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• 持续改进的基础建立在使命、愿景和目标的支柱之上 • 每个支柱都向系统内的利益相关者提出了不同的问题。 • 这些支柱建立在画像和核心价值观之上。
2017年，国有企业政策办公室（SOE）通过国有企业绩效评估委员会决定完善新的国有企业绩效评估体系。促进国有企业能够响应环境在可持续的环境中高效透明地开展业务迅速变化因此，新的国有企业考核体系是在原有国家环保总局体系和公司制管理体制的基础上进行改进而建立的。更改为名为“推动因素和关键结果”的新评估系统
要求参与者写一段简短的文字，解释您的组织在最佳工作状态下是什么样子。描绘出理想的一天：谁在做什么，他们的工作产生了什么样的影响，感觉如何？
战略规划是一种组织管理活动，用于设定优先级，集中精力和资源，加强运营，确保所有利益相关者都在朝着共同的目标努力，建立围绕预期成果的协议，并评估和调整组织对不断变化的环境的指导。这是一种系统的方法，它会产生基本的决策和行动，以塑造和指导组织是什么，服务谁，做什么以及为什么要做的事情，重点关注未来。有效的战略规划不仅阐明了组织的前进以及取得进步所需的行动，还可以通过收集和利用数据来知道它是否成功。
回顾上一年 通过回顾上一年的运营计划和年度报告，组织可以确定任务完成的程度，说明未能实现任何绩效目标的原因，并确定这对未来几年的影响。此外，组织可以评估其优先事项的状态，包括这些优先事项是否已经实现、是否在来年继续实现，或者是否因内部和/或外部影响而发生变化。重要的是，回顾中应包括上一年的财务摘要，其中显示收入和支出项目，以及与前 12 个月运营规划期的预计预算相比的实际财务绩效。这些信息对于帮助组织进行来年的财务规划至关重要。
战略规划政策：奥马哈警察局 (OPD) 的政策是制定、实施和评估与 OPD 和奥马哈市使命宣言一致的目标，这些目标针对 OPD 内的每个主要组织组成部分。此过程制定了一项多年期战略计划，以实现持续的质量改进。定义：目标：部门希望实现的长期成果的广泛陈述。这通常需要协调行动或合作。目标：部门为实现目标的部分实现而打算实现的结局或结果；任何支持并必须实现部门使命和目标的活动。目标是短期的和可衡量的。结果：在指定时间段内为实现目标而采取的行动的结果。战略计划：一份多年期规划文件，描述了部门的关键问题、目标、目标和战略，以支持其愿景和使命。战略计划包括：
为了通过实现可持续的战略重点来帮助您推动结果，我们创建了战略规划的完整指南，该指南提供了战略规划过程的端到端概述。
战略规划工作将分为一系列相互关联的阶段，每个阶段旨在引起高层的参与，以制定可行的计划。
•促进以消费者为导向的护理的核心能力发展•发展组织文化以关注消费者•增加当地决策权，以增强对消费者的响应能力•平衡消费者需求与服务的技术可行性
有些资助需要很长时间来准备，从正式的资助机会通知（NOFO）开放到申请截止日期之间的时间间隔很短，所以现在就开始吧！
