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信息共享，供应链协作和供应链敏捷性对BOG中食品和饮料中小企业供应链绩效的影响
摘要：本研究分析了信息共享，供应链协作和供应链敏捷性对大雅加达地区食品和饮料行业供应链绩效的影响。这项研究的主要重点是评估供应链合作伙伴之间的信息共享实践和协作的程度，以及供应链对变化做出反应的能力，影响整体供应链绩效。使用的方法是对食品和饮料部门中的中小企业受访者进行的调查。结果表明，信息共享对供应链协作和供应链敏捷性具有重大积极影响，从而改善了供应链的性能。这项研究为供应链管理理论和实践的发展做出了重要贡献，尤其是在食品和饮料领域中小企业的背景下。
从社会控制的角度研究了机会行为避免机会行为的途径和进步粮食供应链的绩效
必须避免食品供应链成员的机会主义行为，以确保食品安全和可持续供应。这项研究采用了供应链成员治理的观点，讨论了避免机会行为的关键机制和食品供应链中的绩效改善。将两种信息共享机制（与客户共享以及与供应商共享的信息共享）被用作中介变量，以探讨社会控制，信息共享和机会性行为如何在供应链绩效方面发挥作用的机制。此外，还进行了一项在线问卷调查，以收集中国食品制造业的210个数据样本，并采用了结构方程模型方法来检验研究假设。根据实证研究结果，社会控制可以直接减少供应链成员的机会主义行为，并通过信息共享的中介因素间接减少此类行为；社会控制通过信息共享和机会性行为的中介因素影响供应链绩效，而不是直接改善供应链绩效。两种信息共享机制的影响力机制各不相同。与客户共享的信息共享减少了机会主义行为，但并不能直接改善供应链绩效。与供应商共享的信息共享可增强供应链的性能并减少机会主义行为。本研究为绩效改善和避免机会行为避免了理论和实用建议，以促进食品供应链管理。
自愿航空安全信息共享流程：根据行业要求声明对分布式 FOQA 和 ASAP 档案进行初步审核
15.补充说明 工作是在已批准的任务 AM-AHRR521 16 下完成的。摘要 自愿航空安全信息共享流程 (VASIP) 旨在为商业航空业和联邦航空管理局 (FAA) 提供一种手段来收集、共享安全相关信息，并利用这些信息主动识别、分析和纠正影响商业航空的安全问题。VASIP 的关键是开发一种技术流程，从任何参与的航空公司飞行运营质量保证 (FOQA) 或航空安全行动计划 (ASAP) 中提取去识别的安全数据，通过分布式数据库对其进行汇总，并使其可供适当的行业利益相关者进行分析。2004 年，ASAP 和 FOQA 航空规则制定委员会 (ARC) 认为美国国家航空航天局 (NASA) 具有开发此技术聚合框架的机构背景、资源和人员，以及支持该过程的分析工具。从 2004 年 6 月开始，NASA 领导参与的航空公司、员工组织和 FAA 代表建立合作伙伴关系，以定义 FOQA 和 ASAP 数据档案的关键组成部分。这定义了一组档案开发的功能要求，并得到了 FOQA 和 ASAP ARC 的批准。2004 年 10 月，应 FAA 的要求并在其部分资助下，NASA 在航空安全和安保计划下发起了一项信息共享计划，以提供资金和监督来开发分布式存档和分析。基本基础设施于 2006 年 1 月部署，参与的航空公司开始进行数据归档。当前文档根据 ARC 向 NASA 提供的原始功能规范审核硬件、软件和网络基础设施。
DoDI 8110.01，“国防部任务、合作伙伴环境信息共享能力实施”，2021 年 6 月 30 日生效
第 2 部分：职责 ........................................................................................................................... 6 2.1. 国防部首席信息官（DoD CIO）....................................................................................... 6 2.2. DISA 主任....................................................................................................................... 7 2.3. USD(I&S)....................................................................................................................... 7 2.4. 国家安全局主任/CSS 负责人................................................................................................. 8 2.5. USD(P)....................................................................................................................... 9 2.6. USD(P&R)....................................................................................................................... 9 2.7. USD(A&S)....................................................................................................................... 10 2.8. USD(R&E)....................................................................................................................... 10 2.9. DOT&E....................................................................................................................... 10 2.10. OSD 和 DoD 各部门负责人，DOT&E 除外。...................................... 11 2.11. 空军部长。........................
