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武器系统采购项目成本
美国武器系统的性能无与伦比，确保美国军队在任何环境情况下都比任何对手具有战术作战优势。国防部 (DoD) 要求的 2021 财年 (FY) 采购（采购和研究、开发、测试和评估 (RDT&E)）资金总额为 2434 亿美元，其中包括基础预算和海外应急行动 (OCO) 基金中的资金，采购总额为 1369 亿美元，RDT&E 总额为 1066 亿美元。预算请求中的资金代表了实施国防战略的平衡投资组合方法。在请求的 2434 亿美元中，889 亿美元用于资助主要国防采购计划 (MDAP)，这些采购计划超过了国防部采购和保障部副部长设定的成本门槛。为了简化各种武器系统的展示，本书按以下任务领域类别组织：
武器系统项目采购成本
美国武器系统的性能无与伦比，确保美国军队在任何环境情况下都比任何对手具有战术作战优势。国防部 (DoD) 要求的 2020 财年 (FY) 收购（采购和研究、开发、测试和评估 (RDT&E)）资金总额为 2473 亿美元，其中包括基础预算和海外应急行动 (OCO) 基金中的资金，采购总额为 1431 亿美元，RDT&E 总额为 1043 亿美元。预算请求中的资金代表了一种平衡的投资组合方法，旨在实现国家国防战略确定的军事力量目标。在申请的 2473 亿美元中，839 亿美元用于资助主要国防采购计划 (MDAP)，这些采购计划超过了国防部采购和保障部副部长设定的成本门槛。为了简化各种武器系统的展示，本书按以下任务领域类别组织：
国防部指令 4180.02，“国防部军事航空和设施保证选址信息中心”，2023 年 6 月 15 日
DODM 军事航空和设施保障标准清算所 发起部门：国防部采购和保障部副部长办公室 生效日期：2023 年 6 月 15 日 可发布性：已获准公开发布。可在指令司网站 https://www.esd.whs.mil/DD/ 上查阅。合并和取消：国防部指令 4180.02“国防部任务兼容性评估过程的实施和管理”，2016 年 3 月 31 日，经修订 批准人：国防部主管采购和维持的副部长威廉·拉普兰特 目的：根据国防部指令 (DoDD) 5135.02 中的授权，并依照美国法典 (USC) 第 10 篇第 183a 节的规定，本公告制定政策、分配职责并规定程序，由中央国防部军事航空和设施保证选址信息交换所（在本公告中称为“信息交换所”）协调和监督美国所有能源项目或能源相关项目的军事任务兼容性评估过程，如本公告中定义和描述的那样。
DoDI 5000.75，业务系统要求和采购，2017 年 2 月 2 日，变更 2 于 2020 年 1 月 24 日生效
发起部门：国防部采购与保障部副部长办公室 生效日期：2017 年 2 月 2 日 变更 2 生效日期：2020 年 1 月 24 日 可发布性：已批准公开发布。可在指令司网站 https://www.esd.whs.mil/DD/ 上查阅。合并和取消：国防部指令 5000.02 附件 12“国防采购系统的运行”，2015 年 1 月 7 日，修订于 2017 年 2 月 2 日 取消：国防部首席信息官 (DoD CIO) 备忘录“企业信息技术标准业务案例分析的使用”，2014 年 10 月 23 日，用于业务系统 批准人：国防部负责采购技术和后勤的副部长 Frank Kendall 国防部首席信息官 Terry Halvorsen 助理副首席管理官 David Tillotson III 变更 2 批准人：国防部负责采购和保障的副部长 Ellen M. Lord 国防部首席信息官 Dana S. Deasy 首席管理官 Lisa W. Hershman
个人简介 Christine A. Hassselius
