战略灵活性 (SF) 是一个从战略发展而来的概念,它涉及管理、营销、创新、创业和运营等其他学科。然而,尽管人们试图巩固 SF 的领域,但在其前因、后果和偶然性背后仍然存在着理论和实证上的矛盾。基于 98 项不同研究(n = 26,940 家公司)中报告的 106 个独立样本,我们对这些矛盾进行了元分析。我们强调并解决了关于 SF 的推动因素、抑制因素和触发因素的几个分歧,并揭示了调整后的平均绩效效应为 0.24。我们进一步发现,SF 的测量以及环境的一些(但不是全部)维度会缓和绩效效应。最后,探索性分析表明,除了直接产生负面影响外,创新成果和市场成果还介导了 SF 和财务成果之间的正相关关系。这些见解为 SF 的规律网络提供了全面而连贯的理解,并为进一步理论化和开展实证研究提供了更强大的基础。此外,我们的研究结果有助于企业通过实施推动 SF 的正确推动因素来完善其战略,并了解其对 SF 的投资如何以及何时获得回报。
我们认为布尔什维克革命前的俄国是一个穷国,按照其他大国的标准来看也是如此。如图 1 所示,1913 年,俄国远远落后于以美国为标志的全球前沿。但按照另一个标准,即世界经济发展的标准,俄国只是一个普通经济体,人均实际产出处于全球平均水平。从 1913 年(一战前夕)到 2008 年(最近世界金融危机爆发前夕),一个世纪中,俄国的人均实际产出增长了五倍多,但世界人均实际产出也是如此。因此,2008 年,俄国再次成为一个普通经济体。如果二十世纪俄国的发展速度与全球经济同步,既不快也不慢,那么人们可能会奇怪为什么 1913 年到 2008 年之间的年份值得如此关注。事实上,这些年是不平凡的。布尔什维克革命始于产出暴跌带来的经济灾难。直到 20 世纪 20 年代末,苏联的产量才恢复到战前的水平。在 20 世纪 30 年代,苏联的产量恢复到全球平均水平,并超过了这一水平。到第二次世界大战爆发时,苏联领先世界平均水平的幅度为 10%,而在冷战的大部分时间里,这一幅度为 40% 至 50%。半个世纪以来,俄罗斯的产量一直受到国家主导的工业和工业体系的无情压力。
前四段中有关引信的历史摘自:电子邮件,Steven L. Smith, AFRL/MNMF,发给 Kevin M. Rusnak, AFRL/HO, “FW: 历史论文后续”,19 Jan 06,附有未发表的论文,Steven L. Smith, AFRL/MNMF, Richard Mabry, AFRL/MNMF,以及 Jefferson K. Oliver, AFRL/MNMF, “基于加速度计的穿透引信”,nd