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Kefeng Huang 黄克峰
tencent Robotics X，中国深圳05/2024 - 10/2024 Intelligent Agent Group研究实习生开发了一种使用具有低级控制政策的VLM桥接高级计划的方法。VLM指导的轨迹条件扩散政策已提交给ICRA2025。Avanade＆UCL，英国伦敦10/2020 - 05/2021软件工程师开发并带领三人组成的团队创建了一个AI-Driention移动应用程序，旨在促进回收实践。该应用程序标识可回收项目，并通过奖励系统激励回收利用。Citrix Systems，中国北京07/2020 - 09/2020软件工程师Camp Camp carpus Star＆Silver Prive开发了一种用于监视和管理虚拟机弹出窗口的应用程序，从而提高了虚拟化平台的安全性和操作效率。
伦敦克罗伊登区
1 报告摘要 1.1 本报告提出了一项行动计划，该计划响应了地方政府协会 (LGA) 企业同行挑战 (CPC) 最终报告的建议。CPC 于 2024 年 10 月举行，其报告于 2025 年 1 月 8 日提交给内阁。在经历了当今地方政府最具挑战性的财政和治理危机之一之后，CPC 报告证实了以前所未有的速度重建理事会的工作。它说，“同行团队对理事会在过去四年中取得的变革规模印象深刻”，并指出在应对所面临的问题方面取得了“重大进展”。同行团队表示，理事会应该为所取得的成就感到自豪。尽管面临持续的财务挑战，但整个组织正在进行的大部分转型工作现在可以被视为其他组织的典范。 1.2 CPC 是 LGA 地方政府改进和保证框架的重要组成部分。它协助地方当局履行其部分最佳价值责任；每个理事会每五年必须接受一次 CPC。市长的商业计划
伦敦克罗伊登区
3.1 本报告中的建议提供了《未来克罗伊登转型计划》和 2024 年 3 月批准的市议会改进计划在前六个月取得的进展的最新情况。 4. 背景和详细信息 4.1 自 2020 年 10 月收到《公共利益报告》1 并于 2020 年秋季发布第一份第 114 条通知以来，市议会一直在进行改进。主要变化包括新的高级领导团队、新的内部控制系统以改善治理和财务管理、服务规划、加强绩效管理和财务监督。2022 年 5 月，随着执行市长上任，引入了一种新的治理模式。 4.2 市议会确定从 2021-22 年到 2024-25 年每年平均可节省超过 4100 万英镑。这些年度节省的资金明显高于其他伦敦行政区和市议会的统计邻居。由于服务需求和生活成本不断上升，所有地方议会都面临着前所未有的压力，而克罗伊登则面临着 14 亿英镑普通基金债务负担的额外挑战。预计 2025-26 年，这笔债务将花费 6900 万英镑，相当于核心支出能力的 16%。这意味着议会继续需要政府提供额外的财政支持，而前几年政府提供的财政支持都是以资本化指示的形式提供的。
克罗伊登经济证据库
微型（0 至 4 名员工） 建筑业 2,205（18.1%） 专业/科学/技术 2,090（17.1%） 批发和零售贸易；汽车修理 1,625（13.3%） 信息和通信 1,410（11.6%） 行政和支持服务 1,060（8.7%） 微型（5 至 9 名员工） 批发和零售贸易；汽车修理 255（19.9%） 住宿和餐饮服务 170（13.3%） 建筑业 150（11.7%） 专业/科学/技术 130（10.2%） 行政和支持服务活动 110（8.6%） 人类健康和社会工作 110（8.6%） 小型（10 至 49 名员工） 人类健康和社会工作 205（22.3%） 批发和零售贸易；车辆维修 155 (16.8%) 住宿和餐饮服务 110 (12.0%) 专业/科学/技术 85 (9.2%) 行政和支持服务 85 (9.2%) 中型（50 至 249） 教育 30 (18.8%) 人类健康和社会工作 25 (15.6%) 专业/科学/技术 25 (15.6%) 行政和支持服务 25 (15.6%) 批发和零售贸易；车辆维修 15 (9.4%) 大型（250+） 教育 10 (28.6%) 专业/科学/技术 5 (14.3%) 行政和支持服务 5 (14.3%) 批发和零售贸易；车辆维修 5 (14.3%)
克罗伊登伙伴关系早期战略
