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战略灵活性 (SF) 是一个从战略发展而来的概念，它涉及管理、营销、创新、创业和运营等其他学科。然而，尽管人们试图巩固 SF 的领域，但在其前因、后果和偶然性背后仍然存在着理论和实证上的矛盾。基于 98 项不同研究（n = 26,940 家公司）中报告的 106 个独立样本，我们对这些矛盾进行了元分析。我们强调并解决了关于 SF 的推动因素、抑制因素和触发因素的几个分歧，并揭示了调整后的平均绩效效应为 0.24。我们进一步发现，SF 的测量以及环境的一些（但不是全部）维度会缓和绩效效应。最后，探索性分析表明，除了直接产生负面影响外，创新成果和市场成果还介导了 SF 和财务成果之间的正相关关系。这些见解为 SF 的规律网络提供了全面而连贯的理解，并为进一步理论化和开展实证研究提供了更强大的基础。此外，我们的研究结果有助于企业通过实施推动 SF 的正确推动因素来完善其战略，并了解其对 SF 的投资如何以及何时获得回报。
重新审视战略灵活性：其前因、后果和偶然性的元分析
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