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亲爱的同事和朋友们，在我们进入 2022-2027 年重新制定战略方向 (RSD) 的中点时，我很高兴与大家分享这份报告。在漫长的旅程中，偶尔将镜头拉回原位以了解我们所覆盖的领域是很重要的。回顾我们在战略计划的前半部分所取得的成就，我们可以指出许多重要领域的进展。我仅举几个例子。我们增加了对学生健康和保健的投资。我们正在努力将 SU ADVANCE 制度化，通过支持反映整个校园社区的更多元化的教师队伍并加强我们对学生成功的承诺，它正在改变大学的教授队伍和文化。而且，在我们向平信徒领导过渡期间，我们成立了使命整合办公室，这对于让我们保持耶稣会和天主教的特色至关重要，这是我们战略方向的基本目标。我们还投入了大量精力实施一些关键举措，这些举措将在未来几年开始结出硕果，例如重新规划和修订我们的课程以及重新定位我们大学的发展。这些是我们五年计划的基石，也是我们身份和实现愿望的核心。我们在这个过程中取得了如此多值得庆祝的成就，完全归功于我们整个校园社区的参与和辛勤工作。我要特别感谢推动这些举措的 RSD 工作组主席和成员，以及积极参与重新规划我们课程的教务长研究员。令我特别鼓舞的是，我们的战略方向与教职员工的日常工作相结合的程度。这种协调是由高级领导实现的，他们将组织结构与我们的 RSD 优先事项相结合。在承认和赞赏我们迄今为止取得的所有成就的同时，让我们重新致力于完成这项重要工作。通过融入我们称之为家乡的充满活力的西雅图地区的创新精神——以耶稣会教育 500 多年的独特传统为基础的人文精神——我们正在创造一些真正特别的东西。让我们让未来三年成为我们大学前所未有的增长和变革时期，我们寻求继续赋予我们的学生权力，使他们成为更公正和人道的世界的领导者。敬佩和感激，
重新点燃我们的未来——中点战略方向
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