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国防采购的公私商业模式
“启蒙者”，即安排和参与启蒙博士课程的教授：Dag Näslund（LTH）、Susanne Hertz（JIBS，延雪平国际商学院）、Marianne Jahre（BI，挪威商学院和 LTH）、Karen Spens（汉肯经济学院）、Gyöngi Kovács（汉肯经济学院）、Arní Halldórsson（南安普顿大学和查尔姆斯大学）、Majken Schultz（CBS，哥本哈根商学院）、Andrew Van de Ven（明尼苏达大学）、John Johansen（奥尔堡大学）、Jan Stentoft Arlbjørn（USD，南丹麦大学）、Jussi Heikkilä（阿尔托大学）、Jan Holmström（阿尔托大学）、Jan Olhager（LTH）和 Craig Carter（亚利桑那州立大学）；非常感谢您提供富有启发性和启发性的博士课程，帮助我熟悉物流和供应链管理（SCM）领域的方法和理论。
数字化商业模式的途径
数字商业模式创新 (BMI) 对于在技术驱动的环境中实现和保持竞争力至关重要。在这些环境中，企业不仅必须感知变化以识别机会，还必须有效地在 BMI 中抓住这些机会。因此，感知和抓住不能被视为孤立的动态能力，而必须结合起来才能获得成功的 BMI。然而，感知和抓住的研究并没有为那些在追求数字 BMI 的同时难以将两者联系起来的企业提供令人信服的建议。我们使用定性配置分析 (QCA) 分析了 49 个数字 BMI 案例研究样本，以确定企业在利用数字 BMI 抓住这些变化之前感知到的先决条件。基于十种感知配置（由六个先决条件表示）和抓住（由四种 BMI 类型表示），我们解释了感知到的先决条件与抓住的数字 BMI 之间的关系。此外，我们得出了四个变量，它们解释了企业将感知和抓住“什么”和“如何”联系起来。基于感知-抓住联系，我们引入了整合 BMI 作为数字环境中独有的一种新型 BMI。这种新型模式使企业能够通过数字基础设施来开发和探索新的 BM 和后续的数字 BMI。本研究扩展了对不同商业模式如何出现以及企业如何创建数字 BMI 的理解。
国防采购的公私商业模式
“启蒙者”，即安排和参与启蒙博士课程的教授：Dag Näslund（LTH）、Susanne Hertz（JIBS，延雪平国际商学院）、Marianne Jahre（BI，挪威商学院和 LTH）、Karen Spens（汉肯经济学院）、Gyöngi Kovács（汉肯经济学院）、Arní Halldórsson（南安普顿大学和查尔姆斯大学）、Majken Schultz（CBS，哥本哈根商学院）、Andrew Van de Ven（明尼苏达大学）、John Johansen（奥尔堡大学）、Jan Stentoft Arlbjørn（USD，南丹麦大学）、Jussi Heikkilä（阿尔托大学）、Jan Holmström（阿尔托大学）、Jan Olhager（LTH）和 Craig Carter（亚利桑那州立大学）；非常感谢您提供富有启发性和启发性的博士课程，帮助我熟悉物流和供应链管理（SCM）领域的方法和理论。
国防采购的公私商业模式
“启蒙者”，即安排和参与启蒙博士课程的教授：Dag Näslund（LTH）、Susanne Hertz（JIBS，延雪平国际商学院）、Marianne Jahre（BI，挪威商学院和 LTH）、Karen Spens（汉肯经济学院）、Gyöngi Kovács（汉肯经济学院）、Arní Halldórsson（南安普顿大学和查尔姆斯大学）、Majken Schultz（CBS，哥本哈根商学院）、Andrew Van de Ven（明尼苏达大学）、John Johansen（奥尔堡大学）、Jan Stentoft Arlbjørn（USD，南丹麦大学）、Jussi Heikkilä（阿尔托大学）、Jan Holmström（阿尔托大学）、Jan Olhager（LTH）和 Craig Carter（亚利桑那州立大学）；非常感谢您提供富有启发性和启发性的博士课程，帮助我熟悉物流和供应链管理（SCM）领域的方法和理论。