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World File Search System商业模式
Maison Margiela 及其商业模式
“这是时尚界真正的变化，我认为 Margiela 是我们最后一次时尚革命。它就像一场社会运动，反映了街头发生的事情和女性的想法；我们不想成为物品。这关乎真实的人，关乎有更深层含义的衣服。”——10 Corso Como 创始人 Carla Sozzani。1989 年，Maison Margiela 在巴黎发布了第一场大秀，这场秀让设计师 Martin Margiela 成为当代时尚界最重要的人物之一。虽然拥有非常强大的创造力和特殊的风格，但 Maison Margiela 在商业上选择了无所作为，因此 Maison Margiela 在过去几年几乎没有任何作品。2002 年，Maison Margiela 被意大利公司 OTB 收购；18 年前 Maison Margiela 被收购后，销售额开始增长，但 Maison Margiela 在过去的 17 年里一直没有盈利。是什么让Maison Margiela的销量变化如此之快，又是什么让Maison Margiela在如今尤其是年轻人当中如此成功？第一个原因或许是OTB为品牌选择了正确的领导者。2008年秋天，在举办了Maison Margiela二十周年大秀之后，Martin Margiela悄然离开了品牌；2008年到2014年，Maison Margiela不断用过去的元素延续品牌的生命，但是我们看到，购买这些产品的人并不多。于是，OTB在2014年选择了另一位设计师John Galliano接手这个品牌；在他成为首席设计师之后，Maison Margiela的销售额在2015年春天飙升至1亿美元。他是如何让品牌销售额以这样的速度增长的？我们知道，他延续了Martin Margiela的设计理念——解构主义。 Martin Margiela 曾说过：“解构是一种手段、一种工具、一种呈现形式，它可以帮助服装实现
W682 – 国际商业模式
Lehrform 该模块是“翻转的”，这意味着以下元素是自学：讲座——原则、概念和理论都可以在线获取。阅读和链接——对于许多主题，有一些额外的阅读和链接来支持讲座中提出的概念。项目——学生需要在整个学期内参与团队项目并进行演示。以下元素以课堂为基础：概念——关键点的回顾。示例和问题——使用小案例、问题和示例来强化模块材料的应用。案例研究——学生在预定的案例讨论之前准备案例作业。学生将被问到与案例相关的问题，并需要提出他们的论点和推理。回顾例子、问题和案例——我们研究合理的答案和解决方案。指导和支持——为项目、讲座材料和练习提供。
商业模式设置指南
监管信息：根据FCC规则的第15部分，已经对该设备进行了测试并符合B类数字设备的限制。这些限制旨在在住宅安装中操作设备时提供合理的保护，以防止有害干扰。此设备会生成，用途并可以辐射射频能量，如果未根据说明手册进行安装和使用，可能会对无线电通信产生有害干扰。但是，不能保证在特定安装中不会发生干扰。如果该设备确实会对无线电或电视接收造成有害干扰，可以通过关闭设备关闭并打开设备来确定，鼓励用户尝试通过以下一项或多项措施来纠正干扰：•重新定位或重新安置接收天线。•增加设备和接收器之间的分离。•将设备连接到与接收器连接的电路上的电路上的插座。•请咨询经销商或经验丰富的广播/电视技术人员寻求帮助。
商业模式画布（BMC）
配有牛奶龙头、冰箱/冰柜和奶酪机的房子 • 迷你图书馆，提供免费书籍作为对客户的额外服务 • 靠近住宅区，交通便利，停车位充足 • 出售额外（自有）产品，并提供休息设施、自行车休息等服务。
可持续商业模式挑战
