今年的研究日接待了230名学员,教职员工,并提供9个口头和74张海报演讲。Krembil的年度研究日是交换想法,促进协作并庆祝研究成就的独特机会。今年的活动于2024年4月11日星期四在火星中心举行,欢迎230名学员,教职员工和教职员工,他们展示了我们研究所内的人才广度,以及我们集体奉献于促进科学知识的奉献精神。这次活动以欢迎视频开幕,该视频引起了人们对成为克雷姆比尔学员的感觉的关注,以及克里姆比尔研究所主任Jaideep Bains博士的开幕词。Bains博士赞扬各个层面的学员,他们的才华,对研究所的研究和杰出贡献。Bains博士赞扬各个层面的学员,他们的才华,对研究所的研究和杰出贡献。
协调与支持行动 (CSA) • 顾名思义,用于协调和支持活动,如工作组、网络、法规审查、通信、组织欧盟会议等。 • 形式上不需要合作方式,但通常需要合作才能满足范围。必须至少有一名来自成员国的合作伙伴(始终检查主题资格要求)。 • 所有参与者均可获得 100% 的合格直接费用以及 25% 的间接费用。
。cc-by-nc-nd 4.0国际许可证(未经同行评审证明)获得的是作者/资助者,他授予Biorxiv授予Biorxiv的许可,以永久显示预印本。它是制作
Cravens 和 Piercy 合著的《战略营销》是一本综合性教材和案例集,探讨了实现市场主导地位的概念和过程。作者深入探讨了市场驱动战略的各个组成部分,包括技术、客户服务、关系、定价和全球经济。本书采用战略方法,超越了传统的营销组合管理。案例展示了实施有效战略的真实公司。著名作家 David Cravens 获得了营销科学院颁发的杰出营销教育家奖。合著者 Nigel Piercy 的研究重点是市场主导的战略变革和销售管理,为他赢得了英国和美国的认可。这个新版本利用决策过程来研究分析和选择战略的关键概念和问题。营销战略是从整体业务角度考虑的,让讲师能够探索传统功能以外的营销。本书的设计提供了灵活性,更新的功能和案例使其成为当今市场上最相关的文本。机遇 制定关于未来竞争阶段的战略愿景 预测未来 总结 附录 2A 市场营销规划和控制的财务分析 第三章 战略营销 细分级别和类型 市场驱动战略与细分 市场细分价值机遇 新市场空间 市场定位和战略定位 市场细分中的活动和决策 定义要细分的市场 识别市场细分 细分变量 人员和组织的特征 产品使用情况细分 购买者的需求和偏好 购买行为 形成市场细分 细分要求 细分方法识别客户群 更精细的细分策略 更精细的细分逻辑 更精细的细分策略 选择细分策略 决定如何细分 市场细分的战略分析 总结 第四章 战略客户关系管理 客户关系管理的关键作用 CRM 视角 CRM 和数据库营销 客户终身价值 制定 CRM 策略 CRM 级别 CRM 策略开发 CRM实施价值创造过程客户价值组织获得的价值 CRM 和价值链战略 CRM 和战略营销实施绩效指标短期与长期价值竞争差异总结第 5 章了解客户和市场的能力市场驱动战略、市场感知、和学习过程 市场感知过程 学习型组织 营销信息和知识资源 扫描过程 具体的市场研究 内部和外部营销信息资源 现有的营销信息来源 创建新的营销信息 营销和管理信息系统 营销情报和知识管理 首席知识官的作用 利用顾客知识 收集和使用信息的道德问题 侵犯顾客隐私 信息与道德 第二部分案例摘要 案例 2-1 辉瑞公司 案例 2-2 宜家 案例 2-3 中国和印度:机遇和挑战 案例 2-4 强生公司 第三部分 设计市场驱动战略 第六章 市场目标确定和战略定位 市场目标确定战略 目标确定替代方案 影响目标确定决策的因素 在不同营销环境中进行目标确定 新兴市场 成长型市场 成熟市场 全球市场 定位战略 选择定位概念 制定定位战略 定位战略的范围 营销计划决策 确定定位有效性 顾客和竞争对手研究 测试营销 分析性定位技术 确定定位有效性 定位和目标策略 总结 第七章 战略关系 跨组织关系的基本原理 提升价值的机会 环境复杂性 竞争策略 技能和资源差距 评估合作潜力 组织关系形式 供应商**客户关系和战略伙伴关系** 第 8 章重点关注**创新和新产品战略**,强调创新是一个由客户驱动的过程。