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CFO 应与 CRE 领导合作，找到现场员工和远程员工之间的适当平衡，并采取必要措施帮助保障员工安全。同时，他们应共同采取临时措施精简成本。例如，在审查公司物业费用时，他们可能能够将一些办公室空间换成仓库空间，或寻找重新协商租赁条款的机会。通过部署工作空间技术，也可能有机会更有效地利用空间——这一趋势在疫情中加速了。例如，公司可能希望更加重视物业数据的数字化，投资于分析技术，以帮助他们更好地了解需求和跟踪利用率，以及制定业务连续性规划方案。
首席财务官对房地产进行战略评估的考虑因素
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