新冠疫情对幼儿教育产生了特别大的影响，加剧了克罗伊登许多家庭和儿童在幼儿教育及以后所面临的挑战。该战略为实现克罗伊登未来三年内最年轻的居民及其家庭的愿景制定了战略框架。该战略是与父母和护理人员以及幼儿教育伙伴关系合作制定的。下一步是共同制定交付计划，将战略目标、宗旨和优先事项转化为切实可行、可衡量且有时限的行动。将制作交付计划的可访问版本，供家庭、护理人员和合作伙伴使用和参考。作为发布克罗伊登最佳人生开端计划的一部分，将制定一份幼儿教育服务目录。该战略的高级目标旨在反映幼儿教育中对儿童的所有影响。这些目标已通过与父母、护理人员、合作伙伴的接触和证据基础而制定。每个目标都将有具体的行动，作为交付计划工作流的一部分。该战略认识到与其他优先事项的相互联系，并将利用机会与早期帮助数据任务和完成小组、加强家庭
圣克罗伊水下跟踪靶场维修/升级
位于美国弗吉尼亚州圣克罗伊岛的海军水下跟踪靶场只是这些设施之一。该水下跟踪设施由海军承包商于 20 世纪 60 年代建造，在安装时遭受了一些损坏，并且由于靶场设施遭受雷击而进一步损坏，雷击成功进入海底电缆并严重损坏了安装在 3,000 英尺深处的水听器跟踪阵列。第一次雷击损坏发生在 1968 年。对一些跟踪阵列和岸上的防雷系统进行了维修。防雷系统于 1972-3 年进行了维修。第二次雷击损坏发生在 1973 年 9 月，损坏了 11 个跟踪阵列中的 5 个。此外，1973 年 5 月在靶场上作业的一艘潜艇对几个已安装的系统造成了损坏。1973 年 11 月，FPO-1 的任务是评估损害情况并规划所有水下阵列的修复行动，以及保护靶场建筑免受进一步雷击。
克罗伊登护理经验丰富的年轻人策略
我很高兴推出克罗伊登市议会的“离校生关怀策略”，该策略与我们新的全议会和合作伙伴企业育儿策略相一致。在克罗伊登，我们广泛征求意见，并加强了市议会各理事会和合作伙伴之间的关系，以实施雄心勃勃、重点突出的工作计划。我们的离校生告诉我们他们需要我们改进的地方，我们通过新的企业育儿委员会以新的方式共同合作，包括年轻人作为联合主席和大使，共同制作、挑战和创建满足多样化需求的本地服务。我们将确保所有离校生都能得到最好的支持和照顾，以获得他们需要的资源，并培养成功过渡到成年期的韧性。
圣克罗伊系泊组织/参与人员：FPO-1
使用经纬仪导航标记浮标的位置。UCT ONE 的潜水员随后安装标记浮标，保持在 20 英尺的公差范围内。SEACON 就位并发射 PEA。安装所有三个后进行 50 千磅的拉力测试。每次发射 PEA 后，UCT ONE 潜水员都会检查锚，而 SEACON 则移向下一个地点。他们仔细检查了弹坑附近的钢丝绳，以确定吊坠在发射过程中是否受损。他们还从穿透点到第一个配件进行了测量，以确定穿透深度。
克罗伊登资本战略的伦敦自治市镇...
1.1.1。资本战略是一项关键的战略文件，提供了有关资本支出，资本融资，投资，负债和财政管理活动如何有助于提供服务的高级概述，并概述了如何管理相关风险。1.1.2。 资本战略认识到理事会继续发现自己的复杂而充满挑战的财务和运营环境。 市长业务计划目标1是理事会“平衡其书，听居民并提供良好的可持续服务”。 这种2024-25的资本战略从2023-24的资本计划继续进行，与往年相比，规模和成本降低。 大约有14亿英镑的普通基金债务和较高利率的环境，提供有效的资产管理计划和雄心勃勃的资产处置策略，包括减少理事会使用的建筑物数量，对于减轻成本压力，减少整体债务负担并帮助其书籍平衡至关重要。 1.1.3。 此处介绍的资本战略和相关的资本框架将在未来几个月和几年内继续改善。 2简介1.1.2。资本战略认识到理事会继续发现自己的复杂而充满挑战的财务和运营环境。市长业务计划目标1是理事会“平衡其书，听居民并提供良好的可持续服务”。这种2024-25的资本战略从2023-24的资本计划继续进行，与往年相比，规模和成本降低。大约有14亿英镑的普通基金债务和较高利率的环境，提供有效的资产管理计划和雄心勃勃的资产处置策略，包括减少理事会使用的建筑物数量，对于减轻成本压力，减少整体债务负担并帮助其书籍平衡至关重要。1.1.3。 此处介绍的资本战略和相关的资本框架将在未来几个月和几年内继续改善。 2简介1.1.3。此处介绍的资本战略和相关的资本框架将在未来几个月和几年内继续改善。2简介
伦敦克罗伊登区干预退出战略
政府关于退出干预程序的提议目前正在进行一项更广泛的协商，涉及干预的各个方面。但从一开始就明确当局应采取的退出干预的途径，其价值是不可避免的。虽然这条路线的探索必然是一个反复的过程（尤其是在干预开始时，当局面临的问题可能并非完全清楚或足够了解），但制定一个工作计划有助于所有参与者了解需要开展的努力所涉及的挑战。它还提供了一条直接的“线索”，从明确表达导致干预的问题（例如通过外部保证审查）到预期的解决方案。