它涵盖了产品开发的各个方面,包括创新类型、寻找客户价值机会、新产品规划流程以及有效市场测试的重要性。 第 9 章深入探讨**战略品牌管理**,强调品牌的战略作用、品牌管理中的挑战以及通过品牌建设提高产品性能的策略。这包括管理品牌资产、跟踪品牌性能以及确定品牌在产品组合中的作用。 第 10 章探讨**价值链战略**,研究其战略作用、分销功能、渠道策略类型以及选择合适渠道配置的重要性。它还涉及渠道管理、实体分销管理、渠道关系和国际渠道。第 11 章重点介绍**定价策略**,讨论其在定位、定价情况、定价作用中的战略作用,以及如何选择平衡客户价格敏感性与成本分析和竞争对手分析的定价策略。**总结**这些章节共同强调了了解客户、创新、品牌管理、价值链和企业定价策略。它们为企业如何有效地参与市场、开发新产品、管理品牌、分销商品和制定有竞争力的价格以在当今的商业环境中取得成功提供了深刻见解。 **定价策略:法律、道德和实际考虑** * **确定具体价格**:制定平衡利润目标和市场需求的定价政策 * **促销策略**:有效的广告、促销和沟通目标,以推动客户参与 + **广告策略**:设定明确的目标、预算、创意策略、媒体/日程安排决策和代理机构参与 + **促销策略**:促销的性质、范围、优势和局限性 * **销售队伍、互联网和直接营销策略**: + **销售队伍策略**:通过流程设计、渠道管理和评估建立强大的销售组织 + **互联网策略**:制定具有机会、风险和有效性衡量标准的电子商务策略 + **直接营销策略**:使用直接营销方法进行有针对性的客户参与 **第四部分中的案例:** * **案例 4-1:**微软公司 * **案例 4-2:**耐克公司 * **案例 4-3:**戴尔公司 * **案例4-4:惠普公司**设计市场驱动型组织:趋势、流程和敏捷性** * **使组织与市场保持一致**:构建营销职能、流程和部门以适应市场驱动战略 * **组织全球营销和客户**:管理全球营销战略和客户关系 **营销战略实施和控制:规划、执行和评估** * **营销计划**:通过综合计划指导实施和评估 * **内部营销**:通过员工参与和激励提高实施效果 * **战略营销审计**:评估绩效、衡量指标并为数据驱动的决策选择相关指标 本书第五部分和第六部分的案例研究:全球营销规划和绩效衡量。和促销的局限性 * **销售队伍、互联网和直接营销策略**: + **销售队伍策略**:通过流程设计、渠道管理和评估建立强大的销售组织 + **互联网策略**:制定具有机会、风险和有效性衡量的电子商务策略 + **直接营销策略**:使用直接营销方法进行有针对性的客户互动 **第四部分中的案例:** * **案例 4-1:**微软公司 * **案例 4-2:**耐克公司 * **案例 4-3:**戴尔公司 * **案例 4-4:**惠普公司 **设计市场驱动型组织:趋势、流程和敏捷性** * **使组织与市场保持一致**:为市场驱动型战略构建营销职能、流程和部门 * **为全球营销和客户进行组织**:管理全球营销战略和客户关系 **营销战略实施和控制:规划、执行和评估** * **营销计划**:通过全面的计划指导实施和评估 * **内部营销**:通过员工参与和激励提高实施效果 * **战略营销审计**:评估绩效、衡量指标并选择相关指标进行数据驱动的决策 本书第五部分和第六部分的案例研究:全球营销计划和绩效衡量。