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我们经常对客户说，战略规划是一门艺术，而不是一门科学。它是一个过程和学习经历，而不仅仅是最终的文件。作为推动这些过程的领导者，我们鼓励您考虑过去行之有效的做法可能不是现在所需要的。让我们从不同角度出发，提出不同的问题，了解我们如何分享权力和决策，实现透明度和共同创造，并最终增加学习、反思和决策的参与度。
战略规划的 7 个考虑因素
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