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20 世纪最后十年,各种因素汇聚在一起,迫使人们重新思考确保国家核威慑信心的基础。过去 40 年,核威慑过程依赖于一个动态的综合系统,该系统由不断发展的设计、随着需求变化而相对较短的库存寿命以及强大的生产能力组成。这些系统元素由一个强大的实验室综合体支撑,该综合体能够进行全尺寸核爆炸试验、计算模拟、非核试验以及基础物理、化学和材料科学的基础科学研究。在 20 世纪 90 年代这场“信心危机”爆发前的几年里,该系统的许多元素被破坏,并不可避免地被破坏。虽然人们将注意力集中在核试验的失败上,但重要的是要明白,对核威慑的信心基础实际上是建立在对核企业的信心之上的,这需要所有上述元素都保持稳健——但它们都在某种程度上被破坏了。在这种环境下,出现了一个大胆的愿景:通过从根本上改变人们对核企业的信心基础,来改变确保对核威慑的信心的基础。这一大胆的愿景后来被称为库存管理,最初被称为基于科学的库存管理,因为最初的重点是修复受损的实验室综合体。这一愿景

重新竞争时代的库存管理

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