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燃油零售行业商业模式创新
1. 简介 1 1.1 背景 1 1.1.1 电动汽车 1 1.1.2 公司 A 3 1.2 问题表述 3 1.3 目的 4 1.4 研究问题 4 1.5 界限 4 1.6 研究贡献 5 1.7 论文赞助商 5 1.8 处置 5 2. 燃料零售商 7 2.1 运营流程 7 3. 文献综述 9 3.1 市场环境 9 3.2 数字化转型 11 3.2.1 业务流程 11 3.2.2 数字化计划 13 3.3 变革管理 15 3.3.1 技术变革 16 3.4 商业模式 17 3.4.1 燃料零售商业模式的四个要素 19 3.4.2 移动商业模式 21 3.4.3 以客户为中心的模式 23 4. 方法26 4.1 研究策略 26 4.2 研究设计 27 4.2.1 案例研究 28 4.3 数据收集 29 4.3.1 半结构化访谈 29 4.4 数据分析 32 4.5 有效性和可靠性 32 4.6 伦理考虑 33 4.7 实证设置 35 4.7.1 参与者人口统计和选择 35 4.7.2 类别选择 35 5. 调查结果和分析 38 5.1 充电基础设施 38 5.1.1 充电点的发展 38 5.1.2 家庭和工作场所充电箱零售 39 5.1.3 充电基础设施发展中的瓶颈 40 5.2 数字化举措 42
Ancla 经纪人商业模式 sa de cv rfc
2024 年 4 月 29 日 企业管理和服务部门 工业生产合同、商业化和体育合同、合同、会议和融资转型协调部门de Bienes y Servicios Lic。 José Antonio Sánchez Rodríguez Líder de Proyecto IGNACIO BELEN ARIAS LONA 是 ANCLA 经纪商商业模式的代表，SA DE CV，出于我的目的，提出了正式声明的抗议DCAS-SA-CATRI-GPCCC-SSCCFBS-DD-0355-2024 将于 2024 年 4 月 29 日到期，接受 las Medidas de Mitigación de Riesgos (MMRDD) 协会可能的 riesgos en ética 和 integridad corporativa，表示在 el oficio antes继续提及 Acuerdo Comercial relativo al En relación con la ampliación en Monto del contrato 5400031130 para la “SERVICIO DE MANTENIMIENTO A EQUIPOS CONTRAINCENDIOS UBICADOS EN LOS SECTORES DE DUCTOS A CARGO DE LA GERENCIA DE TRANSPORTE, MANTENIMIENTO Y SERVICIOS DE DUCTOS”
可再生能源可持续商业模式回顾
注：改编自 Bryant, ST、Straker, K. 和 Wrigley, C. (2018) 撰写的《电力类型：日益可再生能源领域的能源公用事业商业模式》。《清洁生产杂志》，195，1032-1046。& Siksnelyte-Butkiene, I.、Streimikiene, D.、Balezentis, T. 和 Volkov, A. (2023) 撰写的《能源生产消费的推动因素和障碍：商业模式的概念回顾和综合分析》。《可持续能源技术与评估》，57，103163。
JABEEN、Fauzia、Jaroslav BELÁS、Gabriele SANTORO 和 Gazi Mahabubul ALAM。开放式创新在促进中小企业商业模式创新方面的作用
COVID-19 疫情改变了全球的市场、组织、个人、行业、行为和技术发展（Breier 等人，2021 年）。各种类型和规模的公司都被迫以非常快速和敏捷的方式适应，以在巨变的时代生存下来。值得注意的是，这种变化被认为是暂时的。然而，事实并非如此。这场疫情彻底改变了许多方面，并将在未来几年和几十年影响更多方面。这与文献一致，文献表明，充满挑战的时代和巨大的挑战可以刺激新的增长道路（Bertello 等人，2022a、2022b）。因此，企业必须适应并在充满挑战的时代创造生存条件。这不是开发新产品或新工艺的问题（Sukumar 等人，2020 年）。相反，这种根本性的变化需要重新思考商业模式（Piccolo 等人，2022 年）。商业模式创新通常涉及数字化流程
具有 ESG 和可持续性特征的商业模式画布
当前的社会和环境问题 - 社会问题：很多场景是孩子和妇女在街上争相等待游客前来出售他们的手工制品，有时他们不得不站在恶劣的天气中跟随游客，这给刚到的外国游客带来不适和困惑。 - 环境问题：工厂向环境中排放过多的废物，存在许多可能导致工人健康的问题。
idb invest 的新愿景和商业模式 - NET
根据 IDB 集团之前支持私营部门的经验，IDB Invest 成立后的前 18 个月预计将“立即投入工作”。相反，他们致力于建立团队，并在多元化背景中创造目标统一。4 到 2017 年底，该机构发展势头强劲，到 2020 年初，目标是实现全面整合，然后逐步审慎增长，到 2025 年实现全额资本部署，在此之后，正如在釜山所预测的那样，达到长期可持续的运营水平。5 一场全球疫情彻底改变了这一道路，将 2020 年至 2022 年变成了加速增长的几年，以满足该地区的紧急需求，并且与当前讨论相关的是，将全额资本部署的日期提前了两年，原定于 2023 年底实现。6
日本的daikin将其印度商业模式带到非洲
左右，库博塔总统Yuichi Kitao和Daikin Industries地区总经理Kanwal Jeet Jawa讨论了他们2月26日在东京对印度和非洲的扩张计划。（Nikkei的照片）
人工智能对教育科技商业模式的演变和影响
商业模式和商业模式创新的要素 在本节中，我们将退一步并从商业模式概念开始。有大量的商业模式研究、调查和指南专注于商业模式概念及其组成部分。例如，广泛传播和应用的是所谓的商业模式画布（Osterwalder 2005），它有九个商业模式组成部分，以及它们如何在不同类型的商业模式中相互关联，并且通常以创造收入的形式来标记：基于广告的免费增值模式、订阅模式、基于非营利捐赠的模式、双面平台模式等。我们也在教育科技行业中发现了其中一些。Khan-Academy 是基于免费的、基于捐赠的商业模式出现的，而 Duolingo 的语言学习应用程序业务是基于广告支持和免费增值模式的混合而出现的，仅举两个例子。在本节中，我们通过阐述三个基本的商业模式创新组成部分来简化概念化：价值创造、价值交付和价值获取。我们还重新审视了价值主张组成部分。