• 2023 年 8 月 – 至今：美国陆军企业服务局副局长、首席信息官办公室，弗吉尼亚州贝尔沃堡 • 2023 年 3 月 – 2023 年 8 月：美国陆军企业服务局代理执行局长、首席信息官办公室，弗吉尼亚州贝尔沃堡 • 2023 年 1 月 – 2023 年 3 月：美国陆军企业服务局副局长、首席信息官办公室，弗吉尼亚州贝尔沃堡 • 2020 年 8 月 – 2022 年 12 月：美国司法部哥伦比亚特区检察官办公室行政官，华盛顿特区 • 2016 年 8 月 – 2020 年 8 月：陆军出版局保障部主任、陆军部长行政助理办公室 (OAA)，弗吉尼亚州贝尔沃堡 • 2009 年 11 月 – 2016 年 8 月：陆军多媒体和视觉信息局作战支援和分析服务部主任， OAA，五角大楼，华盛顿特区 • 2007 年 6 月 – 2009 年 2 月：管理与项目分析师，监察长办公室，欧洲海军司令部，意大利那不勒斯 • 2006 年 9 月 – 2007 年 6 月：美国陆军志愿者，意大利那不勒斯 • 2001 年 5 月 – 2004 年 1 月：会员与营销总监；燃气用具制造商协会，弗吉尼亚州阿灵顿 • 2000 年 2 月 – 2001 年 5 月：军事分析师与项目经理；科尔曼研究公司/L3，弗吉尼亚州阿灵顿
传记
• 2023 年 8 月 – 至今：美国陆军企业服务局副局长、首席信息官办公室，弗吉尼亚州贝尔沃堡 • 2023 年 3 月 – 2023 年 8 月：美国陆军企业服务局代理执行局长、首席信息官办公室，弗吉尼亚州贝尔沃堡 • 2023 年 1 月 – 2023 年 3 月：美国陆军企业服务局副局长、首席信息官办公室，弗吉尼亚州贝尔沃堡 • 2020 年 8 月 – 2022 年 12 月：美国司法部哥伦比亚特区检察官办公室行政官，华盛顿特区 • 2016 年 8 月 – 2020 年 8 月：陆军出版局保障部主任、陆军部长行政助理办公室 (OAA)，弗吉尼亚州贝尔沃堡 • 2009 年 11 月 – 2016 年 8 月：陆军多媒体和视觉信息局作战支援和分析服务部主任， AHS、OAA、五角大楼、华盛顿特区 • 2007 年 6 月 – 2009 年 2 月：管理与项目分析师、监察长办公室、欧洲海军司令部、意大利那不勒斯 • 2006 年 9 月 – 2007 年 6 月：美国陆军志愿者、意大利那不勒斯 • 2001 年 5 月 – 2004 年 1 月：会员与营销总监；燃气用具制造商协会，弗吉尼亚州阿灵顿 • 2000 年 2 月 – 2001 年 5 月：军事分析师与项目经理；Coleman Research Corporation/L3，弗吉尼亚州阿灵顿
圣胡安县经济概况
值得注意的统计数据如下：• 与其他县相比，圣胡安的人口增长迅速。它的增长率为 4.9%，高于金县和艾兰县，这两个县自 2020 年以来人口都在减少。其他人口增加的附近县是斯卡吉特县（1.3%）、基萨普县（0.8%）和霍特科姆（1.7%），平均比圣胡安的人口增长率低 3.63 个百分点。虽然圣胡安的人口比比较的县少，人口流入较少导致变化更明显，但它是该州面积最小的县之一，排名第 39 位，面积为 173.9 平方英里。（华盛顿州就业保障部）。因此，增加的影响更明显。• 圣胡安县的家庭中位收入和人均收入之间的差距相对较小。对于金县、艾兰县和斯卡吉特县，人均收入与家庭收入中位数的百分比增幅分别为 56%、53% 和 50%。另一方面，圣胡安县的人均收入与家庭收入中位数的增幅仅为 23%。造成这种情况的原因可能是圣胡安县有很多家庭只有一个人在工作，一个人的工资很低，或者有很多单身家庭。或者有一些非常高收入的个人带来了这个数字。• 家庭收入中位数是县级参考值中最低的。在某种程度上，考虑到上述推论，大多数家庭只有一个人在工作，这并不奇怪。
国防爆炸物安全条例 - DENIX
