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World File Search System商业模式
Re-Bath 商业模式
1. 赢得更多客户 2. 在更短的时间内完成更多工作，从而获得更高的收入 3. 获得独家产品和更优惠的价格 4. 与同行进行对标，有效扩大经营规模 5. 获得更高的利润
我们的战略和商业模式
在 7 月份公布中期业绩的同时，我们恢复了渐进式股息政策，收益股息覆盖率随着时间的推移将升至约 2 倍。我们还表明了高效利用资本的意图，包括将剩余结构性资本返还给股东，并于 11 月启动了一项 2.5 亿英镑的股票回购计划。我们将继续投资于有机增长和资本项目，重点关注能源转型和净零排放。我们打算在 7 月份公布 2023 年中期业绩的同时制定我们的长期投资和回报计划。
实施战略和商业模式 1
应该确定是否需要变革管理流程来确保员工接受该战略，特别是在员工抵制的情况下。 实施战略后，定期根据绩效指标和关键绩效指标评估所选战略计划的成功至关重要。 在学习单元 4 中，您将了解将组织的关键绩效指标与其战略相结合的重要性，因为绩效是根据报告的关键绩效指标实现情况进行分析和评估的。 这些关键绩效指标可用于衡量和激励绩效（见第 2 章第 2.2.3.7 节“关键绩效指标”）。 组织应持续监控和评估其战略并实施必要的变革（Venkataraman 2023）。 以下决策构成决策和战略实施的一部分： • 融资决策 • 投资决策 • 预算决策 • 管理决策 过去，大多数企业的主要目标与股东财富最大化有关。这通常与盈利能力、现金流和市场份额等关键财务指标的增加有关。这些指标通常由销售额、运营成本和融资成本驱动，进一步强调了财务指标的重要性。近年来，这些传统的企业成功衡量标准受到了质疑，在许多情况下，人们批评这些指标过于短期，只考虑股东的需求，而不是所有利益相关者的需求。因此，企业成功评估方式发生了变化，重点不仅在于通过财务回报为企业及其股东创造价值，还在于为所有关键利益相关者创造价值。