和促销的局限性 * **销售队伍、互联网和直接营销策略**: + **销售队伍策略**:通过流程设计、渠道管理和评估建立强大的销售组织 + **互联网策略**:制定具有机会、风险和有效性衡量的电子商务策略 + **直接营销策略**:使用直接营销方法进行有针对性的客户互动 **第四部分中的案例:** * **案例 4-1:**微软公司 * **案例 4-2:**耐克公司 * **案例 4-3:**戴尔公司 * **案例 4-4:**惠普公司 **设计市场驱动型组织:趋势、流程和敏捷性** * **使组织与市场保持一致**:为市场驱动型战略构建营销职能、流程和部门 * **为全球营销和客户进行组织**:管理全球营销战略和客户关系 **营销战略实施和控制:规划、执行和评估** * **营销计划**:通过全面的计划指导实施和评估 * **内部营销**:通过员工参与和激励提高实施效果 * **战略营销审计**:评估绩效、衡量指标并选择相关指标进行数据驱动的决策 本书第五部分和第六部分的案例研究:全球营销计划和绩效衡量。
Plug in labs 为巴黎萨克雷大学公共研究的技能和设施提供了单一入口。该数字平台使企业能够发现实验室和技术平台的技能,并确定未来创新项目的潜在合作伙伴。它包括 500 多个实验平台,分为三个领域(科学与工程、生命科学和社会科学与人文科学)、六个战略工业部门(航空航天、安全与国防、健康和生物技术、未来移动性、信息和通信技术、能源和环境、农业技术和食品技术)和 220 个实验室,探索八个主题:
于2023年11月23日收到; 2024年3月7日接受;于2024年3月26日发表作者分支:1生物学与生物技术系,意大利帕维亚大学,意大利帕维亚大学; 2 MRC全球传染病分析中心,英国伦敦帝国学院; 3英国欣克斯顿的欧洲生物信息学研究所欧洲分子生物学实验室; 4 Microbiology和病毒学单元,Fondazione Irccs Policlinico San Matteo,意大利帕维亚; 5英国巴斯大学生命科学系米尔纳进化中心; 6 Fondazione Irccs Policlinico San Matteo,意大利帕维亚。*信函:John A. Lees,Jlees@ebi。Ac。UKUK关键字:AMR;抗生素抗性;细菌基因组学; gwas;肺炎;机器学习;麦克风缩写:AMR,抗菌耐药性; BACC,平衡精度; CI,一致性指数; CPFX,环丙沙星; ES,效果大小; fn,假否定; Gen,庆大霉素; GTR,一般时间可逆; GWAS,基因组广泛的关联研究; LD,连锁不平衡; MAF,次要等位基因频率; MEM,MeropeNem; MIC,最小抑制浓度; SNP,单核苷酸多态性; TP,真正的积极; TZP,哌拉西林/tazobactam; WGS,整个基因组测序。数据语句:文章或通过补充数据文件中提供了所有支持数据,代码和协议。本文的在线版本可以使用二十四个支持数据和一个补充表。001222©2024作者
