAV N80) 的高级项目分析员以及海军作战部副部长的副执行助理。其他职务包括海军作战部长 (人力、培训和教育) 资源管理部副主任、加利福尼亚州科罗纳多海军基地指挥官、东南海军区司令兼海军设施司令部司令参谋长以及海军设施司令部副司令。作为一名将官，巴内特曾担任西北海军区司令和西南海军区司令。他于 2022 年 6 月 17 日就任夏威夷海军区司令。他的勋章包括功绩勋章、功绩服务勋章、国防功绩服务勋章、联合服务表彰勋章、海军表彰勋章和海军成就勋章。
南亚美国血管外科学会（SAAV）的使命是作为南亚血管外科医生的国际组织
南亚美国血管外科学会（SAAV）的使命是作为南亚遗产血管外科医生的国际组织。该社会致力于改善南亚侨民的血管健康以及与美洲境内以及全世界的地区以及国家血管社会的研究金，教育，教育，合作研究，交流，交流和合作的南亚次大陆。Saavs通过指导和研究机会努力促进南亚血管外科医生的职业。该协会旨在作为医学生，学员和研究员进行网络的包容性组织，并为其研究活动提供平台。saavs致力于促进与血管疾病及其成员有关的教育，培训和研究的多样性和包容性。
密歇根圣公会教区使命领导力评估
第一部分 宣教领导力审查概述 宣教领导力审查是一个旨在审查和评估教区状况、其参与上帝使命的情况以及包括主教在内的教区领导层的过程。宣教领导力审查不是对整个教区的全面评估或审计，也不是对主教或教区工作人员的可操作绩效评估。该过程是基于对主教、主教工作人员以及教区领导（包括平信徒和神职人员）的访谈的叙述。每次访谈都使用相同的问题。顾问和主教制定访谈问题，从顾问制定并在其他场合使用的一套标准问题开始。佩里主教与常设委员会协商后，与 Pebble Hill Consulting LLC 签订合同，从 2023 年 10 月开始进行宣教领导力审查，最终报告将于 2024 年 2 月初提交。第二部分。任务领导审查流程 2023 年 10 月，顾问和佩里主教编制了面试问题和面试人员名单，随后常设委员会进行了审查。
多切斯尼学院的价值观和神圣哲学的陈述，我们受到一组核心价值观的指导，这些核心价值观是我们的使命，远见和行为
duchesne学院的价值观和神圣哲学的陈述，我们受到一组核心价值观的指导，这些核心价值观是我们的使命，远见和行动。我们对价值观和神圣的心理哲学（价值观陈述）定义了我们是一个机构的身份，并为我们致力于卓越社区生活，参与和教育的承诺提供了一个框架。价值观的目的是阐明指导Duchesne College居民，同学和客人/访客的行为和决策的核心信念和原则。居民，同学和客人/游客有望在整个大学期间遵守并维护其价值观。根据违反政策和程序的后果，将对价值观或学院的政策和程序进行任何违反。我们的价值观得到了神圣心教教育的五个目标的基础，该目标的重点是：对上帝的个人和积极信仰
战略业务计划办公室 - 官方使命/...
(1) 指导、管理、协调和评估战略业务计划办公室 (OSBI) I 的计划和活动；(2) 制定目标和计划，并在计划规划和制定方面提供领导、政策制定和指导；(3) 就所有 OSBI 计划和活动向 CDC 主任直属办公室 (IOD)、COO 和其他高级 IOD 以及中心、研究所和办公室官员提供建议和咨询；(4) 通过建立与所有 OSBI 职能相关的流程改进框架来提供质量保证和持续改进；(5) 对所有 OSBI 计划责任领域进行质量改进审计；(6) 为 OSBI 提供项目管理支持；(7) 为 OSBI 制定并传达愿景/使命、战略计划和目标/优先事项，并与 OCOO 保持一致；(8) 根据需要与 OSBI 合作并在 OSBI 的支持下准备特别报告和研究；(9) 担任 OSBI 业务连续性活动的协调员。（2024 年 1 月 17 日批准）
IFN 工作论文第 1484 号，2023 年 登月计划与新产业政策：质疑使命经济 Magnus Henrekson、Christian Sandström 和
摘要：社会应围绕所谓的大型使命而组织起来的观念在公众辩论中获得了动力，而世界各地积极的工业政策的重新出现则受到学术界推动的以使命为导向的创新政策 (MOIP) 理念的启发。《登月计划与新工业政策：质疑使命经济》一书对此类政策的有效性进行了全面的评估和规范性批评。除了导言章节外，它由 16 章组成，分布在三个总体主题中：理论观点、实证证据和替代路径。本文提供了一些额外的分析，确定了最重要的一般结论并提出了未来的研究问题。当今的经济高度依赖于运作良好的分散实验、选择和筛选过程。政府不应推行大规模的 MOIP，而应努力创建一个制度框架，为潜在的企业家提供公平的竞争环境，同时鼓励生产性创业。关键词：使命导向政策、创新政策、新产业政策、登月计划、寻租、公共选择 JEL 代码：H50、L26、L52、O31、O38、P16