我们正在制定一项人工智能技能和意识能力计划。该计划旨在为我们的官员和部长从智能客户到人工智能数据科学家等各个层面开发培训途径。我们的目标是到 2024 年为该部门制定一个强大且全面实施的计划,尽可能使用现有流程,但不仅限于当前可用的流程,并根据 DfT 的情况量身定制。这包括数据伦理方面的专业培训,将由开放数据研究所 (ODI) 提供。我们从南安普顿大学和赫瑞瓦特大学引进了两名人工智能专业博士来支持这项工作。商业和数字等专业领域正在确定其职能的额外培训需求,并将根据需要推出针对数字平台和采购流程的相关培训。
经过二十年的制作,一项重大的结构改革导致了更大的集中化,并建立了县作为负责芬兰卫生和社会服务提供的单位(Tynkkynen等,2023年)。自2023年1月以来,小学和专业医疗保健和社会服务被组织成21个福祉服务县(WBSC)和赫尔辛基市。WBSC是根据国家预算资助的,并由当选理事会统治。每个WBSC属于通过WBSC和赫尔辛基大学医院组协调的五个合作领域之一,可提供第三纪和其他高度专业的护理。社会事务和卫生部通过增加其在年度计划和投资中的功能以及在需要的情况下将WBSC引导到协作领域的能力,从而增强了其在卫生系统中的作用。AS 2023是这项重大结构改革的全面实施的第一年,预计会有进一步的变化和调整。
本行是中国主要的综合金融服务商之一,以高质量发展为目标,突出服务乡村振兴的领先银行和服务实体经济的主要银行两大定位,全面实施“三农”和普惠金融、绿色金融、数字化经营三大战略。本行凭借全面的业务组合、广泛的分销网络和先进的IT平台,为广大客户提供丰富的公司和零售银行产品和服务,并开展资金业务和资产管理业务。本行的业务范围还包括投资银行、基金管理、金融租赁和人寿保险等。2023年末,本行总资产398,729.89亿元,客户贷款和垫款总额226,146.21亿元,客户存款288,984.68亿元。本行资本充足率为17.14%。 2023年,该行实现净利润2,698.20亿元。
该战略计划以三个以项目为重点的战略成果领域为基础,在此期间,我们的工作将集中在这三个领域。这三个领域分别是公民需求和监督、自然资源和气候治理以及公共财政管理。机构发展是第四个战略成果领域,旨在将 TI-Kenya 转变为一个可持续和有效的实体。总体而言,该战略计划将特别关注全面实施 2010 年肯尼亚宪法第六章关于领导力和诚信的内容。为了有效地实施该战略,TI-Kenya 将探索各种总体干预策略,包括促进公民意识和行为改变、相关机构的能力发展、倡导改革和实施适用的监管框架以及促进互补的战略伙伴关系以扩大影响力。这些将是对反腐败知识、证据和解决方案的生成和共享的补充。
我们将继续实施本届政府针对中华人民共和国的“投资、协调、竞争”战略,包括加强我们的联盟和伙伴关系,扩大我们在中华人民共和国施加影响的全球范围内的存在。这项预算请求将使我们能够全面实施本届政府的印度太平洋战略,该战略反映了我们对一个自由开放、互联互通、繁荣、有弹性和安全的地区的愿景。我们正在大幅扩大美国在太平洋岛屿的存在和计划,包括续签我们的自由联合协定,以及向马绍尔群岛、密克罗尼西亚和帕劳提供经济援助和联邦计划和服务的世代承诺。我们制定了 2022 年《CHIPS 法案》中设立的国际技术安全与创新基金的计划,这将维持和扩大我们的经济和技术影响力,使我们的经济和供应链更具弹性,并增强我们与中华人民共和国的竞争优势。
当前的现代化计划 根据国防部当前的现代化计划(即克林顿政府的上一个国防计划),在未来几十年内,各军种将购买各种新型武器,包括 F-22、F/A-18E/F 和联合攻击战斗机 (JSF)、DD-21 驱逐舰、弗吉尼亚级潜艇、科曼奇直升机和十字军火炮系统。 CSBA 估计,全面实施这些计划将需要在未来 15 年内平均每年近 800 亿美元(2002 财年美元)的采购预算。如果假设国防部寻求在较长时期内(即在“稳定状态”基础上)以一对一的方式用下一代系统替换其现有武器系统库存,则成本将上升到约 950 亿美元。相比之下,国防部现在每年在采购上花费约 600 亿美元。
当两架飞机在空中相撞时,后果将是悲惨的。幸运的是,这种碰撞在今天的空域很少见,因为有许多机制可以确保飞机之间的安全分离,主要是地面的空中交通管制 (ATC) 系统。为了提高现有系统的安全记录,联邦航空管理局 (FAA) 一直在探索增加机载防撞系统的可能性,作为所有现行规定的备份。交通警报和防撞系统 (TCAS) 是由 FAA 赞助的开发计划的成果,该计划已延续了十多年,目前正进入全国全面实施期。作为开发努力的成果,TCAS 设计提供了可靠的空对空监视,并受到了飞行员和航空界其他人士的热烈欢迎。 1987 年通过的一项联邦法律要求所有舰载飞机在 1991 年底前安装 TCAS。
自 GFANZ 发布指南以来,世界各地的领先金融机构已制定并开始实施净零转型计划。然而,转型规划是一个广泛的、全机构的过程,需要时间、资源和能力建设——许多金融机构,特别是新兴市场和发展中经济体 (EMDE) 的金融机构,在这一旅程中才刚刚起步。认识到这一点,GFANZ APAC 网络汇编了来自 GFANZ APAC 成员的案例研究,希望分享区域实践和框架主题和组成部分的背景能够为金融界带来价值。该报告并没有规定具体的行动方针或具体的做法,而是提供了信息和选项,可能有助于金融机构在其净零转型规划中实施 GFANZ 指南。我们鼓励各机构从力所能及的地方开始,并与 GFANZ 分享他们的经验,同时努力全面实施。
副主任寄语 信托服务部问候!本期重点介绍了信托服务部的两党基础设施立法 (BIL) 计划(第 7 页),以及我们如何实施新资金以造福印第安人保留地。我们很自豪今年参加了七 (7) 次部落咨询/听证会(见第 4 页)。我们听取了部落的意见,并正在推进 BIL 水和林业项目以及气候变化拨款。2022 年气候复原力奖的申请已于 7 月结束,目前正在组建一个委员会来审查和颁发奖项。我们正在使用结合 LiDAR 和 GIS 地图的技术来跟踪我们信托计划内的项目。此外,BIA、听证和上诉办公室 (OHA) 和信托基金管理局 (BTFA) 之间的多局遗嘱认证流程的自动化已全面实施。
2025 年 6 月 30 日之前,成员国必须向欧盟委员会提交国家社会气候计划(NSCP 或“计划”),汇编 SCF 下所有现有和计划中的措施 [5]。这些计划必须在 2026 年全面实施,概述社会公正的脱碳战略,然后才能于 2027 年 ETS2 生效 [6]。ETS 2 下配额拍卖所得收入的 25% 将流向新的 SCF,2026-2032 年期间的最高预算为 650 亿欧元。这些资金将根据累进公式分配给成员国。大约三分之二的 ETS 2 收入仍可直接供成员国投资于更广泛的气候和能源计划。由于 SCF 不足以平衡 ETS 2 对最低收入群体的负担,因此必须使用更广泛的 ETS 1 和 2 收入通过额外投资来支持所有家庭。