a 南非医学研究委员会疫苗和传染病分析研究组,约翰内斯堡威特沃特斯兰德大学,南非 b 全球卫生部,比尔和梅琳达·盖茨基金会,美国华盛顿州西雅图 c KEMRI/威康信托研究计划,肯尼亚基利菲 d 英国牛津大学热带医学与全球卫生中心 e 英国伦敦大学圣乔治新生儿和儿科感染中心 f 瑞士巴塞尔巴塞尔大学儿童医院儿科研究中心 (PRC) g 阿姆斯特丹 UMC,阿姆斯特丹大学,神经病学系,阿姆斯特丹神经科学系,Meibergdreef,阿姆斯特丹,荷兰 h 阿姆斯特丹 UMC,阿姆斯特丹大学,儿科系,阿姆斯特丹神经科学系,Meibergdreef,阿姆斯特丹,荷兰 i 克罗伊登大学医院,英国伦敦 j 波士顿大学 CARB-X,美国马萨诸塞州波士顿 02215 k 马里兰大学医学院疫苗开发和全球卫生中心,美国马里兰州巴尔的摩 l 英国伦敦卫生与热带医学院传染病和热带病学院感染生物学系,伦敦 WC1E 7HT m 澳大利亚莫纳什大学中央临床学院传染病系,墨尔本,维多利亚 3004 n 马拉维-利物浦惠康计划儿科和儿童健康研究组,马拉维布兰太尔 o 英国伦敦卫生与热带医学院流行病学和人口健康学院传染病流行病学系,伦敦 WC1E 7HT p 乌干达坎帕拉马凯雷雷大学-约翰霍普金斯大学研究合作组织 q 美国俄亥俄州辛辛那提辛辛那提儿童医院医学中心和辛辛那提大学儿科传染病分部 r 印度韦洛尔基督教医学院临床微生物学系 s 同一个健康信托班加罗尔;普林斯顿大学,美国新泽西州普林斯顿 t 英国卫生安全局,英国波顿唐 u 世界卫生组织,瑞士日内瓦 v 意大利葛兰素史克全球健康疫苗研究所 w 乌干达坎帕拉上穆拉戈山路马凯雷雷大学健康科学学院医学院妇产科系 x 英国伦敦卫生与热带医学院卫生服务研究与政策系 y 瑞士日内瓦全球抗生素研究与发展伙伴关系 (GARDP) z 英国伦敦帝国理工学院医疗保健 NHS 信托基金儿科系 aa 英国卫生安全局病原体基因组学计划 ab 美国密苏里州圣路易斯华盛顿大学医学院儿科系和分子微生物学系 ac 加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华儿童医院研究所疫苗评估中心 ad 加拿大不列颠哥伦比亚大学儿科系免疫接种,疫苗和生物制品,世界卫生组织,瑞士日内瓦
在未来一年,我们预计大多数指标都会出现温和增长。我们对居住在安克雷奇的适龄劳动人口数量的预测是一个明显的例外。过去十年,安克雷奇失去了 17,000 多名适龄劳动人口,下降了 8.5%。人口流失可能导致多个行业的人员短缺。COVID-19 疫情期间的提前退休可能加剧了这一问题。全州范围内,阿拉斯加州每两个职位空缺对应不到一名失业人员。人口的这种变化与过去几年迁入我们城市的人数明显放缓有很大关系。高昂的住房成本、对公共安全的认知、学校质量和其他社区因素都影响着安克雷奇吸引新居民北上的能力。
肉类产品是人类饮食的重要组成部分,是营养的良好来源。食源性微生物是由于食用食物,尤其是动物起源产物而导致人类疾病的主要病原体。本研究的目的是验证胸腺氏胸腺精油对肺炎克雷伯氏菌的菌株的抗菌活性,铜绿假单胞菌和肉毒葡萄球菌与肉类产品分离出来的抗菌活性。为此,在微稀释板中进行了最小抑制浓度(MIC)和最小杀菌浓度(MBC)的分析。还使用磁盘扩散研究了产品与抗菌剂的关联。和抗粘附活性,在蔗糖存在下在玻璃管中确定。百里香油对K的抑制作用很强。肺炎,p。铜绿和s。saprophyticus,MIC值范围为64至512μg/ml,大多数菌株的杀菌作用范围为256至1,024μg/ml。t。寻常油与抗菌剂相关的相互作用各异,与协同(41.67%),冷漠(50%)和拮抗作用(8.33%)效应相关。关于抗粘附活性,测试产物可有效抑制所有正在研究的细菌菌株的依从性。因此,百里香油作为针对k的抗菌和抗依从剂的表现。肺炎,p。铜绿和s。saprophyticus是一种天然产品,可以代表对抗食源性疾病的有趣替代品。