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为减少全球变暖的影响，在 Custombag 业务中实施商业模式画布 (BMC)
Custombag 是一家专注于订购和销售定制包的企业。这个商业想法源于与塑料使用相关的社会问题。 Custombag 的主要目标之一是提高印度尼西亚人民的意识，减少塑料的使用，以减少全球变暖的影响。 Custombag 是一种由帆布制成的环保袋产品，可以根据客户要求进行设计。该企业采用商业模式画布（BMC）方法，主要关注由学生和家庭主妇组成的客户群体。
打造社会企业商业模式的人工智能创意支持工具
摘要：社会企业包含不同的逻辑，因此寻找能够调和经济和社会目标冲突的商业模式非常复杂。我们认为数字技术可以帮助社会企业家克服这一困难。事实上，本文旨在通过对这些不同研究流派进行系统的文献综述，全面介绍（1）商业模式创新、（2）社会企业和（3）基于人工智能的创造力支持工具的文献现状。我们的目的不是对这三种文献进行全面回顾，而是确定将它们联系起来的主要主题和子主题。在此基础上，我们提出了一种新的观点，即复杂的商业模式创新（例如处理社会企业混合模式的创新）如何通过基于人工智能的创造力支持工具得到推动，并制定了扩大对这一有希望的联系的研究议程。
管理节2024商业模式画布（BMC）” ...
商业模型Canvas（BMC）是由Hasyim Asy'ari大学管理研究计划的2024年管理节活动活动系列。这一事件有望为年轻一代提供更具创造力，创新性和能力开始成为企业家的动力，尤其是对MSMES而言，因为后来的年轻企业家将非常接近日常生活。，因此它可以间接向学生提供认识，因为年轻一代参与支持印尼国家的经济。
可再生能源可持续商业模式回顾
注：改编自 Bryant, ST、Straker, K. 和 Wrigley, C. (2018) 撰写的《电力类型：日益可再生能源领域的能源公用事业商业模式》。《清洁生产杂志》，195，1032-1046。& Siksnelyte-Butkiene, I.、Streimikiene, D.、Balezentis, T. 和 Volkov, A. (2023) 撰写的《能源生产消费的推动因素和障碍：商业模式的概念回顾和综合分析》。《可持续能源技术与评估》，57，103163。
付款方式：商业模式及其挑战
广告系列，或解决临时多余的能力。我们确定并讨论推动采用PayW业务模型的重要因素。音乐乐队Radiohead采用了他们的专辑“ In Rainbows”，通过使其可以在其网站上下载，让他们的粉丝决定他们想支付的钱，从而采用了最受欢迎的Payw策略之一。该策略在财务上被证明是成功的，超过了传统唱片公司销售的典型收入，产生了足够的嗡嗡声并提高了其宣传。对于数字商品（在这种情况下为数字专辑），与开发第一个数字产品的初始固定成本相比，生产的边际成本可以忽略不计。制作音乐的初始成本将是一次性投资，而每次下载几乎无需花费，因为专辑的发行与物理发行相比，这会产生巨大的成本。主要挑战是确保足够的人购买并为产品提供公允价值，以使其可持续。在这种情况下，乐队的巨大知名度发挥了关键作用，导致了重大下载并产生收入。部署付费意愿的定价策略似乎对粉丝和音乐爱好者来说特别有吸引力，他们可以以他们想支付的价格访问副本。上面的案例研究展示了用于短期目的（例如促销活动）的付费模式的成功故事，但也有一些示例在各个行业中长期应用，并取得了不同的成果。我们将注意力转移到餐厅业务上，在该业务中，Payw模型已采用可变结果。我们研究了两个小型案例，并描述了此类业务计划的成功和失败背后的关键因素。Panera Bread是一家著名的面包店餐厅连锁店，在美国和加拿大拥有多个地点。PaneraCaresCafés于2010年成立为Panera Bread的非营利性部门。这些“社区咖啡馆”的主要目的是解决粮食安全问题，访客可以在菜单上吃饭并支付“建议的捐款”，而不是建议的捐款，或者根本不支付。换句话说，目的是为那些负担不起的人创造一个以尊严的用餐空间。那些负担不起薪水的人被鼓励在咖啡馆自愿工作以换餐。尽管任务解决了一个社会事业，但咖啡馆面临的几个挑战使得长期以来很难维持。所面临的主要挑战之一是该计划的目的与访问咖啡馆的客户的看法之间的不匹配。，Panera Bread的品牌形象作为优质的营利性咖啡馆与Panera Cares的社交任务相冲突，这进一步促进了这一事实，因为非营利性咖啡馆看起来相同，并尝试提供与Panera Bread相同的餐点。例如，对Yelp的评论强调，普通客户通常会发现很难与无家可归的人一起用餐。假设付费客户会补贴无薪客户，则该计划在财务上是自给自足的。但是，现实是完全不同的。例如，在Panera销售店之一中，只有10％的客户支付的费用超过了“建议捐款”。因此，这些媒体无法在经济上维持自己，因此无法关闭商店。社会实验始于2010年，最终在2019年关闭了五个媒体。
JABEEN、Fauzia、Jaroslav BELÁS、Gabriele SANTORO 和 Gazi Mahabubul ALAM。开放式创新在促进中小企业商业模式创新方面的作用
COVID-19 疫情改变了全球的市场、组织、个人、行业、行为和技术发展（Breier 等人，2021 年）。各种类型和规模的公司都被迫以非常快速和敏捷的方式适应，以在巨变的时代生存下来。值得注意的是，这种变化被认为是暂时的。然而，事实并非如此。这场疫情彻底改变了许多方面，并将在未来几年和几十年影响更多方面。这与文献一致，文献表明，充满挑战的时代和巨大的挑战可以刺激新的增长道路（Bertello 等人，2022a、2022b）。因此，企业必须适应并在充满挑战的时代创造生存条件。这不是开发新产品或新工艺的问题（Sukumar 等人，2020 年）。相反，这种根本性的变化需要重新思考商业模式（Piccolo 等人，2022 年）。商业模式创新通常涉及数字化流程
商业模式画布 - 博洛尼亚商会
∞ 有关官僚、行政和法律义务的信息； ∞ 对补贴融资的见解，特别是对新企业的机会、融资和贡献，以及对研究和确定与商业项目一致的援助类型的支持。得益于众筹中心 (https://www.crowdfundport.eu/crowd-funding-hub/italy/)，还为初创企业和中小型企业提供众筹支持； ∞ 深入分析与各个活动领域相关的经济和法律问题； ∞ 有关现有的创业文化培训活动的信息； ∞ 有关企业管理的理论和实践方面的培训和深入课程； ∞ 协助确定有能力处理初创企业和企业相关事务的地方机构和服务机构。除了主要通过个性化和一对一访谈开展的直接支持活动外，该服务还通过组织旨在传播创业文化的会议、研讨会、会议和干预措施开展频繁的地域动画活动。
idb invest 的新愿景和商业模式 - NET
根据 IDB 集团之前支持私营部门的经验，IDB Invest 成立后的前 18 个月预计将“立即投入工作”。相反，他们致力于建立团队，并在多元化背景中创造目标统一。4 到 2017 年底，该机构发展势头强劲，到 2020 年初，目标是实现全面整合，然后逐步审慎增长，到 2025 年实现全额资本部署，在此之后，正如在釜山所预测的那样，达到长期可持续的运营水平。5 一场全球疫情彻底改变了这一道路，将 2020 年至 2022 年变成了加速增长的几年，以满足该地区的紧急需求，并且与当前讨论相关的是，将全额资本部署的日期提前了两年，原定于 2023 年底实现。6