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当阿里巴巴和亚马逊开始销售塑料行业的半成品时，一种以制造专业知识为基础的商业模式——它是如何在我们的脑海中根深蒂固的——转变为一种以处理货物的经验为基础的商业模式。我们做事的“方式”正在不断被重塑，流程变得比产品更重要。当然，这些新的商业模式、市场波动和数字化给首席财务官和财务部门带来了巨大的压力，需要快速决策，同时提高效率。
重新思考首席财务官战略
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