不确定的供应链管理
该研究探讨了AI技术，供应链协作以及信息共享对供应链弹性的综合影响。使用SMARTPLS开发和测试了一个综合研究模型，使用了不同行业的542名受访者的目的样本，以了解信息共享如何介导AI技术和协作实践对供应链弹性的集体影响。实验结果表明，AI技术为及时的信息和见解生成铺平了道路，从而发展了供应链合作伙伴之间的协作关系，促进了信任和透明度，从而在整个供应链网络上提供了信息共享，以交换相关数据和洞察力。数据是通过对来自各个行业的542名经理进行调查并使用SMARTPL进行分析的。研究了技术采用，供应链协作，信息共享和供应链弹性之间的关系。使用结构方程建模（SEM）来观察技术采用，供应链协作和供应链弹性之间信息共享的直接和中介作用。本研究意味着，在固体市场环境中的不可预测性和干扰，实用的信息共享活动对于实现供应链的弹性至关重要。它提出了技术采用和供应链协作对供应链的弹性至关重要。信息共享被证明是必不可少的调解人，因为供应链合作伙伴之间的清晰沟通和知识交流在实现供应链弹性方面至关重要。组织需要投资于AI驱动的技术，并与供应链建立合作关系以具有弹性。本文构成了供应链弹性的主要驱动因素的宝贵研究。它具有含义，即组织可以在当前模棱两可的业务环境中使用和发展。
DoDI 8110.01，“国防部任务、合作伙伴环境信息共享能力实施”，2021 年 6 月 30 日生效
2.1. 国防部首席信息官（DoD CIO）....................................................................................... 6 2.2. DISA 主任.................................................................................................................... 7 2.3. USD(I&S)....................................................................................................................... 7 2.4. 国家安全局局长/CSS 局长....................................................................................................... 8 2.5. USD(P)....................................................................................................................... 9 2.6. USD(P&R)....................................................................................................................... 9 2.7. USD(A&S)....................................................................................................................... 10 2.8. USD(R&E)....................................................................................................................... 10 2.9. DOT&E....................................................................................................................... 10 2.10. OSD 和 DoD 部门负责人（DOT&E 除外）........................................ 11 2.11. 空军部长。 ................................................................................................ 12 2.12.联合参谋长联席会议。 ................................................................................................................................ 14 2.13. CCDR。 ................................................................................................................................ 16 2.14.美国网络司令部司令。 ................................................................................................... 17 词汇表 ................................................................................................................................ 18
fy24-cebr-faq.pdf-司法局援助局
bja帮助美国的州，地方和部落管辖区减少并防止犯罪，降低累犯，并促进公平，安全的刑事司法系统。bja为执法，法院和惩教机构，治疗提供者，再入学从业人员，司法信息共享专业人员以及基于社区的专业人士以及基于社区的伙伴，以应对全国范围内面临慢性和新兴的刑事司法挑战，以向执法，法院和惩教机构，治疗提供者，司法信息共享专业人士以及社区信息共享专业人士以及基于社区的司法信息共享专业人员以及全国范围内面临的刑事司法挑战。要了解有关BJA的更多信息，请访问bja.ojp.gov或在Facebook（www.facebook.com/dojbja）和x（@dojbja）上关注我们。BJA是司法部司法办公室计划的组成部分。
报告编号 DODIG-2022-092 - 国防部
本管理咨询旨在提供国防部遵守《2015 年网络安全信息共享法》（CISA）的情况。《2015 年网络安全信息共享法》要求包括国防部在内的七个联邦机构的监察长每两年向国会联合报告一次行政部门为实施《2015 年网络安全信息共享法》要求所采取的行动。我们评估了国防部为实施《2015 年网络安全信息共享法》所采取的行动，并将结果提供给情报界监察长，后者于 2021 年 12 月 2 日向国会发布了一份跨部门报告，总结了所有七个联邦机构的评估结果。由于该报告（AUD-2021-002，“2015 年网络安全信息共享法实施情况联合报告”）（2021 年 12 月 2 日）未包含建议，因此我们发布此管理咨询以报告国防部特定的评估结果并提出纠正措施建议。我们按照廉政与效率监察长委员会《联邦监察长办公室质量标准》的要求，以诚信、客观和独立的态度进行了评估。
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