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基于这些驱动因素制定竞争战略需要对产品和市场进行最佳选择，组织价值链以实现有效的产品定位，并调动行业中的精选力量来推动竞争优势。值得注意的是，数字巨头并不遵循这些原则。他们的收入来自数据，而不是产品；他们围绕数字平台而不是价值链进行组织；他们的数字生态系统放大了数据的价值，而不是行业的价值。他们使用这种新方法的成功应该给传统公司敲响警钟。尽管大多数传统公司并不以数字平台的形式运营，但传感器、物联网 (IoT) 和人工智能等现代数字技术使它们有机会利用数据和数字生态系统的力量。但要利用这些机会，需要对战略思维进行重大改革。解释这种新思维是我这篇文章的重点
是时候重新思考竞争策略了
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