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euronext访问米兰市场规则
是指2017/65/eu指令第4（1）（40）条规定的交易技术，以及第19条，2017/565/eu。基础设施债券是指为基础设施或为社会利益而努力的债券和债务证券，其还款依赖于上述工程产生的现金流。绿色债券债券和其他债务证券专门用于资助具有特定环境福利/影响的再融资项目；可以属于这个类别的债券，该公司定义了过渡计划以使其活动更可持续（所谓的过渡债券）。必须有资格债券和其他债务证券作为绿色债券所需的特征，必须获得第三方专家的认证，该专家将在接受交易工具时签发认证。指南参数指南的文档伴随着由Borsa Italiana S.P.A.组织和管理的市场规则及相关说明，被称为“参数指南”在通知中通知并在Borsa Italiana网站上获得的“参数指南”。与一个或多个发行人或一种或多种金融文书有关的精确性质的信息，该信息尚未公开或间接有关，如果将其公开，可能会对这些金融工具的价格或相关的衍生金融工具的价格产生重大影响，该规定规定的规定（ELIVENISS SUPERTISER的任何相关派生工具）（ELESE SERTIMATION of SORVENISE SORVENISERIONS（ELESUNTION）的规定（EEU）（euu and 26/596/201）。 机构投资者是以下一个投资者：与一个或多个发行人或一种或多种金融文书有关的精确性质的信息，该信息尚未公开或间接有关，如果将其公开，可能会对这些金融工具的价格或相关的衍生金融工具的价格产生重大影响，该规定规定的规定（ELIVENISS SUPERTISER的任何相关派生工具）（ELESE SERTIMATION of SORVENISE SORVENISERIONS（ELESUNTION）的规定（EEU）（euu and 26/596/201）。机构投资者是以下一个投资者：
奥克兰市议会地方治理声明
奥克兰市议会根据《地方政府（奥克兰市议会）法》成立，是一个单一制机构，其决策权由管理机构（市长和20名议员）和21个地方委员会共同行使。管理机构根据该法第15条的规定，对决策负责并实行民主问责。地方委员会根据该法第16条的规定，对决策负责并实行民主问责。《地方政府（奥克兰市议会）法》还明确规定了市长的具体职责。
米德兰市计划委员会2024 ...
2024年6月11日，米德兰市现代被用作米德兰市的新总体规划。该计划是四年以上公众参与的结果，这导致了我们朝着下一个世纪中期发展的新愿景。该计划在四个关键领域中包括几个实施目标和策略：基础设施和公用事业；当地经济；健康与福祉；和能源与环境。该计划还包括新的未来土地使用和未来的运输图，每个图都将有助于指导米德兰增长和发展未来的重要决策。
梅特兰市 2041 年地方住房战略获得批准
杰夫·史密斯先生 我们的参考编号：IRF24/1900 总经理 梅特兰市议会 PO Box 220 MAITLAND NSW 2320 电子邮件：info@maitland.nsw.gov.au Pathum.Gunasekara@maitland.nsw.gov.au 亲爱的史密斯先生 梅特兰市地方住房战略 2041 我指的是您请求该部门批准梅特兰市地方住房战略 2041 的来信。我很高兴有条件地批准该战略，但考虑额外绿地的变化标准除外。任何关于额外绿地调查的考虑都应通过定期审查或战略附录流程进行。在提交重新分区的规划提案之前，应将修订后的战略或附录提交给该部门审查和批准。我也支持该战略关于填充开发的建议，并注意到通过进一步调查和研究实现这一目标的行动。我鼓励市议会优先考虑这些行动，以支持填充式开发、住房多样性和可负担性，使城市的住房结构与 2041 年猎人区域计划的目标保持一致。在实施该战略时，我鼓励市议会采取适当措施确保：
新西兰市场资源协调发展
3 电力行业参与规范（规范）第 13.57 条对调度目标的定义是：“使电网出口点所有电力购买者每半小时的总经济效益最大化，减去电网注入点的供电成本和系统运营商购买的辅助服务成本。” 4 系统运营商通常要求 10MW 以上的输电连接发电和嵌入式发电将其发电容量提供给批发电力市场进行调度。低于 10MW 的发电量可能需要提供给市场。 5 除了市场调度之外，资产履约义务和辅助服务也是维护电力系统安全的其他重要组成部分。
桑德兰市议会1活动的细节（即...
2.1哪些数据和智能已告知活动？《环境法》正在引入开发的新要求，以交付可衡量的生物多样性净收益至少为10％。要求在2024年2月12日之后提交的任何主要计划申请以及2024年4月2日以后提交的大多数次要计划申请。虽然开发商有责任提供由于开发而需要的任何净收益，但人们承认，可能不可能在开发场所提供必要的净收益，因此可能需要进行异地缓解措施。由于理事会在城市内拥有相当大的土地持有，包括自然保护价值，因此应该研究利用理事会拥有的土地来交付生物多样性净收益，因为这将支持城市内部的发展，并提高理事会拥有土地的管理和生态价值。为了调查利用理事会拥有的土地作为BNG资源的最佳机制，理事会官员一直通过在线资源，培训和与其他相关利益相关者（例如达勒姆野生动物信托基金会和邻近当局）通过在线资源，培训和对话来收集情报。考虑了所有选择后，可以认为与达勒姆野生动植物信托（或其他适当的交货伙伴）达成长期租赁协议将代表最佳选择。
米德兰市 2025-2030 年资本改善计划
市工作人员 C. Bradley Kaye，市长 Carol Stone，副市长 Tyler Abbs，设施经理 Miriam Andrus，图书馆馆长 Shane Bjorge，助理市工程师 Jared Driscoll，水资源回收主管 Nicole Ford，警察局长 Selina Harris，社区事务主管 Tom Hoblet，水分配总监 Jacob Kain，开发服务副市长 Kari Knake，市政体育场经理 Joshua Mosher，消防队长 Karen Murphy，公共服务主管 Scott O'Laughlin，垃圾填埋场主管 Sarah Pagano，机场经理 Martha Rex，公共服务预算分析师 Matt Richardson，MCTV 经理 Kim Samborn，老年公寓经理 Peter Schwarz，水务主管 Ryan Smith，社区发展规划师 Laura Stowell，财政服务主管 Melissa Tenwalde，会计师 Brandie Warren，规划部办公室助理 Amy Wilhelm，老年公寓助理经理
米德兰市战略规划 2024 - 2029 核心价值观
3.1 加强社区参与：与商界合作，倡导创新的娱乐、教育和文化项目，丰富居民生活。 3.2 与基金会和外部企业建立关系：合作创建世界一流的设施和便利设施。 3.3 创造有吸引力和包容性的生活环境：为我们的公民开发和改善生活、工作和娱乐机会。 3.4 建立美化计划：实施计划，使社区干净明亮。 3.5 培育和促进健康社区：为所有年龄段的公民增加健康的社区生活和教育机会。 3.6 在我们地区建立最好的公园系统：提供多样化、可访问和令人愉悦的绿色空间、适合锦标赛的球场、安全的游乐场和独特的娱乐机会，以提高我们社区的生活质量/场所质量。 4. 透明和一致的沟通策略：