1. 挑战背景 气候变化是我们这个时代最紧迫的危机之一，对全球生命、基础设施、经济和生态系统的威胁日益增加。气候变化不再是一个遥远的问题；它的影响现在正在显现，如果排放继续有增无减，预计还会加剧。其后果对今天的人们来说是严重而不可逆转的，冰川和冰盖迅速缩小，海平面上升，更强烈的热浪已经出现。科学家预测还会有更深远的影响，例如野火发生的频率和强度增加、干旱期延长以及热带气旋增强。到 2100 年，海平面可能上升 6.5 英尺 1 ，迫使沿海社区流离失所，破坏生态系统。在美国，影响因地区而异——西部野火燃烧面积增加了一倍，海平面上升威胁着东南部的基础设施。创新的数据驱动解决方案对于减轻这些日益增长的风险至关重要。从太空的独特视角，NASA 收集了对我们不断变化的地球的重要长期观测数据。NASA 通过卫星、雷达和船舶以及模型输出生成大量地球系统科学数据，为创新思想家利用这些来源提供了大量机会。可持续商业模式挑战赛旨在识别和培育围绕 NASA 地球系统科学数据建立的可持续商业模式。该挑战赛邀请企业家、研究人员、初创企业和创新者使用 NASA 公开的气候和地球系统数据源来创建可持续的商业模式以应对气候挑战。NASA 致力于扩大其招标活动的参与范围并促进技术进步，特别是在与气候变化相关的应用方面。可持续商业模式挑战赛旨在吸引能够利用 NASA 地球系统科学数据或模型建立可持续企业的多元化创新者。主要目标是促进创建应对紧迫气候挑战并促进长期可扩展解决方案的商业模式。通过吸引新的企业家并促进创新，该挑战赛还成为美国宇航局 SBIR（小型企业创新研究）计划的途径，有助于扩大能够真正对全球应对气候变化产生影响的解决方案。
印度Agrivoltaics的商业模式
贡献者Surinder Ahuja先生，Sunmaster，Manish Khare先生，Khare Energh先生，Balaji S先生，Renkube先生，Renkube，Gulabsingh Girase先生，Grosolar，Grosolar，Vivek Saraf先生，Sunseed APV，Adersh Asok，Adersh Asok，Adersh Asok，Cir-Niist Suhail先生Siddhant, Wekalp, Mr. Vikash Sharma, IndiaHub, Mr. Martin Scherfler, Aurovilla Consulting, Mr Mayur Sarode, BaIF, MR Arpit Sharma, SCGJ, MR MAKOTO TAJIMA, ISEP, Mr Neeraj Kuldeep, CEEW, CEEEW, CEEEW, MRHRISH S. Garud, Teri, MR Y.V.K Rahl, IGF，IGF，IGF，IGF，Shilp Verma先生，IWMI，Amit Singh Parihar博士，Shakti Foundation，Atul Mohod教授，ISAE
使用商业模式画布和 CRISP-DM 自行开发混合商业模式
我们认为，“经典”商业模式和数据驱动商业模式之间的区别在于，数据驱动商业模式从数据中创造价值。重要的是认识到可以通过不同的方式从数据中创造价值。在此，标准化方法也提供了可能的单独步骤。实践证明，“跨行业数据挖掘标准流程”（简称CRISP-DM）（图2）是行之有效的。这种“数据挖掘”结构——在工业背景下，现在主要被称为“机器学习”——被设计为一个循环过程，并包含各个步骤的有意义的细分。这些步骤中的大多数本身都代表了数据方面的价值创造，因此可以作为商业模式的价值创造核心。相反，这意味着您 BMC 中的（数字）业务模型的核心可以通过 CRISP-DM 逐步开发。因此，它是进入混合商业模式世界的理想且廉价的途径。
制定政策框架和商业模式……
在技术方面，确定的关键问题包括对生物质价值的了解不足、生物质缺乏增值、无法有效利用生物质、资源潜力和可获得性方面的信息差距、技术的可负担性、产品多样化、产品干燥和最终用户技术。商业模式会议重点关注尼泊尔可能的商业模式，包括现金支付政策、产品多样化、第三方融资和建设-运营-转让模式。缺乏投资支持、市场细分和消费者识别、营销机制和网络、需求创造和炉灶设计被确定为当前商业模式中的一些挑战。还指出了尼泊尔政策方案中存在的相关差距，包括缺乏消费者意识、前期成本高、市场壁垒、技术支持、税收和关税改革以及机构发展、质量控制和标准、低息贷款、补助金和其他针对蜂窝煤行业的融资机制、通过低息贷款、补助金或补贴为燃烧行业（例如颗粒行业）提供投资支持。解决这些政策障碍的措施包括创造有利环境、对行业进行特殊保护、为市场壁垒提供财政激励、机构发展和风险管理。