国防爆炸物安全条例 (DESR) 是 USD(A&S) 的出版物，由国防部爆炸物安全委员会 (DDESB) 根据国防部指令 (DoDD) 6055.09E 的授权发布：由国防部采购和保障部副部长办公室 (USD(A&S)) 通过 DDESB 制定和维护的爆炸物和化学剂 (CA) 安全标准和条例，具有国防部长的全部权力。DESR 6055.09 为国防部制定了爆炸物安全标准。这些标准旨在通过提供保护标准来管理与国防部行动和设施相关的爆炸物相关风险，以最大限度地减少严重伤害、生命损失和财产损失。DESR 6055.09 第 1 版将取代： DoD 6055.09-M，“国防部弹药和爆炸物安全标准” • 第 1 卷，“一般爆炸物安全信息和要求”，2012 年 3 月 12 日 • 第 2 卷，“爆炸物安全构造标准”，2012 年 4 月 6 日 • 第 3 卷，“意外爆炸的一般数量-距离标准”，2012 年 3 月 12 日 • 第 4 卷，“机场和直升机场、码头和码头以及特定设施的数量-距离标准”，2012 年 3 月 12 日 • 第 5 卷，“故意燃烧或爆炸、高能液体和地下储存的数量-距离标准”，2011 年 9 月 2 日 • 第 6 卷，“应急行动、有毒化学弹药和制剂以及基于风险的选址”，2011 年 8 月 31 日 • 第 7 卷，“未爆弹药、弹药响应、废弃军用弹药和潜在爆炸危险材料的标准”，2010 年 8 月 4 日 • 第 8 卷，“词汇表”，2012 年 3 月 12 日
联合训练战略-2023.pdf
o 国家和地方政策和立法的变化， o 审计和审查的结果， o 当地需求和劳动力需求 该战略制定了一个框架，帮助员工、从业人员、雇主和委员了解与特定工作目的相关的教育、能力和意识的作用和水平。该战略旨在确保专业人员（包括内部和多机构）接受的培训符合联合培训小组设定的能力。 范围 该战略由《2014 年护理法》、行业技能委员会 - 资格信用框架、护理质量委员会保障协议、英国教育标准局和卫生与社会保障部规定的成人保障要求驱动。对于儿童保护，如《1989 年儿童法》、《2004 年儿童法》、《2018 年共同努力保护儿童》、《2018 年确保儿童在教育中的安全》和《2018 年校际文件》中所述，该战略将反映组织和专业团体（如 NHS、教育和社会工作）的法定和指导文件。这旨在与合作组织的任何内部培训策略结合使用。各个机构负责确保其员工和志愿者能够接受培训并有能力履行其职责。有些领域不属于保护委员会的管理范围，例如现代奴隶制和家庭暴力，因此联合培训小组不负责提供这些课程。经联合培训小组同意，这些课程可能会在委员会网站上发布，作为已经建立的培训预订机制。培训原则该计划基于最佳实践以及我们保护委员会合作伙伴和当地员工的反馈，他们也组成了我们宝贵的培训师团队。根据该战略，当地供应商和合作伙伴提供的培训将体现以下原则：
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1. 具体来说，2020 年 4 月至 2021 年 9 月期间，Clipper Logistics 向急性信托机构（医院）分发了多少 PPE？55 亿。2. 您能否提供自 2023 年 2 月以来每月向 Clipper Logistics 支付的 NHS 存储和供应费用的明细？请参阅附件电子表格 GXO 明细 - 2 月 23 日 - 8 月 24 日。GXO 已收购 Clipper Logistics。3. Clipper Logistics 于 2020 年 4 月获得第一份分包合同，当时它拥有约 200,000 平方英尺的仓库空间。在授予此合同之前，还考虑过哪些其他分销公司，他们有多少可用的仓库空间？SCCL 不保存此信息。4. 请提供 SCCL 保存的所有通信记录，这些记录与决定将 Clipper Logistics 授予存储和分发 Covid PPE 的分包合同有关。这应包括 SCCL 首席执行官 Jin Sahota 在 2020 年发送给 DHSC 的记录，他在信中要求写一封信，说明在雇用 Clipper 时“需要提供必要的保证水平”，以及 DHSC 的回复，其中指示 Sahota 先生采取“额外能力” “其中一项措施……NHSE/I 指示与新的物流供应商 Clipper Logistics PLC 签订合同”。卫生和社会保障部在给 SCCL 的一封信中发布了针对该特定合同的行动，并随附于此信中。在此期间做出的所有决定都是快速的，DHSC、NHS England 和 NHSE Improvement (NHSEI)、SCCL 和陆军在每天的 COVID-19 电话通话中达成了分包协议。SCCL 确认，没有关于与 Clipper 的潜在 PPE 交付合同的进一步书面通信。